学习归来就信息化实施方法看管控一体化——Kevin,沈青松

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鉴于前段时间，要去外地出差学习。于临行前却答应了Kong，将会为他所倡议的《管控一体化》理念，再撰写一篇关于“信息化”方面的专文，却一直未能实现。藉着今天稍有点空余时间，便赶紧整理一下思路，将自己对《管控一体化》理念，一些新的认知，所呈现出来的构思，赶快组织变成为文字，请Kong前辈指正。

如今大部分企业，已经不再考虑要不要上“信息化”项目的问题。而是将问题的重心放在如何上？怎么上居多。而“企业信息化”的过程被称，作为“企业管理”的一场革命。如何进行一场革命，将以什么样的方式来进行革命。目前综合各方面来看，做法为二：即“彻底革命”和“渐进变革”两种。

“彻底革命”的做法，是一步到位。将现有的问题，希望想一次性地彻底的解决。此也是这方法，吸引人的地方。它让人们以为，空群“毕其功于一役”！让人们于一开始，便憧憬在胜利的喜悦之中。但这方法实现的前提，是须“先破坏”。而后才是建设，往往因为它在建设前的破坏过大。而且又不能保证能将问题一次性，就可以圆满地被解决。并且“企业管理”是不断发展而随着变化的，实在没有人能在建设之初，就将所有的问题，可以预想清楚。所以，实际操作中，往往是旧的问题还没解决。而新的问题，已经不断的产生。

“渐进变革”是每一次解决问题，只属其中的一部分，采取循序渐进；日积月累而达成全面改革的目的。这方法不像前者那么霸气，破坏也非一次性。亦是现在有关个案，被实施中而数目采用率比较高的做法。但是由于人们的思想和行为，有极大的惯性。一次才改变小部分，见效又不大，便很容易被“惰性”所感染，有可能时间上长了，就会变成不了了之的“烂尾工程”；或者觉得变化不大而导致麻痹于满足现状，不求再进取。当发现问题的严重性时，已经无力回天了！

综合我以上所述来看，现在主流的上述两种方式，不管那一种，都存在极大的风险、弊端与不足。我想这也是造成目前，我们国家整体企业信息现状，不前的根本原因。而我们推动团队所倡导《管控一体化》的理念，属一个浩瀚宏大，属综合性的系统工程。它不仅仅对“企业信息化”，是一场从根本上所起的变革，更是对整个社会和国家信息发展，带来一次新而彻底的革命。

我从不怀疑这场革命中，技术会存在问题。正如Kong在他多篇专文所一再强调过一样：不管是什么前端现场联网，所进行闭环监控或数据采集等的智能化器件群、工业自动化控制、办公室自动化控制、各类相应所需的应用套装软件、网络技术、互联网技术、移动通讯技术、讯息技术、云端计算技术。再包括最关键而无数适用的卓越管理模式，等等以超级计算机为基础的相关技术。只要化得起钱，都可以从国外随时垂手可得。关键就是咱们国家，还得要再化，巨额金钱分配或聘请国内外，众多不同专业的专家，进行评估、方案的制定、研究、第二次开发、发明及进行无缝的整合等。这些均非，问题之所在。而是据我本人肤浅的经验所知，究竟如何进行，有效的驱动而令咱们社会各行各业，能心甘情愿地护和，自动积极地去进行变革。我想这是Kong，也包括我们所有同道，现在就应该思考的问题。

Kong，吾本后辈，一直以来也是将诚信作为，本人做人的基本原则，这次答应阁下的事情，一直到现在才给予落实，实令在下汗颜不已。也确实是因为工作上的原因，未能及时交稿，敬请阁下谅解。

Kevin,沈青松撰写并完稿于2011年7月2日早上；
电邮地址：kevin_sqs@126.com;
在ERP100网的个人空间：http://hi.ERP100.com/?197510。

《沈青松个人简历》

姓名：沈青松， 英文名：Kevin；男；出生于1981年，8月，11日；籍贯：江苏省，盐城市，滨海县；
现工作及现住在浙江省，杭州市，萧山区；
2004年，毕业于浙江工业大学（计算机专业），获得JAVA高级工程师职称；
2004年至2006年，其间，就职上海乔客网络；
2006年至2009年，任职于杭州江南布衣开发部主管；
现任浙江宏扬集团信息部经理一职；
盼能成为推动《管控一体化》理念，推动团队的同道及成员之一。并希望为此，能献出一己，微小的贡献。

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Kevin,     首先让我对阁下作为一位，年轻有为的专业人士来说，能言而有信，实属非常难得！像在本社区中，也有不少具能力，且属有料之人，虽曾咬牙实齿地答应过本人，会为我所倡仪的《管控一体化》理念，撰写最少一篇专文。往往兑现诺言的，毕竟属少数。可见阁下为人的可贵。谢谢！
此外，能从“信息化”的角度，去写一篇分析及涉及范围深远的专文，敢这样写的人数，毕竟不多。而阁下不怕会勉力而为，凭一股冲劲去写。写得不赖，又言中有物，物有所指。真写得不错！佩服！佩服！谢谢！
Kong/07-03-2011/01:48.

mysk

学习了啊，还是非常的不错的啊

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mysk 发表于 2011/7/3 10:51
学习了啊，还是非常的不错的啊

mysk总监，    非常感谢阁下，特地来同道：Kevin所转述的以上一篇专文的文后，跟帖留言，意欲跟Kevin作互动。Kevin本应是个，回帖颇勤的作者，可能他刚返回工作岗位较忙。故暂未给阁下回帖，便暂代他做出回应。与企业、机构或任何组织有关的信息，对决策管理层，都异常重要。我有理由相信：任何方面，要周遭相关的人员，按要求自行在一合理时段内，提供准确而毫无遗漏的信息。首先领导层都要这样做；同时首先要为本单位，营造一个重视信息化的环境与企业文化。并要订立相关机制和规范，最加上能及时充分地提供或不大提供所需信息的奖罚制度。那么所得的数据所优化为有用的信息，才是真确和较为全面。

假如大家对“信息化”有兴趣探究的话，可先行从组成我所创立的《A-A管理法》，最基本的基本元素，就是我经常劝导，对管理颇重视，有企业家质素潜力的有心人。不如先从我所首创的“最底层简朴管理基本元素”，开始采取循序渐进的方式，进行逐步的了解。这样，比较扎实、实际和有实效地了解，如何信息化的疑难。

因此建议大家，不妨请立即前往本社区(ERP100网），论坛内的《A-A平台》专栏，其[管理]栏目内。就可找到如下所列的第1、2、3、4。共四篇与“最底层简朴管理基本元素”相关的专文：

1，[管理]有關A-A管理法中最基本要素的工作紀錄範例；

2，[管理]A-A管理法對工作經驗尚淺的在職人員培訓效果實例；

3，[管理]通过对A-A管理法进行学习及实践的体会——陈怡婷；

4，[經營]對内部管理思維作適當調整達致加強營銷的能量。

此外，请亦前往本社区(ERP100网)，论坛内的《A-A智库》专栏，在其[其他]栏目内，会找到第5篇，[其他]《有關吳江兩三事之四(4)》的一篇相关的专文。然后把这五篇专文，被下载及被打印出来，先行细心参阅与研究。若再有需要的话，可知会我，我倒愿意再化点时间，在本版块内，分别谈谈一个较大企业，发展到一定程度时，要上更高的一个台阶或正面临，似乎像发展中的瓶颈时，该采取什么的策略与路向等议题。
吴江(Kong)/07-04-2011/10:55。

liuyihe1983

感谢你的分享

kevin3209

A-A 发表于 2011/7/3 01:29
Kevin,     首先让我对阁下作为一位，年轻有为的专业人士来说，能言而有信，实属非常难得！像在本社区中，也 ...

kong阁下，也很谢谢您的鼓励，更谢谢您对我的专文适当的修改，使得文章更有内容。虽然是我自己写的，但现在再次阅读，细细品来修改的内容还是受益匪浅。

kevin3209

mysk 发表于 2011/7/3 10:51
学习了啊，还是非常的不错的啊

谢谢mysk总监光临我的专文，还请阁下多多指点！

kevin3209

liuyihe1983 发表于 2011/7/4 11:09
感谢你的分享

liuyihe1983 阁下，谢谢你的光临，请希望阁下能分享您的一些心得

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kevin3209 发表于 2011/7/4 12:01
kong阁下，也很谢谢您的鼓励，更谢谢您对我的专文适当的修改，使得文章更有内容。虽然是我自己写的，但现 ...

Kevin,     阁下不要忘记，我是本版块的版主之一，又是主要的审编。当然就要把本专区版块，被打造及维持为一有一定能水平而亦有学术地位，更属严肃的版块。所有任何与《管控一体化》无关，尤其是那些灌水广告，一定要被删除。故阁下要重视自己为有分量的推动团队，积极分子的同道之一的身份。千万不要；胡乱挺些无谓的灌水广告为要。谢谢！
Kong/07-04-2011/16:26。

kevin3209

A-A 发表于 2011/7/4 16:05
Kevin,     阁下不要忘记，我是本版块的版主之一，又是主要的审编。当然就要把本专区版块，被打造及维持为 ...

您说的今天下午发的那个培训课的帖子？原以为本版设置不能随意发帖，出现那样的帖子以为是版块推荐的。实在抱歉，下次一定注意。

A-A

kevin3209 发表于 2011/7/4 16:32
您说的今天下午发的那个培训课的帖子？原以为本版设置不能随意发帖，出现那样的帖子以为是版块推荐的。实 ...

Cliff，     我特以示如下的内容，作为回答阁下对我相关帖子以上的回应：

Kong/07-04-2011/19:21。

『A-A于2011/7/415:13，当我发现于今天的下午在本版块，所出现的灌水广告帖子出现后，立即分别给有关人员，所作出的个人空间留言及进行跟帖的警告与劝告，列示如下：

bjrdfl先生， 为了尊重阁下为ERP100网的老会员，特先行向阁下作出通告。我本人乃本社区所特设个《管控一体化》专区板块的版主之一，也是主要的审编。阁下应知道，要在本《管控一体化》专区板块，发布任何专文或信息，首先得有我本人的邀请或先行把贵方的专文或信息，通过我个人电邮地址：aangkong@netvigator.com，连同作者的个人简历，先发给我。经我本人的过目及审阅后。觉得符合咱们所倡导的《管控控一体化》议题的“理念”与“宗旨”之后，我们肯定来不及高兴及欢迎，会隆而重之发布无误。现贵方所自行发布的上述材料，显然跟广告与灌水宣传无异。若然阁下愿意立即把贵方有关材料，改写成符合以上的要求则可。否则将会很快被删除无误。不敢说咱们的板块，乃一非常严肃及清高的学术板块。惟此绝对乃咱们所倡导《管控一体化》理念，推动团队对发布任何专文最基本，要遵守的原则。此乃情非得以，对不起！

吴江(Kong)/07-04-2011/15:33』。

mysk

kevin3209 发表于 2011/7/4 12:02
谢谢mysk总监光临我的专文，还请阁下多多指点！

为时空软件烦恼中啊！都没ccERP的专区的

A-A

mysk 发表于 2011/7/5 10:50
为时空软件烦恼中啊！都没ccERP的专区的

mysk总监，   假如阁下把需要，能准确说明清楚。而不是只提出寥寥数字，便要别人化不少时间，去长篇大论解释清楚。非一个诚意的咨询者所为。估计咱们推动团队的成员之中，会有阁下所需咨询的高手，为阁下解决难题无疑。能报上大名吗？
Kong/07-05-2011/11:54。

Victor.Bao

文中道出目前国内信息化之现状，要改变其现状，并非易事。就此，吴老师所倡导的"管控一体化"的理念，也已从理论转化到实处，形成有各行各业热衷于改善国内信息化的同道参与的团队。

mysk

A-A 发表于 2011/7/5 11:32
mysk总监，   假如阁下把需要，能准确说明清楚。而不是只提出寥寥数字，便要别人化不少时间，去长篇大论解 ...

初学者，需要入门啊！时空软件ccERP 网上的资料少之又少

Victor.Bao

mysk 发表于 2011/7/5 16:06
初学者，需要入门啊！时空软件ccERP 网上的资料少之又少

mysk总监，不知道阁下所说的CCERP是否CCERP（ China Currency EntERPrise Resource Planning）－中国流通企业资源计划管理系统；若是，阁下可点击以下链接进行了解：

http://wangchao84115.blog.163.com/blog/static/2890863201010219484087/


如有问题，请电邮或论坛留言沟通，谢谢！
Victor/07-06-2011/12:58

A-A

kobe310431 发表于 2011/7/6 12:34
mysk总监，不知道阁下所说的CCERP是否CCERP（ China Currency EntERPrise Resource Planning）－中国流通 ...

Victor,    阁下所给mysk总监的回复，点到即止，很好。是否可通过他/她的个人空间，留言板留言，要求他/她，先把他/她的名字和联系电邮地址，弄到手就主动得多，可以吗？
Kong/08-08-2011/23:20。

Victor.Bao

A-A 发表于 2011/7/7 22:56
Victor,    阁下所给mysk总监的回复，点到即止，很好。是否可通过他/她的个人空间，留言板留言，要求他/她 ...

吴老师，在下已在mysk总监留言板上留言，但目前仍未见回复，将会保持与其联系；先生的指导方向，在下深表同意，也会按这个方向去做。谢谢！
Victor/07-08-2011/00:29

john_z

这么看么觉得没有营养

kevin3209

john_z 发表于 2011/7/8 07:52
这么看么觉得没有营养

谢谢阁下光临我的专文，您何不再具体一点，也好点拨我前进呢？我也是好学之人，我想如果您可以不苟指导，下次我一定能有新的思想，到时候或许就会有营养的专文了，谢谢！