现阶段,ERP的热点问题到底有哪些？

五月的雪

让人又爱又恨的ERP已经经过了多年的实践验证，但是仍然存在着“不上ERP会死？上了ERP找死？”的困惑。无论是做开发ERP软件的，做实施的，做企业ERP维护的似乎都有各种各样的困惑。最近十分关注现在ERP讨论的热点问题，例如编码问题等等，想说如果企业关注热点明确了，对于ERP各个方面的工作都有一定的帮助作用。

希望大家慷慨奉献您的观点：什么是现阶段ERP讨论的热点问题？？
大家提出的热点问题汇总：感谢jinfengandy86
1.物料编码问题
   a.物料编码需支持多套编码规则
   b.编码的增长空间问题
   c.编码原则的行业适应性问题
......
2.ERP对库存的管控问题
   a.呆滞库存管理问题
   b.安全库存数量，金额管控问题
......
3.BOM问题
   a.bom的替代，取代，变更问题
   b.bom用量的准确性问题
   c.bom的架构问题
......
4.MRP运算问题
   a.物料替代能随时根据市场价自动调整替代顺序
....

5.关于制程管控问题。
   a.半成品管理
......

6.ERP同其他软件平台之间的协同问题

......

期待大家补充！！！！{:soso_e130:}

该贴已经同步到 五月的雪的微博

纵横四海

“不上ERP会死？上了ERP找死？” 这句话害死了一帮人，也让一帮人误会了。。。

jinfengandy86

在此，我先抛砖引玉，希望大家积极补充，也欢迎各位贴出自己碰到一些问题的解决方案。在实施ERP客户经常提到以下几个问题：
1、物料编码需支持多套编码规则（现在很多制造企业既有自己的物料，也有代工的成品物料，对于企业内部的物料希望企业的编码规则管理，而对于代工的物料则很难做到按企业编码规则管理而是直接使用客户提供的编码）
2、存货金额不能超过一定上限（JIT是任何一个制造业希望实现的管理模式，目前国内能做到的屈指可数，很多企业希望当存货的金额达到一定上线时希望可以控制物料不能采购等）
3、MRP运算时希望考虑价格策略（传统的MRP都是数量的计算，而现在很多企业都希望在MRP运算时能够考虑价格策略，即MRP运算时希望通过价格维度判断是否产生采购计划等）
4、物料替代能随时根据市场价自动调整替代顺序（电子行业替代物料特别多，企业希望每次询价之后通过录入最新的市场价，物料的替代关系就自动根据最新的且最低的市场价调整顺序）

五月的雪

楼上提到关于物料替代的问题，之前我公司用的系统中有专门的去替代料建立作业，相对来说取代和替代的情况少基本没有顺序困扰，这个可能是行业性问题。

1.突然让我联想去关于BOM的问题，BOM用量换算方面大家有没有困扰呢？

之前我那家公司就是因为材料采购批次不同可能厚度存在差异，造成bom用量到发料那边总是无法准确，特别是卷料（KG为单位发料）。这样造成了很多库存困扰

2.再就是制造企业半成品管理的问题，往往ERP有点力不从心。由于制造行业的特殊性或者说某些行业的特殊性，半成品和成品时间差不大，这样那个就导致半成品管控的缺失，很多问题都会出现。

五月的雪

纵横四海 发表于 2011/9/16 13:06
“不上ERP会死？上了ERP找死？” 这句话害死了一帮人，也让一帮人误会了。。。

其实这点我还是深有感受的，之前那家公司就是因为客户要求而上得ERP，最总我的离开也是因为ERP的使用完全不在我的理解范围，所以前期意识，物质的准备真的很重要，盲目只会劳民伤财，得不偿失啊

五月的雪

一楼有汇总哦，希望大家踊跃发言，感谢！！！

五月的雪

纵横四海 发表于 2011/9/16 13:06
“不上ERP会死？上了ERP找死？” 这句话害死了一帮人，也让一帮人误会了。。。

求四海大哥加持本帖啊~~~~~{:soso_e154:}

微博评论

如果没有Top Management的支持，是很难实现的。在国营企业尤其困难，因为ERP必须要所有信息公开，而公开务必会涉及到一些人的利益，所以阻力很大。在外企，本来就比较公开，问题不大。在民企，老板说了算，下面有阻力也推得动。

来自 Consys 的新浪微博

五月的雪

微博评论 发表于 2011/9/16 16:41
如果没有Top Management的支持，是很难实现的。在国营企业尤其困难，因为ERP必须要所有信息公开，而公开务必 ...

一把手支持的确很重要