Oracle房地产行业解决方案

纵横四海 · 发表于 2011/8/20 04:00:09

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Oracle房地产行业解决方案

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thefantaysworld · 发表于 2011/8/26 14:52:47

thanks for sharing!

thefantaysworld · 发表于 2011/8/26 14:53:26

thanks for sharing!

herodead · 发表于 2011/10/2 21:40:55

本帖最后由 herodead 于 2011/10/2 21:41 编辑

真的很好啊
谢谢四海兄

乌龙乱语 · 发表于 2011/11/7 09:36:07

很好，目前正在做地产ERP的调研，迫切需要

xyb4 · 发表于 2011/11/17 16:19:28

很好

xyb4 · 发表于 2011/11/17 16:22:30

有没有具体一点资料或者方案呢？共享一下

弥卅 · 发表于 2011/12/22 09:35:30

好东西，顶一下

纵横四海 · 发表于 2012/2/2 14:51:16

核心ERP和预算管理的Oracle部分用户:万科,恒大,华润置地,瑞安,首创,阳光100等;CRM和HR的Oracle部分用户:世联地产，华侨城，华润置地等;商业地产方面Oracle在北美处于垄断地位在国内已大量部署

elfkid · 发表于 2012/2/3 08:49:28

谢谢分享~~~~~~~~~~~~~~~~~

Edward_Qi · 发表于 2012/2/6 10:29:47

纵横四海发表于 2012/2/2 14:51
核心ERP和预算管理的Oracle部分用户:万科,恒大,华润置地,瑞安,首创,阳光100等;CRM和HR的Oracle部分用户:世联 ...

据我所知万科的房地产信息化在财务管理和开发成本管理是金蝶，销售是明源，进度管理这块才是Oracle吧？

Edward_Qi · 发表于 2012/2/6 10:54:28

请问Oracle在预算和HR方面可以解决国内比较常见的一套人马多块牌子的地产企业管理方式吗？
一套人马多个牌子是指某地产商为了不同项目而成立的项目型的公司，但是这些项目型的公司没有人员，是和母公司的人员进行共享的。
这样在制定预算的时候，预算期间内的数据是所有公司的总金额按照部门。在预算执行的时候是母公司和项目公司都执行，最后汇总成在这里就有个问题，无法分解到具体的项目公司，而无法进行执行过程中的控制。

Edward_Qi · 发表于 2012/3/27 23:32:32

thanks for sharing!

Edward_Qi · 发表于 2012/3/27 23:36:37

谁能回答我的问题？出现这个情况的房地产公司是在某一城市或者几个城市进行业务开展的房地产公司。这类公司的特点是区域性非常强，在这个区域内成立多家项目型公司。但是这些项目型公司只是为了拿地来运作项目，这样导致人员配置都以核心公司为主。

纵横四海 · 发表于 2012/3/27 23:52:33

Edward_Qi 发表于 2012/2/6 10:54
请问Oracle在预算和HR方面可以解决国内比较常见的一套人马多块牌子的地产企业管理方式吗？
一套人马多个牌 ...

一套人马多个牌子是指某地产商为了不同项目而成立的项目型的公司，但是这些项目型的公司没有人员，是和母公司的人员进行共享的。
这样在制定预算的时候，预算期间内的数据是所有公司的总金额按照部门。在预算执行的时候是母公司和项目公司都执行，最后汇总成在这里就有个问题，无法分解到具体的项目公司，而无法进行执行过程中的控制。

这个有什么问题么？Oracle的HR模块是可以解决这些问题的；
可以将每个项目设定为一个部门（一个项目），这个项目内的人的成本归集到为该项目所设立的公司中；

Edward_Qi · 发表于 2012/3/28 10:51:53

纵横四海发表于 2012/3/27 23:52
这个有什么问题么？Oracle的HR模块是可以解决这些问题的；
可以将每个项目设定为一个部门（一个项目）， ...

不好意思，我没有把这种业务的组织结构介绍清楚。若是按照楼主说的模式国内的金蝶和用友都能做。
客户LV公司组织结构如下：
LV集团公司，LV集团地产公司、CCSR置地公司、CCJY地产公司
这些公司都设置了财务部、运营管理部、策划营销部、成本管理部、人力资源部、前期部，其余的是根据各公司的项目情况设置的项目部。
在具体的人员组成上各公司的财务部、运营管理部、策划营销部、成本管理部、人力资源部、前期部都是一套班子在负责。例如：LV集团公司公司的财务部人员同时也是LV集团地产公司、CCSR置地公司、CCJY地产公司的财务人员。即这些部门为所有的公司进行服务，而不是每个公司有自己完全独立的人。

基于这种组织架构其每年预算编制时把所有的公司汇总在一起，关键在其预算总额按照部门进行分解，而不是按照公司+部门的形式分解。分解完成后，其在预算执行阶段是根据每个公司的税负情况进行调节。这样就导致无法对预算发生的情况进行控制。HR的工资管理也没有办法实现按照公司进行发放。

纵横四海 · 发表于 2012/3/28 11:11:24

Edward_Qi 发表于 2012/3/28 10:51
不好意思，我没有把这种业务的组织结构介绍清楚。若是按照楼主说的模式国内的金蝶和用友都能做。
客户LV ...

对于一个集团公司，你提及的这些都是常规做法，我之前所在的公司也是用这种模式；对于集团公司，财务和人事都是由集团公司统一管理，所以各个分公司的财务或者人事虽然办公地点在各个分公司，但是所属的部门是集团财务部或者人事部；分公司财务和人事部门员工的工资以及费用都由总部承担；按照这种管理模式，按照部门去作预算是可行的，也是清晰的；
对一些费用去按照公司进行调整主要是基于税务的考虑，进行调整，严格意义上，这样的调整是不合规的；这样的业务我认为无论是什么系统都可以作吧；

你可以先看看这篇文章：
[纵横四海谈IT如何提升企业管理－定期更新]和所有在甲方的IT经理，CIO一起学习！
http://luntan.erp100.com/forum.php?mod=viewthread&tid=167923&fromuid=8

D-MAX · 发表于 2012/5/3 10:49:25

学习中~希望能多发点房地产方面的资料~谢谢楼主

lakersceo24 · 发表于 2012/6/7 19:52:56

对于房地产行业还没什么了解，看一看开拓视野

jwyAIsy · 发表于 2012/10/30 10:28:05

菜鸟的膜拜

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