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一般企业都有两个经济上的目标:生存和利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求最大的达成率。在附内请下载可以看到全文。
物料管理的重点及目的 一般企业都有两个经济上的目标:生存和利润,而一切的管理效率工作都是在这两大目标下求最大的达成率。进行物料管理的目的就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程,能适时、适量适价、适质地满足使用部门的需要,减少损耗,发挥物料管理的最大效率。 那么物料管理的目标主要体现在哪几个方面呢? 从我数年的物料管理经验来归纳,主要表现在以下几个方面: 第一、正确计划用料 不论哪家制造业仓储管理的首要目标是正确计划用料。一般来说,生产部门会根据生产进度的要求,不断对物料产生需求。物料管理部门应该根据生产部门的需要,在不增加额外库存、占用资金尽量少的前提下,为生产部门提供生产所需的物料。这样,就能做到既不浪费物料,也不会因缺少物料而导致生产停顿; 第二、适当的库存管理 适当的库存管理是物料仓储管理所要实现的目标之一。由于物料的长期搁置,占用了大量的流动资金,实际上造成了自身价值的损失。因此,正常情况下企业应该维持多少库存量也是物料仓储管理重点关心的问题,一般情况来说,在确保生产所需物料量的前提下,库存量越少越合理; 第三、强化采购管理 由于经济化全球的影响,原料的采购越来越表现出国际化的趋势,原料采购已经成为一门非常复杂的学问。如果物料管理部门能够最大限度地降低产中的采购价格,产品的生产成本就能相应降低,产品竞争力随之增强,企业经济效益也就能够得到大幅度提高。因此,强化采购管理也成为物料管理的生要目标之一; 第四、发挥盘点功效 物料的采购一般都是按照定期的试进行的,企来的物料部门必须准确掌握。在库存量和采购数量。很多企来往往忽视了物料管理工作,对仓库中究竟有多少物料缺乏了解,物料管理极为混乱,以致影响了正常的生产。因此,物料仓储管理应该充分发挥盘点的功效,从而使物料管理的绩效不断提高; 第五确保物料的品质 任何物品的使用都是有时限的,物料仓储篮球赛的责任就是要保持好物料拜拜业使用价值,使物质的品质和数量两方面都不受损失。为此,要加强对物料的科学。为此,要加强对物料的科学管理,研究和掌握影响物料变化的各种因素,采取科学的保管方法,同时做好物料从入库到出库各环节的质量管理; 第六、发挥储运功能 物料在供应链中总体是处于流通中的,各种各样的货物通过公路、水路、铁路、航空海运等各种方式运到各地的客户手中,物料管理的目标之一就是充分发挥储运功能,确保这些物料能够顺利进行。一般来说,物流的流通速度越快,流通费用也越低,越能表明物料管理的显著成效; 第七、合理处理滞料 由于物料在产品的生产成本中占很大的比重,如果库存量过高,滞产现象很严重,就会占用大量的企业流动资金,无形中提高了经营成本和生产成本,因此,降低库存量是降低产吕成本的一个突破口。通过不断降低库存量,加上有效的物料仓储管理,就能消除仓库中的滞料,充分利用物料的最高价值。 企业管理包含的项目非常多,比如:客户管理、供应商管理、车间管理、后勤管理、物料管理等等。物料管理是企业管理中一项基本而不可或缺的活动。而且物料管理贯穿整个企业管理所有活动中,但同时,由于物料管理常常处于不起眼的位置,很多企业的管理者认为,物料管理就是设置一位管理员专门看管的仓库。这种说话和认识不不对的。 以上为本人对物料管理目标略谈几点粗浅认识和看法。
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