模拟企业实施JDE实训指导书

长江七号

模拟企业JDE实施概述

到目前为止，我们已经完成JDE的全部基本功能的学习，同时通过JDE的安装，了解了JDE的数据源，路径码，环境，数据库服务器，逻辑服务器，应用服务器，批处理服务器等这些概念和它们之间的关系。 接下来的问题是JDE是如何工作的，即JDE如何参与企业的管理工作呢？只要当你了解了这个问题才能够做到对JDE 的应用的原理的彻底了解。那么首先我们得了解如何为企业的管理工作设计JDE的解决方案和如何在计算机系统上实现这个解决方案。

我们将以一个小型、待成长的制造业企业为实施背景，该企业领导决定应用JDE软件系统，实现基于JDE的企业经营管理。我们学生将自由组合成4人一组（3组）和5人一组（2组），作为企业的JDE实施小组，假定组内成员都已具备企业管理经验（完成企业管理认知实训），了解JDE软件系统的基本特征和功能（完成与JDE相关的全部课程，JDE安装），开始进入JDE的实施实训。在实施实训前希望大家进一步掌握：

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数据源（Data Source）：JDE的数据都是放在数据库中的，当我们运行某个程序需要访问数据库时，系统会去检查相应的数据源设置来确认需要访问的数据在哪台机器，是什么样的数据库，以什么方式保存。由于JDE需要支持多平台多种数据库格式，所以系统底层为了数据库源特别配置了数据库中间件.数据源在JDE中有很多种，典型的比如系统中将某个环境下的业务数据，系统的配置数据分别放到不同的数据源中。

路径码（Path Code）：对于业务来说可以简单的理解为访问源代码的路径。在系统层面来说路径码就是RDBMS +  C component . 在JDE中我们将程序的代码分别保存在2个地方，其中一个是所有的程序的SPEC，保存在数据库中，另外一个是有关的C语言的代码或者是JDEVELOPE的代码。这些代码都保存在分发服务器上。

环境：可以将环境理解为是一个FRAMEWORK。这个FRAMEWORK描述了对象的位置，同时也是将要使用什么样的PATH CODE来运行程序。

环境概念的引入可以帮助我们的用户实现测试数据测试开发系统独立性，保证开发中的程序，测试中的程序不会互相影响。并且可以和平的共处在一个物理的主机上。这样对于用户来说可以减少硬件的投入成本。而且可以严格按照软件工程的方式来管理整个公司的程序开发过程。这里比较重要的一个概念是 ENV = PATH CODE + OCM. 这个公式的具体意义是说环境其实是由路径码跟对象配置管理器一起来决定的。

数据库服务器：数据库服务器是指在安装系统时，我们定义的用户存储JDE中的业务数据以及程序数据的服务器名称。由于JDE中有对象配置管理器，所以其实系统可以支持我们的用户将他们的业务数据放在多台的数据库服务器上。

逻辑服务器：逻辑服务器是JDE中专门用来处理业务逻辑的服务器。它可以物理上跟其他任何平台的服务器在一起。同时它也会处理所有的客户端提交的批处理业务请求。以及各种用户认证，函数调用等的请求。

应用服务器：应用服务器是在JDE中专门的J2EE SERVER的服务器。可以安装Oracle的Oracle APPLICATION SERVER或者是WEBLOGIC,也可以安装IBM的WEBSPHER。应用服务器可以运行在各种平台上，当用户需要使用JDE的程序的时候，总是通过浏览器客户端直接访问应用服务器，应用服务器会分析客户的请求内容，然后访问我们的逻辑服务器，并建立跟数据库服务器的链接。

批处理服务器：在JDE中有部分业务我们称之为批处理作业，比如销售更新作业，过账作业，这些作业并不是以完全交互式的方式完成的。换句话说，就是用户提交了这个任务申请以后，批处理服务器就会按照任务的优先顺序以及设置的逻辑来处理所有用户的批处理作业。这样可以大大提供用户操作效率。批处理的程序也可以非常方便的设置任务计划作业，可以通过设置任务计划来定义任务执行的时间以及形式以及具体的用户等。

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JDE OBA（Oracle Business Accelerated ）（Oracle业务加速器）将指导我们的模拟企业JDE实施，JDE OBA是 Oracle公司为使 JDE项目的实施更简单、更有效而创建的一套完整的快速实施方法。OBA 总结了上千客户的经验，基于行业特点，直接面向成长型企业的需求，优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是使项目得以成功实施的完整的实施方法论。我们要用的是JDE OBA的实施方法论的部分内容。其中包括：

• 预配置的JDE软件，包括预定义的业务流程、用户角色、技术设置。

• 完善的项目快速实施文档和相关手册。

• 满足中国最新会计准则的会计科目

JDE OBA实施项目管理阶段分为以下五个阶段：项目启动阶段、安装阶段、调研与配置阶段、培训与测试阶段，然后正式上线。其设计的目的是加快项目的实施，减少项目实施的风险。各小组将在每一阶段使用JDE OBA实施项目管理提供一套完整的JDE OBA实施项目管理的工具包，其中包括：项目启动会议文档范本、项目计划，安装指南、标准的业务流程模板、OBA问卷导入指南， SOW项目工作范围，配置手册，集成测试文档，UPK使用指南。全面的项目经理管理资料。但在业务系统配置阶段，我们继续使用JDE传统的配置方法。

在JDE实施的实训中，请围绕基础设置、期初余额、生产管理、采购应付、销售应收、借入借出等方面考虑，并根据实际生产经营管理流程，参考OBA的流程模板，必要时进行流程改造，提出解决方案。

长江七号

模拟企业的介绍

对于一个企业，要有一个高效率的团队，才能顺利开拓业务、发展企业。现在你们小组就是一家企业新聘的人才，将组成一个团队，共同把企业经营好。首先要了解企业的下面的相关岗位的职能。同时你们的团队要经过协商，确定每个成员的角色，来模拟一个企业的运作。我们的模拟企业是采用扁平化组织结果

总经理的职责：

总经理，即CEO，是整个管理团队中的核心人物，企业中所有重大的决定、决策都必须由他带领团队成员共同决定。 如果团队内部意见不统一，则最终由总经理决定。

营销总监的职责：

只有产品买出去了，企业才能生存，才能发展。看见，销售是企业利润来源的关键。因此，营销总监的职能就是：开拓市场和销售产品，根据企业的近期和远期目标。财务预算要求，协调各部门的关系，提出销售计划编制原则、依据、组织销售人员分析市场环境，制订和审核销售预算，提出产品价格政策实施方案。

下设销售员：与客户联系、介绍、销售企业的产品或服务，维持企业与客户之间的关系；建立良好的客户关系，管理好客户资料。

信息总监的职责

为企业确定IT技术方针，策划、掌控技术的选择，负责企业IT标准和信息管理政策；负责物料编码规则制订，物料数据相关重要属性总体方案的设置；审核和确认JDE系统输入依据的基础文件，包括物料编码文件、物料数据文件和物料BOM（物料清单）文件、单位换算系统文件等；制定物料数据和物料清单数据的修改、增加等操作流程。

生产总监的职责：

生产部门要完成产品的生产任务，保证销售的供应。生产总监是生产部门的负责人，职责是：依据销售任务，制订生产计划、协调生产线、组织生产、调控生产过程，实现企业生产资源的最优化配置，并负责新产品的研发。进行生产管理和设备管理。

采购总监的职责：

采购是企业生产的第一环节。采购总监负责寻求、分析物资供应市场的变化，制订、实施原材料采购、供应计划，为生产打好坚实的后勤基础。

仓库总监的职责：

保证物流畅通，降低库存成本，确保库存数据的准确性及出入库控制的及时性。

财务总监的职责：

接受总经理的行政领导和业务指导，参与公司战略管理，进行会计与核算，财务控制以及季投资管理等工作。财务总监负责企业经营运作资金的筹集、反映资金的来龙去脉，并将经营成果在企业的报表中反映出来。

下设成本会计和出纳两位财务人员：

成本会计：负责制定公司成本核算管理制度；维护成本核算要素，如系统价格、生产成本、费用归集方案；及时过账等事务处理并检查集成结果；

出纳：根据收付凭证将现金账、银行账逐日逐笔予以登记，做到“日清月结”，及时盘库，做到账实相符。及时与总账、银行对账单对账，月末编制银行余额调节表，做到账账相符；负责与客户／厂商住来款项的划转、核算，做到每笔往来款项数据准确．依据充分。

以上各部门，除负责人总监以外，请根据业务的需要增加必要岗位。

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融资建厂

1. 获取投资

企业要运作，首先要有钱。为公平起见，每家企业获得的投资都是40万。这笔钱由各企业的财务总监（或财务助理）从股东处领回去，计入相关财务科目（根据你们的理解，下同）。

2. 建厂房

企业要进行生产经营，就要有场地，即厂房．购建厂房需要20万。财务总监拿20万元购买厂房，并计入相关财务科目，表示该厂房的价值为20万元。

3. 上生产线

有了厂房，就可以购买设备来生产产品了，根据市场的预测和企业财务情况，企业暂时购买3条手工生产线，每条生产线需付5万元，共15万元。；财务总监取15万元，交给生产总监到市场上购买3条手工生产线，计入相关财务科目，表示每条新购回的手工生产线的净值为5万元。

4. 预定材料

企业为下一步的生产做好准备，现在要向原材料供应商下订单。采购总监与原材料供应商签订协议，预定3个R1系列的原材料，并处理原材料订单 “ R1订单”。

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为公司登记注册，办理证照

1.        企业名称

现在，你的企业有了人，有了钱，又有了厂房和设备，可以开始营业了。大家一起为公司取个名、设计口号，还可以自己设计个性化的Logo！把你们的创意记录在自定义的表中。

2.        领取营业证照

1)        到工商局办理营业执照，取得企业的营业资格。

2)        到税务局办理登记证。依法纳税是每个企业的义务。

3)        到银行开上账户，取得银行存款的账户开户许可证。

4)        办理专用证照：

生产资格证：新产品的研发，往往会影响企业今后的竞争力。同时，无论企业想要生产什么样的产品，都要事先取得相应的产品生产资格证，否则制造出来的产品属于非法产品，不能合法销售。

目前，企业处于发展初期，只取得P1系列产品的生产许可证。财务人员用1万元现金作为认证费用，计入相关财务科目，并与生产总监一起向工商部门申请P1产品的生产资格认证（参考实际申请流程），申请通过，则将生产资格证置放于相关部门，涉及相关费用计入相关财务科目。

市场准入证：企业的生存和发展离不开市场这个大环境，要想在不同的市场进行发展，就必须进行不同类型、不同程度的新市场开拓。本地市场作为企业所在地的市场无须复杂的开拓过程，可以直接购买本地市场的准入证。财务人员用1万元现金作为准入费用，与营销总监一起购回本地市场准入证，并将准入证置放于相关部门，涉及相关费用计入相关财务科目。

ttleezhaoyu

期待楼主的急需，很受教育

strugle008

好东西呀，谢谢分享了

gthdanny

     谢谢分享

alexlw

谢谢分享。。。。。

franklinerp

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wuming185

很好的资料，感谢分享！！！！

yi_kuaibu

谢谢分享。。。。。。。。。。。。

davisyang

that's great

hjw100

受益匪浅！

soyma

不错的资料，学习中

jwyAIsy

楼主，好人呐···

junhaocdut

学习，学习

mumustyle

不错，这个可以继续下去，大家一起讨论讨论

lnwyf

学习中，非常感谢楼主！！