咱们所倡导的管控一体化理念散播势不可挡——David，吴玉卫

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百度百科中对「管控一体化」(MCI)下的定义是：『ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统』。国内业界普遍认为：这种所谓「管控一体化」，只被当做智能化管理系统中，只针对中间层的概念，起的只是连接ERP与现场控制的桥梁作用。说穿了其所界定的功能只是咱们同道，Kong所倡议的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)其中，只是在中仅仅属一小部分范畴而已！

以上由百度百科所界定的所谓「管控一体化」，与咱们所倡导的《管控一体化理念》，其所概括庞大的数据、信息与资料。所涉及的范围和行业领域、响应诉求的速度与准绳度，不能同日而语。国内这种认知，是建立在当前的经济和科技水平上，一个相对滞后于现实，只作断章取义的浅见而已。正是如此，才显得其所认知的前沿新事物，在思维上的不足及短视。没有预测到未来10年，哪怕5年桔前瞻性的科学技术的进化程度。有研究表明：每隔15年，全球信息技术领域，都会发生一次比较大的变革，从STD、PC、互联网、物联网、云端理论到Kong所提倡的超前《管控一体化理念》，每次有新的技术或者理论的演进和创新，都应引起国际社会的广泛关注，因为就算是再微小的变化，在信息全球化的今天，都有可能是一场新的变革开始。

“物联网”的定义是：通过射频识别（RFID）、红外传感器、全球定位系统、激光扫描仪等信息传感器件，按正要达成的公约协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络机制。物联网的概念，是在1999由咱们国家，所首次被提出的。物联网就是“物物相连的互联网”。这有两层意思：

第一，物联网的核心和基础，仍然是互联网，是在互联网基础上的延伸和扩展的网络新机制；

第二，其用户端延伸和扩展到了任何物品与物品之间，进行信息交换和通讯。

这里的“物”要满足以下条件才能够被纳入“物联网”的范围：

1、要有相应信息的接收器；
2、要有数据传输通路；
3、要有一定的存储功能；
4、要具有CPU的智能化功能；
5、要有核心的操作系统；
6、要有专门的应用及驱动程序；
7、要有数据发送器；
8、遵循物联网正要订立的通信协议；
9、在世界网络中，有可被识别的唯一编号。

我国政府正采取四大措施，支持电信运营企业，开展物联网技术的创新与应用。这些措施包括一下几项：

1.突破物联网关键核心技术，实现科技创新。同时结合物联网特点，在突破关键共性技术时，研发和推广应用技术，加强行业和领域物联网技术解决方案的研发和公共服务平台建设，以应用技术为支撑突破应用创新。

2.制订中国物联网发展规划，全面布局。重点发展高端传感器、MEMS、智能传感器和传感器网节点、传感器网关；超高频RFID、有源及无源RFID。包括RFID中间件产业等，重点发展物联网相关终端和设备以及软件和信息服务。

3.推动典型物联网应用示范，带动发展。通过应用引导和技术研发的互动式发展，带动物联网的产业发展。重点建设传感网在公众服务与重点行业的典型应用示范工程，确立以应用带动产业的发展模式，消除制约传感网规模发展的瓶颈。深度开发物联网采集来的信息资源，提升物联网的应用过程产业链的整体价值。

4.加强物联网国际国内标准，保障发展。做好顶层设计，满足产业需要，形成技术创新、标准和知识产权协调互动机制。面向重点业务应用，加强关键技术的研究，建设标准验证、测试和仿真等标准服务平台，加快关键标准的制定、实施和应用。积极参与国际标准制定，整合国内研究力量形成合力，推动国内自主创新研究成果推向国际。

照我所理解：由Kong于二十几年前，就开始倡议的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)。包括其最终所延伸部分，整体的构想。是属于凌驾及已包含了以上所描述”物联网”的一切功能与作用。属综合性而更为广泛地，覆盖并能解决：范围更为广大；无数领域及诸多不同行业；各种层次而可想象得到的无限应用；可满足数不尽的要求；提供不同而属无限的功能；能实时(Real Time)地回应及解答数不清的诉求；解决任何人为所预设或设定的方案。能处理海量(Unlimited)的讯息；破解认为无法预见的难题；可就任何天灾、人祸、灾难、意外等等重大事项，能预早作出及时的提示、报警。并提供实时，可供选择的不同解决方案。综合性而极为前沿。属超前的辅助性软技术；其覆盖面极为广泛的辅助软工具。无可比拟的一体化，巨大无比的世界级体系。

同时以上所述的体系，更属极为庞大的超智能化系统，并具有咱中国自己特色，国家的标准。当然会就此，必然同时衍生一个或多个，可贮存无限海量数据；转眼一瞬间，就能实时地处理，海量数据、优选方案、最佳答案等等，属超越国家，起码属国际级规模的多站点(Multi Stations), 作群组(Group)而并行(Parallel)式联网的《中央数据库及智库后台》(Central Data Base and Thinks Tank)。同时还将包括，能接近实时的极度高速（Ultimate Speed），无缝而实时联网与无缝(Seamless)互相可实时兼容(Compatible)。达到目前在使用中的互联网(IT)，快上不知多少倍，达至极速瞬间，就可互相无缝兼容及联网的速度。目的完全为了高可靠性。所以需实施多点分布站点，将必须被散布在，全国各主要地区与重要城市。进行多群组，作整体联网而属分工并行式运作的《中央网络暨运算中心》。从这方面所显示的特点，亦可见与物联网就存在着，很大的区别，说物联网也是咱们所倡导的《管控一体化理念》的其中一微小部分，实不为过！

Kong所倡议的《管控一体化理念》中，对技术与设备的要求。主要包括三块：

1、主要通过极为大型，有海量储存能力的超级双机(系统)或三机(系统)备份，庞大数目的超级计算器群组(Group of Super Computers)，进行最有效、最优化的并行运作模式(Operation in parallel Format)，进行24小时，不间断的运算。正如前不久，微软前主席：盖茨先生公开提出：其所创意的【云端理论】(Cloud Theory)，也即是〖云计算〗概念(Concept of Cloud Computing)。其特点所长在于：若照【云端理论】(云计算)的原理，必然要基本在新一代网络的更大能量的超级《浏览器》(Super Internet Explorer)操作的环境下，方能使用。当新的一代，超级(Super Grade)浏览器的操作模式被推出后。预计用户的计算机，不一定需要特定的操作系统(Operation System)。届时大部分用户所使用的计算机，只是个终端(Terminal)而已。将来所有极之高速的运算(Computing)、复杂的处理(Processing)、海量的储存(Memory)。都全由【云端】的服务器群组，进行实时的处理(Processing in Real Time)所包办。由于受制于用户所用的单机计算能力。无论在计算、处理、及内存的能力。因此单机的功能与能量都极为有限。但【云端】并行式运作，属超能量的服务器群(Group of Super Servers)，其计算、处理及储存能量，几乎是无穷大与无限可延伸的。

2、必须具备一个，可贮存比想象中海量的储存量更大能量的数据；可转眼一瞬间，就能实时地处理，极为大量的数据、优选无数方案、最佳的无限答案等等应用。属超越任何国家级，超大规模的多站点, 作并行群组联网，《中央数据库及智库后台》(Central Data Base and Thinks Tank)。

3、需要一极为庞大群组，非常接近实时而属<极度高速>。并通过咱们，所首创的新制式。将视乎属那种服务的类别，提供<无偿>或<有偿>的“IT”(Internet Technology)联网与<无缝>(Seamless)地互相<兼容>(Compatible)的服务。达到现时，在使用中的互联网。快上不知多少倍的传输速度，属极为高速及瞬间，就可作无缝联网的高速的速度，散布在全国主要地区与重要城市。进行多站点，作群组与并行式，连网的《中央网络暨运算中心》(Central Networking、Computing and Processing Centre)。

以上是本人最近一段时间内，参阅并研究了ERP100网，论坛中的[A-A平台]暨[A-A智库]这两个专栏，以及独立的[管控一体化]版块后。所搜集到的相关资料及一些，经我作了初步的分析后，所得到的相关资讯。我觉得这样把几方面的关键内容，被挑选出来，对比及做出分析。以上的资料，将有助于后来参阅者，要进行理解咱们所倡导的《管控一体化理念》时，提供些预告性的信息！

在这里，首先非常感谢ERP100网，独立的《管控一体化》板块中，各位前辈同道，共同推动及展示出，如此实用而属超前的技术平台，能够让有兴趣学习ERP这软技术及其延伸的前路——《管控一体化理念》的后进网友，学到有用的知识和原来无知的新知识；其次得感谢Kong及其一直锐意，不断而绝无松懈地推动他所倡议的《管控一体化理念》，还牧牧不倦、不遗余力、不休止地艰辛工作。实令我这个作为后辈，敬佩不已！尤其是他能广开言路，只要内容均能涉及他所倡议的《管控一体化理念》范围之内，有关专文的作者，都可各抒己见；畅所欲言；互相可公开讨论和彼此学习。同时Kong他特别愿意鼓励与扶持后进的年轻一辈，参与对他所倡议的《管控一体化理念》，发表议论。否则像我这种一介新丁，将很难有机会参与此伟大的举措。最后得衷心感谢Kong的大力支持和鼓励，特意邀请我本人，就他所倡议的《管控一体化理念》，撰写一篇相关专文，因此才有本文的出现。

首先想利用这个机会，自我介绍一下：我是2009年毕业于安徽省的一所二本财经类院校，专业是信息管理与信息系统，属计算机系，学位是管理学学士。在学校的时候对自己身为信管人能同时学习计算机和管理学的知识，成为一名综合型人才，是感到非常骄傲的。当时开设的课程，包括西方经济学、统计学、运筹学、管理学、企业管理学、微机原理、操作系统、数据结构、数据库、人工智能、软件工程、系统分析与设计等。通过这些课程的学习及研究，对信息管理与信息系统，有了初步的认识。加入了考研大军，并考取了云南大学，中共党史专业的研究生。想从意识形态方面，加强自己的理论功底，希望能从各方面充实自己。读研之余，除了专业课的学习，有关企业管理、信息管理方面的学习，也一直没有断过。虽然研究生读的专业和本科的专业，跨度很大。但是不管是文科还是理科，都是在培养人的学习能力和工作生活的能力。思考问题的能力，也能得到比较全面而综合的锻炼。

今年5月份，应聘了一家软件公司，用友代理商。公司也代理了一些行业软件，像商场POS系统、医疗卫生系统、酒店管理系统等。在该公司工作期间，主要学习软件的安装、参数设置、数据库的设置、总账、进销存等，常用模块的使用。

我记得第一天上班，就跟随同事一块，给一家单位装电池组，20块电池为一组，装了3组，电池的正负极连接形成串联，同事很久没装，忘记怎么串联，我帮着画出串联图进行连接。在接线的过程中还算安全，没有电击事故，事后想想还是危险的，每块电池都有12伏，串联后也是远超人体的适应强度。虽然搬运电池的过程很辛苦。但能体验到苦，才能懂得珍惜甜的生活。后来才知道是老板故意考验，看看能不能吃苦。还有一次是跟同事一起去给一家超市的分店，进行软件的安装调试、收银机和电子称下发的测试。同事之前，只是做用友T3、T6、U8系统维护工作的。而软件部经理及相关技术人员出去单干了，现在公司这一块是空白，都是没有实施过的，我也是一头雾水，跟着去学怎样实施。还好，最后是安装调试完毕，数据信息也从总店传到分店来。我自己也是学到网络布控、系统配置的一些知识。由于当时没有意识到自己，是在从事ERP的工作，只是觉得上班时间不固定，工作任务也不固定，学不到想学的东西，就出来了。

8月份进了现在的公司，在信息部门担任ERP系统选型的工作，发现跟之前从事的工作有很大关系，很快就知道怎么开始工作。ERP相关技术，我还算懂一些。于是就开始联系供应商，以及把本公司的一些要求报给对方。每家供应商提供的初步方案，介绍的功能模块，其实都差不多，关键只是，看是否符合企业的需求。而公司有意选择一家比较好的供应商，做系统整套的更换。通过辅助软件的协助，改变企业的管理，提高工作效率。

当我在自主学习ERP相关知识的过程中，无意中发现了ERP100网，欣喜若狂啊！赶紧注册账号，每天都关注ERP动态的信息。更无意中发现了“管控一体化”这板块。更由于Kong新发布长达29页的《是什么因由……》专文，对我所引起的冲击巨浪颇大。老实说，第一遍根本没明白是什么情况，怎么就叫无缝化、领先美国了？经过后来的细阅、学习、思考。真的是觉得此“理念”宏大深邃，有一种隐隐然的将要横空出世，一鸣惊人的感觉。同时也渗透着一种压力，迫使自己内心，必须去作出呼应；想去揭开面纱；让更多业界与世人，早点见到这一潜力无比的“理念”。当天我就把上面提到的文章，发给我的导师。他看过之后，评价此“理念”的可行性，让我继续关注。我又接着发给 “沈阳大学区域经济”、“南京航空航天大学人工智能”的同学、在“奇瑞汽车”做技术工程的朋友、“美菱”做区域经理的MBA表哥等等。每个人看了之后，都感觉到新鲜，希望能有更深入的认识。

我本人在版块里，看了那么多的专文之后，完全同意《管控一体化理念》的出世及传播开去，是必然的事。也坚信其态势，是势不可挡！感到也只有此“理念”，才能解决ERP行业的持续发展，现存的瓶颈。并能融合OA、ERP、MRP、物联网、云端理论、现场前端智能化器件等一系列，相关的技术，信息化所需的技术和管理上的无缝结合。及时应对上层与现场的诉求，第一时间反馈信息、处理、整合、反应给管理层及现场。这“理念”与之前看到过的ZARA的强大响应速度。非常相似而在范围及应用上，却有过之而无不及。ZARA通过自身的供应链系统，使全球每个店铺的店主，都拥有一部PDA，可以直接把该店的仓库信息、货物信息、需要如何调货、发货、研制新品等信息通过PDA直接传回西班牙总部，总部服务器即时做出反应给予具体的答复，工厂迅速信息化生产，保证货物的及时送达。ZARA号称全球反应速度最快、紧追时尚的服装品牌，也只有他们敢开在LV、范思哲等一流店铺旁边，瞬时仿制而能低价售出。

以上是我个人学习及工作的一些事例，希望各位同道批评指正。我希望自己能永远拥抱《管控一体化理念》，一直从事ERP软技术的工作，学好理论和技术，争取做一名实施顾问或者CIO，接触更多更深的知识和行业信息。这样才更加有助于推动好咱们所倡导中的《管控一体化理念》。在推动的过程中，也才更有说服力。我坚信《管控一体化理念》的实现，是迟早属指日可待的事宜。推广的同道越多，产生的社会效应，就越强烈。真正实现的那一天，会很快到来的。习惯性的乌云遮不住新冒出来，新的一天——太阳。《管控一体化理念》的传播，其势头是挡不住的！最少，这是我个人坚强的信念！

吴玉卫编撰并完稿于2011年，9月，27日晚23:30；
电邮地址：393595153@qq.com；
在ERP100网的个人空间：http://blog.ERP100.com/?209788。

《吴玉卫简历》

姓名：吴玉卫，英文名字：David；男；生日：1986年；
出生地：安徽省，淮南市；现工作及居住于：云南省，德宏州；
学历：硕士；专业：信息管理与信息系统兼中共党史；
2005-2009年，毕业于安徽省铜陵学院信息管理与信息系统专业；
2009-2012年，进修于云南大学马克思主义研究院；
2007年12月，考获英语六级证书；
2009年7月，考获管理学学士学位；
2012年7月，将考获法学硕士；
2009年3月至同年6月，任职于安徽省铜陵市天空之城网络工作室；
2011年5月至当年7月，任职于云南，德宏州智威科技有限公司用友软件实施；
2011年8月至今，任职于云南，德宏州某房地产信息技术员；
期望可积极参与由Kong所带动的推动《管控一体化理念》团队为成员。更要争取为推动团队辖下的秘书组及推动小组，为成员之一，发挥一己的作用。

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新进同道David，     看得出来，他曾经做足功课，亦化了不少时间与心力，才能编撰成以上一篇，与咱们所倡导中的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)核心涵义，那么接近的专文。另外还让我足以看到，具备一定学术基础知识的后进一辈，其思想较为开放，接受新事物的能力较强。没有太多固有框框的制肘。比一些固步自封，思想顽固的所谓有点成就的老学究、老专家。好像更能掌握时代的脉搏！更能理解咱们所倡导中的《管控一体化理念》的内涵真意，更积极地参与并作出有效的推动工作。发觉David就是其中一个！于国庆前夕，发布以上一文，颇有含义！
吴江(Kong)/0930-2011/14:39。

kkx1860

kong，承蒙厚爱邀我撰写一篇专文，怕心有余而力不足，在论坛学习了许久，看到很多前辈同道对管控理念推崇备至，自觉应该完成允诺，于是结合自己的学习和工作经历，写好此文，又蒙您加工润色，使文章的深度得到极大的提高，希望此文对后来的同道能有所裨益。谢谢大家！

kkx1860

kong，承蒙厚爱邀我撰写一篇专文，怕心有余而力不足，在论坛学习了许久，看到很多前辈同道对管控理念推崇备至，自觉应该完成允诺，于是结合自己的学习和工作经历，写好此文，又蒙您加工润色，使文章的深度得到极大的提高，希望此文对后来的同道能有所裨益。谢谢大家！

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kkx1860 发表于 2011/9/30 14:29
kong，承蒙厚爱邀我撰写一篇专文，怕心有余而力不足，在论坛学习了许久，看到很多前辈同道对管控理念推崇备 ...

David,     谨藉着国庆的前夕，由于阁下已有以上一文，被发布在ERP100网内，属咱们独立的《管控一体化》，这专区板块上。盼今后，阁下能继续发布更为优秀的专文。那么阁下就已自动成为咱们所倡导的《管控一体化理念》，推动团队的新同道。欢迎阁下，加入咱们的团队为积极和中坚分子之一！亦同时邀请阁下，加入推动团队辖下，秘书组的成员之一。又是辖下推动小组的成员之一，兼云南推动分部的常务干事。以后请多跟Adam、Amy、Demon、Joseph、Kevin、Victor等积极同道，紧密联系和配合。以臻咱们伟大的义举！
Kong/09-30-2011/15:41。

kkx1860

kong，好的，我会尽自己的努力来做好这件事情。

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kkx1860 发表于 2011/9/30 14:30
kong，承蒙厚爱邀我撰写一篇专文，怕心有余而力不足，在论坛学习了许久，看到很多前辈同道对管控理念推崇备 ...

David，   当然阁下才属新加进的同道，有些事还不十分清楚和习惯。首先请阁下明白，咱们的板块，非本社区论坛，所涵盖的其中一个专栏。而是相对独立的专区板块，这点祁为注意；其次，我与Bob二人，共同为本板块的版主，却属唯一的审稿人。由于我非ERP100网的网中人，且更要尊他们“海之大网络公司”(即ERP100网)，本身公司的操作私隐。亦不想取得什么授权，去进行任何网站后台的特权操作。故只能上载黑白没彩图的专文。更无法去删除或改动有关版面及专文任何内容；第三，我对版面的管理策略，就是尽量把重要和新的专文，尽可能被放置在最上最首位的位置上，目的增加其曝光和点击率。一当任何专文，其点击率超过一千人次的点击率时，便任由其自然增长其点击率。再不打算以人为的方式，促进其点击率。阁下对这些事宜的关注。表示感谢！
Kong/09-30-2011/16:06。

kevin3209

敬祝所有同道，国庆快乐！！

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kevin3209 发表于 2011/10/1 08:43
敬祝所有同道，国庆快乐！！

Kevin，   首先感谢阁下于今天大清早（ 2011/10/1/08:43 ），来到新进同道：David以上的专文之后，代表咱们所倡导的《管控一体化理念》，推动团队。于此跟帖留言，庆祝咱们62周年国庆之余，也代表团队，祝愿各通道及浏览本板块的网友及浏览着，“国庆快乐及愉快”！谢谢！
Kong/10-01-2011/13:10。

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David，   阁下有好几天，没来自己新发布的专文之后，回应同道及我的帖子。已回到安徽老家看父母？
Kong/10-03-2011/23:03。

Victor.Bao

David，阁下所在公司目前正在进行ERP的选型，若选型的时间不是十分着急，希望阁下在阅读了在下将于不久后发表的新文后再做定论，想必会对阁下公司选型ERP会帮上忙。在选型ERP的过程中，若有疑问，可来邮沟通，在下从事ERP相关工作有五年多些时间，应该可以给阁下及阁下公司提供咨询服务。谢谢！
Victor/10-06-2011/11:29

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kkx1860 发表于 2011/9/30 15:18
kong，好的，我会尽自己的努力来做好这件事情。

Victor、众多的各位同道及网友，     我谨以ERP100网的主管之一暨咱们所倡导中的管控一体化理念，推动团队得两位召集人：Bob，魏博先生(另一位召集人，也是ERP100网的主管：Jacky，胡万军先生，代号：纵横四海），发给我的电邮内容，示如下作为他就以上一文的跟帖，与大家进行互动。欢迎大家回应的的帖子无误，谢谢！Kong/10-10-2011/23:35。

你好，吴老师：
    不好意思，国庆休长假刚结束，现对两边文章的发布及编辑如下所示：   
    发布新专文《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor》，文章内容写得很精彩，论述很精辟。
    更新专文《咱们所倡导的管控一体化理念散播势不可挡——David，吴玉卫》，内容已经进行替换。
    衷心感谢吴老师一如既往对ERP100网的支持，全力推进《管控一体化理念》在全国的普及，力争尽早惠及广大中国企业。谢谢！
       祝大家万事顺心顺意！

         bob |  魏博
         2011-10-10

注解：就以上Kong替Bob所代贴上的帖子，请上文的作者，同道：David不要怠慢，请尽快作出回应为要，谢谢！Kong/10-10-2011/23:48。

cp3154

David，这篇文章可以看出是做了不少功课，值得我们学习！Adam/

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cp3154 发表于 2011/10/11 09:53
David，这篇文章可以看出是做了不少功课，值得我们学习！Adam/

Adam,      阁下既然已承诺为咱们推动团队，辖下的秘书组及推动小组为其中的成员。不管时间化多少，要经常回到本版块活动。偶而才来一下，只惊鸿一瞥。有点不大配为一个积极成员，对吗？便中请好好参阅一下：《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor》，由同道Victor所写的专文，并给予意见。谢谢！Kong/10-11-2011/11:55。

kkx1860

kong，不好意思，我这阵子在外出差，下周一才能回公司。不能及时回复还望见谅！

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kkx1860 发表于 2011/10/12 16:47
kong，不好意思，我这阵子在外出差，下周一才能回公司。不能及时回复还望见谅！

David,    正如我经常说过多次，暂时来说，为咱们推动团队提供服务的所有同道，都是无偿又属义务性质。当然以本身的工作为主。亦即是说，不能妨碍本身负职责的正常工作。但为此事，大家都已有个共识，就是若所服务的公司，有特别任务，暂不能在本版块活动时。都该向我、Victor或Kevin预早先行打个招呼。这样对相关同道来说，不是更好？同时感谢大家，对这事安排的关注。谢谢！
Kong/10-12-201/19:46。

kkx1860

kong ,好的，我记下了，以后定先说明缘由。

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kkx1860 发表于 2011/10/13 21:04
kong ,好的，我记下了，以后定先说明缘由。

David，    感谢阁下，对我提议若有任何积极同道，若其暂时不能来本版块活动时，需先打个招呼，表示同意和接受。谢谢！
有参阅过同道：Victor所撰写，并新被发布：《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解——Victor 》。这一相当不错的新专文，并給予跟帖留言，与Victor互动吗？
Kong/10-13-2011/23:21。

kkx1860

Kong，Victor的专文昨晚看过了，并留言回帖，此文给人耳目一新的感觉，对管控理念认知非常深刻，值得每位同道用心学习！

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kkx1860 发表于 2011/10/14 09:18
Kong，Victor的专文昨晚看过了，并留言回帖，此文给人耳目一新的感觉，对管控理念认知非常深刻，值得每位同 ...

David,     阁下除了对积极同道：Victor新发布的新专文，发出赞美之外。阁下能否也另撰写一新专文，以资配合？
Kong/10-17-2011/19:36。