关于Kong前辈所提出管控一体化理念之浅显认识——Demon

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在此，请首先允许我对吴江前辈，致以深深的歉意！承蒙吴前辈经历数个月以来，一直不懈而耐心的百般邀请，从没放弃。而在下却因各种各样的原因，一直都未能完成对前辈的许诺，实乃万分抱歉！请容在此，我想需要做些解释。一方面原因，正是由于我对前辈所说的忙，却实是忙碌；另一方面，怎么说呢，我从小确是没有读多少有深度的书，所有努力都为了考试而付出大部分的时间与能力。所以思想呢，就比较浅显，以至于在言语及作文方面，一直在内心有所忌惮。故对前辈有关专文之邀请，多少有些诚惶诚恐。我承认在这点上，我做得确实是不够好，我也着实感到内疚。在此，对前辈致以深深的歉意！长久以来，我一直在逃避自己这个缺点，也由此给自己带来了许多麻烦。如今怎么说呢，也在前辈的专栏看了几篇专文，看到前辈及诸多饱学之士，都认识卓越，思想深邃。自己也深深受之影响。故此有为此而暗自反省，随后痛下决定，在自己空闲之时，争取多读一些中华精华之类的书本。故请前首先辈多多包涵，容许晚辈之言语，若稍许拙劣的话。要是前辈对晚辈之文献，阅读起来，有难登大雅之感。若就此，有所冒犯，还望前辈海涵！

其实我接触ERP这个概念，最早是学校里面，选修课就是“企业资源规划”。那个时候，并没有多少见地，只是初步知道所谓ERP，即使“企业资源规划”，是针对物质资源管理、人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理，集成一体化的企业管理辅助软件。当然，也是一种企业管理艺术。再后来参加工作后，接触的第一份工作、第一个项目，就是ERP有关——Oracle EBS二次开发任务。同时，我也深深的爱上了这份工作。怎么说呢，以前找工作，纯粹就是为了找到一份工作。而现在呢，我的工作已正式，成为我的工作兴趣所在，爱好所在。这岂不一大快事？由此对ERP的理解稍进一步，其可以辅助管理者，更好的管理企业，可以帮助员工，更好的工作，提高整个企业的产值效益。当然，其也只是一个工具而已，真正需要的，还是一个优秀的管理团队及管理的理念。

说到这里，ERP只是一个辅助管理的上佳工具，对于前辈所提出的《管控一体化理念》，以在下所理解而得的拙见，前辈所提出的，乃是想集企业生产制造、管理、分销等等于一体。是企业运营流程及相关的手段，整个实现全面的自动化。进而推广至各行各业，使政府部门、事业部门、教育部门等等，都可以实现完全自动化的高效运转流程。此却是以超前、先进之思想，通过一体化被实现。我很认同，也很期待这一天的到来。但是也正如前辈及所有同道所说，这将是一项非常艰巨的任务和进程。

当然，各种各样的阻隔与障碍，都想象得到，那是有的，也是必然会有的。一是无数“协议接口“，将被确定等。要实现《管控一体化理念》，第一，一整套可符合各种接口，能进行互相无缝连接的“协议标准”，是必须的。然而协议的制定，是最困难的。因为我们要考虑到各行各业，各种不同的需求。以及各种可能的扩展，使得各个模块，将来可以既能很好的独立运转，又能灵活的被整合在一起，协同一起运作。当然相信，这必然是前辈对这方面困难，早已有此考虑无疑；第二，是在实现上，协议标准确立后，就需要将其实现。协议毕竟是被初步制定，在用于具体实践上，毕竟是需要诸多变革和改进的。同时也是相当的耗费人力、物力、财力及时间的。这点相信在协议需要真正被确定之时，也不是什么太大的问题的；第三，就是实施上了，毕竟怎么说，不管是ERP还是《管控一体化理念》，在我理解上，其毕竟只是种辅助软工具，都是给管理者等客户使用的。当然，这是我个人见解，或许有所偏错。

而在中国，说实在的，“管理”现状真的不是那么尽人意。各种规矩制度，大多时候只是摆设，装装门面，并不来真格！当然相当一部分不人性化的管理制度，却是实实在在的执行。这也许是中国数千年来封建思想，帝王及家长式管治的印记，给咱们留下来的劣根性，很难得以改善？而《管控一体化理念》，若能通过非正统官方机构，进行推广、使用、运营，结果将否会出现一个高度，脱离人为干预的局面？这样，管理者就只需指定大方案大方针便了。以后的实施，就很难会受到干涉，这或许不是大多政府领导，所希望看到的？找我以往的经验，他们的控制欲很强，个人长官主义也很强，总希望自己随时可以控制各种事与物。当然包括些许数据作假等，将来就很难被操控而实施了。当然有时候，也不是他们所愿意的。而是整个社会大环境，所致使；所牵引的？因此，要想实现《管控一体化理念》，当权管理者的思想，就必须又一次，来个彻底革命。这些也许只是在下，不成熟的拙劣见解。有所冒犯，还望前辈及各位同道海涵。

前辈对社会、对国家的贡献很大，对“管理”的认识及期许也很深刻及深厚。晚辈惭愧，万不能及。在此，真诚的期望《管控一体化理念》能经各位众多同道，不懈的努力，能早日实现。并用于社会、用于国家，以光大我华夏、昌盛我中华！最后对前辈，致以崇高的敬意！

魏南反复斟酌出拙文于2011年8月21日星期日夜。
电子邮件地址：wndemon@126.com
个人空间地址：http://hi.ERP100.com/?193160

《魏南简历》

姓名：魏南；英文名字：Demon；性别：男；民族：汉；出生日期：1987年02月05日；现工作及居住在西；
2006年9月至2010年7月，陕西师范大学计算机科学与技术专业毕业；
2009年9月至1009年11月，西安高新一中，进行教育实习；
2010年6月至今，电讯盈科信息技术，西安分公司，Oracle EBS作二次开发；
期望能成为吴前辈所倡议的《管控一体化理念》推动团队之一员，跟随前辈及其他同道，学习交流。并共同为《管控一体化理念》做出应有的贡献，并从中磨练、历练、提升自己对《管控一体化理念》，掌握具专业性程度的认知。

A-A

Demon，  魏南老弟，       阁下以上所撰写的一篇专文，看得出来，确实是化了不少心力而写成。写得颇有新意，不落俗套。很好！恭贺阁下，现在已成为咱们推动团队的一员了，也是咱们的同道了。盼望阁下，首先多来《管控一体化》，这独立专区板块来，展开积极活动。多在阁下自己以上一文之后，多回应同道或其他网友的跟帖留言，与大家积极互动。谢谢！
吴江(Kong)/08-22-2011/02:04。

wndemon

A-A 发表于 2011/8/22 01:35
Demon，  魏南老弟，       阁下以上所撰写的一篇专文，看得出来，确实是化了不少心力而写成。写得颇有新意 ...

谢谢前辈褒奖，在下之拙文实不敢当，之后还需继续跟随前辈及诸位同道学习。

wndemon

A-A 发表于 2011/8/22 01:35
Demon，  魏南老弟，       阁下以上所撰写的一篇专文，看得出来，确实是化了不少心力而写成。写得颇有新意 ...

前辈，我见您给我简历加上了英文名demon，其实怪我一直未给您澄清，其实demon并不是我的英文名，我也并无英文名，wndmeon其实只是我注册于各大论坛的用户名而已。

A-A

A-A 发表于 2011/8/22 01:35
Demon，  魏南老弟，       阁下以上所撰写的一篇专文，看得出来，确实是化了不少心力而写成。写得颇有新意 ...

Demon,      首先代表咱们所倡导的《管控一体化理念》，推动团队的众多同道，欢迎阁下加入为其中一分子。而且期望为一积极和中坚分子。阁下以上一篇专文，撰写得真不赖！请继续提供阁下的专文为要。谢谢！
Kong/08-22-2011/09:36。

A-A

wndemon 发表于 2011/8/22 08:33
前辈，我见您给我简历加上了英文名demon，其实怪我一直未给您澄清，其实demon并不是我的英文名，我也并无 ...

Demon,    正如我给阁下个人空间的留言板上，回答阁下以上同样的疑窦。我查了A-A智库中，有关欧美所采用的流行英文名字(Given Name)，Demon也是个流行英文名。只是源自法国而已。而且因《管控一体化理念》，基本元素都源自欧美国家，基本来自美国。那么阁下就接受，这个不错的英文名字吧！
Kong/08-22-2011/09:45。

wndemon

A-A 发表于 2011/8/22 09:15
Demon,    正如我给阁下个人空间的留言板上，回答阁下以上同样的疑窦。我查了A-A智库中，有关欧美所采用的 ...

承蒙前辈有心，那在下就欣然接受了。

A-A

wndemon 发表于 2011/8/22 09:26
承蒙前辈有心，那在下就欣然接受了。

Demon,     感谢阁下能从善而流，欣然接受我为阁下所选取的英文名字。谢谢！现下阁下犹如其他同道一样，都有一个英文名字了。很好！
Kong/08-22-011/11:24。

wndemon

A-A 发表于 2011/8/22 10:54
Demon,     感谢阁下能从善而流，欣然接受我为阁下所选取的英文名字。谢谢！现下阁下犹如其他同道一样，都 ...

非常荣幸。

A-A

wndemon 发表于 2011/8/22 11:00
非常荣幸。

Demon，     谨盼阁下，新成为咱们的同道，除了经常驾临阁下本文之后，多与其他同道及网友，跟帖留言与他们互动之外，也同样地到其他同道的文后，作同样的活动为荷！谢谢！
Kong/08-22-2011/13:07。

wndemon

A-A 发表于 2011/8/22 12:37
Demon，     谨盼阁下，新成为咱们的同道，除了经常驾临阁下本文之后，多与其他同道及网友，跟帖留言与他 ...

好的，在闲暇之余我定抽时间想各位同道学习。

A-A

wndemon 发表于 2011/8/22 12:52
好的，在闲暇之余我定抽时间想各位同道学习。

Demon，     能与同道保持经常的学习交流，彼此积极互动。若把这种互相交流，能维持常态。对推动团队也好，对任何一方也好，均有莫大的好处。
Kong/08-22-2011/19:19。

wndemon

A-A 发表于 2011/8/22 18:49
Demon，     能与同道保持经常的学习交流，彼此积极互动。若把这种互相交流，能维持常态。对推动团队也好 ...

蒙先生教诲，必尽力而为之。

A-A

A-A 发表于 2011/8/22 18:49
Demon，     能与同道保持经常的学习交流，彼此积极互动。若把这种互相交流，能维持常态。对推动团队也好 ...

Demon，    教诲不敢，互相交流则可。阁下能明白互动及交流，对任何一方，都有用。那很好！
Kong/08-23-2011/11:37。

avtechcn6

呀  写的不错    路过了。。。给点力气

A-A

avtechcn6 发表于 2011/8/25 11:07
呀  写的不错    路过了。。。给点力气

Winnie,     感谢您驾临同道，Demon的文后跟帖留言。欲与Demon互动。估计您的专文，即将被发布，届时也会自动成为咱们推动团队的同道，届时请多来《管控一体化》，这板块多多活动。谢谢！
Kong/08-25-2011/12:22。

kevin3209

写的很是不错，把目前大部分企业尤其的私企的管理现状一针见血的表达出来，可谓年轻有为。很好！

A-A

kevin3209 发表于 2011/8/25 13:13
写的很是不错，把目前大部分企业尤其的私企的管理现状一针见血的表达出来，可谓年轻有为。很好！

Kevin，     非常感谢阁下，跑来阁下的[推动团队]，辖下的{推动小组}，西安组干事：Demon文后，与他跟帖留言互动。暂时已商定Andy作为上海的组员、Adam是湖南的组员、Victor是广州组干事、Amy是南京组的干事、Cliff是福建的组员、Joseph是辽宁组的干事等，还不能尽录。
Kong/08-25-2011/14:25。

wndemon

avtechcn6 发表于 2011/8/25 11:07
呀  写的不错    路过了。。。给点力气

谢谢，以后多多指教。

wndemon

kevin3209 发表于 2011/8/25 13:13
写的很是不错，把目前大部分企业尤其的私企的管理现状一针见血的表达出来，可谓年轻有为。很好！

谢谢您的评价，以后还有很多需要跟这位同道学习的，莅时还请多多指教。