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“波波开讲”系列之ERP篇-ERP核心理念是什么？之四

上一篇 / 下一篇 2006-10-03 23:11:48

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在本文的前三部分，我们谈了ERP的计划概念，对ERP以计划为发展轴心的历史，作了一个简要的回顾，并在这个过程中，对ERP中的计划作了简单的诠释。
我们在本文的前几部分中曾提到，在ERP中，有五个层次的计划，分别是，战略，销售与运营规划，主生产计划，物料需求计划及车间控制计划，其中车间控制计划实际上是前四个层次计划的执行反馈部分，从严格的意义上来说，应该执行层面，因此，我们将重点放在前四个层次的计划上，即，战略，销售与运营规划，主生产计划与物料需求计划。
首先我想再次强调的是，这些计划实际上是一个计划在不同层次上的表现，相互之间有着不可分割的联系，都是源于战略，即，销售与运营规划是战略的细化，而主生产计划是销售与运营规划的细化，物料需求计划则是主生产计划的细化，这样就形成了一个从战略到战术，从粗到细，从宏观到微观的一个计划体系；而战略是源于哪里？源于对外部市场与内部环境的分析。我们都明白，计划是为了执行、控制及评价的，首先要可行，即可执行，那么，如何来确保这个源于战略的计划体系是可以执行的呢？这就是我们在本文接下来要继续和大家一起来探讨的“平衡”的概念。
平衡这个词，大家应该非常熟悉。但至少我听到这个词时，是非常激动和感动的。因为，我们在前面也提到了，这个世界的两大属性就是变化和不均衡，正是由于变化，才要进行计划，而正是由于不均衡，才要进行平衡。平衡的处事原则，应该说是我们老祖宗留给我们的一个非常宝贵财富和智慧结晶，中庸代表着中华文化之最高境界，也代表着中华民族对这个世界认识的最高智慧，“不偏之谓中；不易之谓庸。”中者，天下之正道。庸者，天下之定理。而以中庸为代表的中国古代智慧，却越来越被很多的人误解和漠视，真是让人难免有些痛心和伤感。而正是这些朴实的智慧，代表着管理这个世界的最高智慧和生存法则，在这个智慧之下，企业管理显得如此的渺小。其实，中庸的一个核心概念，可以简单的理解为平衡。平衡的原则是解决一切事务的关键，因为，不均衡是产生一切冲突的根源。而要正确的理解平衡，就要认识到，平衡是个动态的概念，从平衡的标准来讲，没有一个绝对的标准，会因地，因时而变化，也即，时空变化，平衡的标准也变化；从平衡的状态来看，平衡是动平衡，而不是静平衡。从总体上来说，平衡是我们每天要面对的工作或问题。工作和生活要平衡；事业和家庭要平衡；处于乱世中，心态要平衡；做项目，各个项目干系人的利益要平衡……凡此种种，无不让我们对老祖宗的智慧而折服。
那么，平衡又是如何表现在企业管理中的呢，让我们回到前段讲到的四个主要的计划层次，战略，销售与运营规划，主生产计划和物料需求计划，我们也提到，这些计划是在不同层次从粗到细的分解过程，在这个过程中，如何来确保计划分解之后是可行的？这是个问题，要解决这个问题，我们就要在计划的各个层次上进行平衡，先对战略层次的计划进行平衡，然后对销售与运营规划层次进行平衡，接着是主生产计划层次，最后是物料需求计划层次，上一层次没有平衡，不应该也不可能对下一层次的计划进行平衡，企图这样去做，只可能增加计划在执行过程中的混乱，使计划变得不可执行，使计划变得不可信，不要小看这一点，人们在计划的执行过程中出现的问题，大多源于此，即，上层计划还没有平衡，就去进行下一个层次的计划。
说了这么多平衡，那么，对什么东西进行平衡呢？对计划啊，呵呵，是的，是对计划，但是一个计划如何实现平衡，当然不行，至少要两个。在ERP中，或者说，在企业管理中，表现为需求计划与能力计划的平衡，也即，每一个层次，都要进行需求计划和能力计划的平衡，当上一层次的需求计划和能力计划平衡后，再进行下一层次的需求计划和能力计划的平衡。因此，我们会发现，各个层次都会有需求计划和能力计划，只是在各个层次上，需求计划和能力计划的表现形式是不一样的。
那么，到底表现得如何不一样呢？
欲知后事如何，请听下回分解！

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