一些好习惯没有养成,记下...同样的错误以后不能再犯!!
一些可以做得更好的地方,要继续保持加油.
一. 培训前的准备.
培训前准备方面有两点感觉做得不够:1)因得知要培训时距培训时间已不多,培训胶片没有写得太详细,着重在ERP基础知识与其应用现状部分,而功能演示和讲解的部分没有在胶片里表现得太详细. 2)周六去生产中心培训,虽说准备笔记本与投影仪的事由行政部负责,但我应该在周五下班前再跟他们确认下的,保证培训当时没有意外发生.(很不幸,发生了意外,笔记本没法用,最后只好搬了台台式主机过来用;投影仪效果太差,投影光线太暗,看得很费劲.折腾好久,仍没有太大改观,直接导致培训效果大打折扣.这个教训需铭记.)
二. 要留余量.守时!
这个毛病不是第一次犯了,很严重,必须改掉.约定10点开始培训,当时估好花在路上的时间应该在半小时以内.于是打算好是9点半出门.(很不幸....我又犯错误了,路上堵车,导致迟到7,8分钟,到现在还非常的内疚.让二十来号人等了我那么久,实在太不该了,切记此次教训!!)
三. 培训现场
培训时要注意互动,培训不是枯燥的灌输,虽然之前有提交上来培训需求,但也可能因为不同人理解的差异导致内容偏差或他们需要了解的重点部分讲得不够详细.(这点做得还算可以,基本他们所想要学习的部分都有讲到,讲得还算详细.其间还无意中给了个建议,解决了个他们几个部门之间一直扯皮的问题.对此生产中心主管灰常高兴.嘿嘿,小得意下.以后再接再厉.)
四. 善后
最后就是培训效果反馈.(后来问了下,果然不出所料,讲的部分他们都理解了,可是具体操作还是稀里糊涂的,因为投影仪效果实在太差,看不清我的屏幕输入.狂后悔啊......我之前怎么就没确认好呢~~唉..无法,只得答应做一份详细的操作说明交给他们.工作量又大了不少,没办法,是我自己的问题,怨不得谁.)
完.
