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藉着这个机会，想向大家声明一下，就是许多关心咱们所倡导的《管控一体化理念》老在问。反正所推动的“理念”，已摆明将会为国惠民，又属一种超前的高效能，辅助技术及软工具的大好事。为何在推动的进程当中，不想点办法。试图找些有力的渠道，通天到中央，让他们参与咱们的推动工作？为这问题，我不知说明过多少次。那就请容我多重复一次，再说说根由：照我于多年前，以一间位于香港而联合美国一著名综合性的顾问机构：N&A，名为：A Art Creation Co., Ltd.的顾问公司，共同作为第一个顾问联号集团，为国家提供引进高科技和生产诀窍的专业服务。同时引进了，可促进咱们国家的工业及军工现代化，很有帮助的STD技术与总线标准。稍后也引进了CompactPCI技术与总线标准。后来还引进了，先进的现场总线(Field Bus)概念。难道我还缺官方的渠道吗？
为何在初始阶段，不大想马上让官方参与，目的不想当官方插手时，会受到他们太多的干预和导向。更不想官方派些所谓老权威或老专家，来指手画脚；只想霸占权位；沽名钓誉；只会放屁；啥事不做。反而导了咱们原来的发展与推动的方向。更不想现时的推动团队，积极的中坚成员，将会被弄得靠边站，反而不美。这是我暂时不预算让中央直接插手的主要原因。等待咱们的“理念”被推动到，相对成熟并能非常清晰地被说得明白，又被易于接受。更能有力说明，在技术上要实现有关“理念”，实属十分可行。届时中央参与否，就不介意了。
兹把一些，对想较深入了解，咱们所推动，我原来所倡议的《管控一体化理念》进程，热心的准同道，明白咱们推动的思路、想法和策略。究竟是否高明和对头，又是否恰当和可行。而得到他们更卓越的识见和优胜的建议，也属一樁美事！以下一共辑录了，34则相关而起典范作用的资料，谨供众多同道、准同道、以及网友参阅及指正：
01，国内一般对追逐时髦及新事物较有兴趣的人，大都所认知的所谓「管控一体化」(“MCI”，其英文全写是：Management and Control Integration)的时兴议题，该新潮议题，是这样被描述的：『ERP与现场控制层的中间层，它以生产过程控制为基础，通过对企业生产管理、过程控制等信息的处理、分析、优化、整合、存储、发布，运用现代化企业生产管理模式建立覆盖企业生产管理与基础自动化的综合系统』。以上所描述的“MCI”，与我于多年前，所倡议并自该时起开始推动的《管控一体化理念》(Idea of MABATROL而“MABATROL”这一英译名词，则由我暂时所杜撰)的原来含意，就大相径庭；亦大不一样。详见在其他相关专文中的详述，便知分晓。
02，Kevin同道, 要达成一件事，哪怕件小事。要把每件事，都要被做好而非只是被做到就足够。那却非一件，那么容易坚持及容易被做到之事。所以在我的教条之中，要求与我共事的同道，不止都要把每件事，要被做到而是要被做好，被做妥无误。做人要达致这种质素、精神、水平，只要充分理解其必要性之外，也得要不断培养自己，有这份执着、热情与坚持的情操及精神才成。照我感应得到，阁下确实具有这方面的潜质无疑。问题只是阁下曾否有被启发，并理解具有这种体会及意愿否。假如阁下愿意的话，我会通过电邮，把联系另一位正担任推动团队的秘书组，常任秘书的Victor同道的手机号及他的电邮地址，提供给阁下。以便阁下二人，可以直接联系。
此外，咱们推动团队在江浙一带，同道资源较单薄。而阁下正在那边，顺带便可发动其他新同道。一齐参与咱们所倡导的《管控一体化理念》，共同推动这一伟业。未知阁下愿否承担这一重任？阁下观察得一点没错，现时推动《管控一体化理念》团队，发展得真的不错。而且还组成一精英组，谋求在推动《管控一体化理念》当中，发挥更大的影响力和实际的效果。精英组的成员：Allen、Anthony、Bob、Cisy、Henry、Jacky、John、Joseph、Mary、Simon、Victory与我。当然，还包括阁下等。Kong/07-05-2011/11:42。
03，同道：Alain，孟老弟， 阁下认为以Alain为阁下的英文名字，好吗？要作为咱们推动《管控一体化理念》，推动团队中的同道。得必须有个英文名字。主因所有组成咱们所倡导的《管控一体化理念》，所有基本元素，皆来自外国，尤其是来自美国。故为了识别，便每个同道，都有个英文名字。
请老弟明白，既然《管控一体化理念》，是我于多年前成功地把STD总线技术与标准。包括后来的CompactPCI总线技术与标准。两者都从美国引进到中国来的不久，就开始把我孕育有段时间的《管控一体化理念》自那时起，就被倡议起来。本来得到当时的航天工业部、电子工业部、机械工业部、科委、科学院等相关领导的和议及支持。经大家审视了当时的国情，无论在技术上或经济上。包括人才等方面，似乎我国仍没有具备应有与足够的条件，能够把我所倡议的《管控一体化理念》，这覆盖面及应用极广的“理念”，可被推动而能付诸实现。
观乎目前国家的综合性国力，大不一样。预计已具备基本的足够条件。故于去年初伊始，便找到较为适当的推动平台——ERP100网，重拾以前的推动工作。而我所倡议的《管控一体化理念》，所涵盖的内涵元素方面，除了原来以计算机技术为基础，跟着所衍生的一切，如工业及办公室自动化、前端现场智能化，作为监、控与传输器件群组、电子档案系统、电子数据库、串口与网络通讯技术。特别需结合，卓越管理模式。则随着时间的不断演进，便须另外逐渐加入最崭新的元素，如：互联网技术、信息技术、移动通讯技术、RIFD技术、前沿的浏览技术、伺服器技术、云端运算技术等。全被整合为一体化的庞大辅助性的软体系。
实在咱们团队现时所倡导《管控一体化理念》，都属于崭新而超前的辅助软技术。照所知，仍没前人曾有提及过，我所倡议的上述“理念”。估计在这方面，还没有可被视为，能高高在上的所谓权威人物或什么专家的存在。全都是现在如阁下一样，积极推动的同道。顶多有较为深入理解的少数精英，可兹托付重任去共同推动这伟大，为国惠民的宏伟事业而已！而我最重视的，还不是什么自以为是，有所图谋的所谓自命为教授或专家，高高在上那些人。而是那些如阁下一样，能虚心接受我所倡议的《管控一体化理念》，并热诚地一起打拚，去忘我地推动《管控一体化理念》的热血有志气的年轻才俊，如阁下、Adam、Amy、David、Cliff、Joseph、Kevin、Victor等积极而有朝气的同道。就因有了像阁下等这一辈，有志气的年轻才俊。这就是推动《管控一体化理念》，这为国惠民而不得了的“理念”，得以成功和可依赖的核心力量！故此，请阁下千万，不要妄自菲薄为要。谨以此祝福阁下等人，朝着《管控一体化理念》这条大道，奔向另一条金光大道去。就这一举措能发挥一己的作用外，亦因此而得到每人莫大的裨益！Kong/07-20-2011/11:42。
04，Victor， 阁下既然愿意承担，为咱们推动《管控一体化理念》团队中的秘书小组和精英组的常任秘书。虽然平时较忙，也得要学会通观全局，缓急地统筹有关事项，都可被一一贯彻和被一件件地办妥。显然现时较为积极的同道：Kevin、Adam、Amy甚而Andy等。可以有意识地团结他们，各自可为团队办点事。由于他们都分别处于不同的地域。可否在推动团队的名下，成立一个《推动小组》，由Kevin牵头，作为常任干事。而由阁下与Adam、Amy甚而Andy等人辅助他？
被录了音的“睿盟科技”的Mary，卢总及Simon，张总工二人的发言，已被整理成为电子文档的专文没有？John的录音发言，又被处理得又怎样？团队及精英组，不同的基本档案，已被建立起来了没有？Amy分别在我的A-A平台暨A-A智库中，均各有文章已被发布。跟帖留言互动的情况，正如火如荼地展开，不错。阁下自己，或是否该动员其他多位积极同道，一起前往跟帖留言互动，作为通道之间的撑场和捧场？Long/08-09-2011/08：43。
05，Amy， 其实作为咱们推动团队的积极同道，除了要多撰写与咱们所倡导《管控一体化理念》的专文，使咱们的“理念”造成更大声势和影响力之外。第二，就是勤于到《管控一体化》，这专区板块上，在自己或同道的专文之后，多跟帖留言，与网友或同道，进行积极的互动与交流。以便促进网友及同道的参与兴趣和积极性。同时也可令该文的点击率，快速增长：第三，试图要促动及吸引网上，还未有关注咱们在《管控一体化》板块上，所进行的推动活动的其他网友，有冲动来浏览《管控一体化》，这专区板。并阅览板块上，由咱们同道所撰写的众多专文；第四，多注意身边的朋友，鼓励他们来ERP100网，浏览咱们的《管控控一体化》这板块，并阅览咱们同道的专文；第五，在适当的场合中，宣扬咱们所倡导的《管控一体化理念》。Amy,您看是否必须，一定要谈及您所熟识的SAP，才能做出推动咱们“理念”的工作？Kong/08-10-2011/10:25。
06，Kevin现已被团队任命为，“推动暨推广小组”为常任干事。亦兼任“秘书组”的秘书之一。而Victor除了是秘书组的常任秘书之外，也兼任“推动暨推广小组”为常务干事之一。Amy是作为“秘书组”的秘书之一及“推动暨推广小组”为干事之一。{推动小组}的西安组干事：Demon、Andy作为上海的组员、Adam是湖南的组员、Victor是广东省组干事、Amy是南京组的干事、Cliff是福建的组员、Joseph是辽宁组的干事。而Kevin又是浙江省组员。还有其他正被任命的同道组员，未能尽录。Kong/08-16-2011/11:30。
07，各位同道，俗语有云：水不动而会静止；水静不流而会变臭！若然咱们所倡导的《管控一体化理念》，没人主动去积极推动，傻乎乎地自觉去做推手，一切事便会静止不前；香港的G-K集团有限公司的事业，没人克意去管便也会被闲置，不起作用。尽管我一直为大家，打造“好事情一幢”，没人领受到这份情意，并主动去关注、行动、实现。就等于找到金山空手而回，枉然一场。何况咱们有我苦苦才寻觅到几个，相当有潜力和分量的大靠山：Anthony(ACS)、John(CMHK)、Mary(CRCTCL)等人。这是千载难逢的好机缘，谁碰上并能抓住，谁就有条飞往人生高峰之捷径。我特意任命阁下几位，为推动团队，辖下各组为组员及G-K的临时秘书。并要阁下等人赶紧团结相关热心同道为一组紧密的战友。相信各位也认为，我这样做会包含深层次与积极意义的举措。有时时机，总会稍踪则逝，切勿因小而失大而失去大好时机！未知大家能理解其深意否？Kong/07-06-2011/14:06。
08，各位同道， 正如我多次曾强调过：要把我所倡议的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL，这英译词，乃我所暂时所杜撰而来)，被打造成为国家的标准。并且将会同时衍生，对咱们国家及人民可提供超大功效，即大效益的《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决中心》。确实需时颇长，估计应属没错。但实际需时多久，则只看中央的看法和紧逼性而定。要嘛，时间便不一定很长。其实，多少事，从来急。一千年太久，只争朝夕！相信他们，自有他们官方的打算和定论。咱们团队要达成自己可操控的本身目标，就是我目前求成而只谋求，把咱们所倡导的《管控一体化理念》。能非常清晰地给出一个，被界定得很清楚的概貌和蓝图。并说明在技术上，是绝对可行。那就算光是让些积极同道，能深获有关理念的精粹与全豹的心得。也算咱们所倡导这个“理念”的一个小小权威人物，衷心地要指出：这个“理念”的成就，已经十分非凡！取得的成绩就已经不得了！若然取得的效果，是这样的话。就已经对参与的所有同道及相关的人和咱们国家和人民。无论在那一方面，都应获益匪浅了。这就说明我为何，要化上那么多的时间与心力，去完成我的近作：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》的主因。未知众位同道，能理解我这份心意否？Kong/09-22-2011/20:07。
09，其实我已有许多与我所倡议的《管控一体化理念》有关题材，早已草拟好的专文在手。何况我的思潮，仍不断泉涌。只是要让更多其他同道及潜在的同道有更多的机会，盼能循我所倡议的“理念”轨迹和空间，依照其各自立场和出处、不同观点、相异的角度。自由地各抒己见。造成百花齐放、百家争鸣的自由而开放的良性局面。最终能使咱们所倡导的《管控一体化理念》，更概念化；更易明白；令人更容易理解和接受；更为普及化。令咱们所描绘的“理念”宏伟蓝图，能穿透神州大地，遍地开花而获得成果。这样的结果，则需群策群力，奔向一条共同的金光大道而开花灿烂的果实。这一结果，非一言堂便能达致。绝不想如“物联网”一样，因在一开始时，就由国家的直接插手，经历了十多年的推动，如今仍未订立正式的国家标准。仍在那里议论纷纷而议而不决，仍不能定案。这非我推动我所创意的《管控一体化理念》的原来初衷。 我下一篇新专文，大概属刚发布的新专文：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》，作为补充美国普洛(Pro-Log)公司，所遗漏而未提及，却又相当重要，需作补充的那部份内容，一篇又以实例为证的新专文，特此预告。Kong/09-26-2011/23:24。
10，由于《管控一体化》这独立的板块，是我跟Bob二人，都是版主。但我是唯一的审稿人，目的要维持和特出我所倡议的《管控一体化理念》的专一性和纯正性。所有一切被发布在这板块的专文，主要能围绕这个主题，都可畅所欲言；各抒己见。但任何一位作者，其专文的立论，要与上述的主旨相一致。而立论，一定要完全符合与咱们团队，所推动《管控一体化理念》一样。且为了要负文责，每篇专文德作者，都要附上每人的简历，才核准被发布。要把任何已发布的新文，代替旧文。由于我非ERP100网之网中人，亦不是有关版面的管理员。故我无法参与他们后台的技术工作，亦没被授权这样做。发布没插图的专文，还可以。连专文有插图及彩图的专文，我也发布不了。更谈不上要对已发布后的专文，进行任何修改或删除。这工作，只能由另一位版主：Bob协助去做才成。Kong/09-27-2011/18:49。
11，我个人认为，作为一个有为的年青人，不能太实际、太短视和太懦弱、思想太保守、不能太依附和依赖于别人。更不好太斤斤计较，纯往钱看，只顾目前的利益。要有点承担、理想和独立的性格、要具闯荡江湖的冲劲和创新的精神。并要具有追求新知和探索精神。因己在做，人在看。皆因评价，由别人而定。历练，对年青人的未来，太重要了。要是还那么年轻，就墨守成规、固步自封、不求创新上进。试想一下就知道，这样的年青人，未来将会怎么样了！ 有一点更要提醒年青人的地方，便是任何发出的邮件，是代表本人的形象，假如连下款具名都没有，这样显得没礼貌之外，就更显得自己，属没教养的负面形象。Kong/09-2802911/09:28。
12，Joseph资深同道， 若阁下能赶快归队，就算有多忙，可以在一合理时段，抽点时间经常能回来版块上露露脸。精神上能带领好几位，如：Adam、Amy、David、Demon、Kevin、Victor等中坚及积极的后进同道，首先在本版块上，继续积极地推动好咱们所倡导的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)的工作。比阁下对我致上无千万个“敬礼”，对我来说，就更为管用！
犹记得阁下于前一阶段，当阁下每看到有不少被发布在本版块，由所谓老资格的技术权威，所撰写的专文。老只集中谈他们较熟的技术范围或他们的技术成就。而没有太多地结合咱们所倡导的《管控一体化理念》的核心，去宣扬咱们的“理念”，感到颇焦急、颇气愤。阁下对我不以为然的态度，更为焦急。尤其在今年四月中旬，在广州举行为期两天的【咱们推动团队首次临时暨研讨会议】时。阁下对我纯粹作为会议的主持人，更没有在会上发言。而任由其他与会人员，随意发言而有些言论，更不大涉及咱们所倡导的《管控一体化理念》的主题。而我并没有作出任何干扰或不悦。当时阁下就好几次在我面前，显示焦虑。而我反而安慰阁下，表示: No Problem!没事！
Joseph，我作为出钱出力，以我个人的影响力、关系、人际关系。促进那么多重要人物愿意参与上述广州会议。说实在的，上述会议能被开成，算是推动咱们所倡导的《管控一体化理念》，重要的一个分水岭。我当然紧张和重视。但不让大家能言无不尽，能尽诉心中的想法。那我又如何知道，今后推动的道路，方向在那里？下一步骤，该怎样走才好？
今天当阁下归队，仔细看看近日所发布的一系列。由新同道所写，众多新专文。浮现在本版块上的积极同道，躲起来了。已有翻天覆地的改变。其主流都能一直坚守在我所倡议的“理念”范围之内，并没有失控。相信阁下发现这种良性的现象，该可告慰了吧。Joseph，我将永远不会，让阁下及各位同道失望的！Kong/09-28-2011/15:09。
13，Amy, 其实说穿了，要把咱们的推动团队，营造成为一个，属于每一位团队成员，都感到温暖而有种冲动，去进行积极互动。类似这种模拟式的大家庭，乃基本源革自美国Pro-Log总裁：Edwin Lee（白人，我给他改的中文名字叫：李毅先生)所首创的综合性企业(Integrated EntERPrises)的思想。目的要让参与的人或团体(Parties)，都能分享其任何成果。Amy，您感到参与这个大家庭而感到有时，确实会“Feeling”到人间美事！义务上您是否觉得，应为这个模拟出来的大家庭，做点小事？就是您还没有，在我新近才发布，颇重要的专文：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》，这文后曾有过跟帖留言，与同道及我进行过互动，以增添对推动，咱们所倡导的《管控一体化理念》(Idea of MANTROL)的点击率，也就是曝光率，做点小事。可否请赶快去办或为我，做点这么小的小事？Kong/09-29-2011/11:47。
14，Kevin, 新进同道David，看得出来，他确曾做足功课，亦化了不少时间与心力，才能编撰成以上一篇，与咱们所倡导中的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)核心涵义，那么接近的专文。另外还让我足以看到，具备一定学术基础和知识的后进一辈，其思想较为开放，接受新事物的能力较强。没有太多固有框框的制肘。比一些固步自封，思想顽固的所谓有点成就的老学究、老专家。好像更能掌握时代的脉搏！更能理解咱们所倡导中的《管控一体化理念》的内涵真意，更积极地参与并作出有效的推动工作。发觉David就是其中一个！看他能于国庆的前夕，发布以上一文，实在颇有含义！吴江(Kong)/09-30-2011/14:39。
15，David， 要是阁下有好好地研读我及各位同道，自去年初逐步所撰写，与咱们推动团队所倡导的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)。尤其是即将发布在本版块上，由咱们的积极同道并兼任推动团队辖下的秘书组，常任秘书及推动小组的常务干事：Victor所编撰的一篇名叫：《试论ERP从业员对管控一体化理念的误解》专文的话。咱们所倡导的理念被实际施用，并非一梦想，是相当现实，可被实施而非常实际的“理念”。假如谁正从事利用计算机功能进行智能化，与自动化有关的任何行业或项目。若对有关“理念”，已熟识其核心的精萃与精神，善用所掌握的“理念”涵义，被运用到有关的项目上，便可马上获得超乎想象的益处无疑。Kong/10-03-2011/19:10。
16，要指出，我所倡仪的《管控一体化理念》。原来、现和可见的未来的目的，并非要标奇立异、另竖一帜、故意要自命清高。更没有自命不凡的立意。而所倡议的“理念”，是完全属实际可行，基于对每个人，都非常熟识，以计算机为基础，及其所连串衍生的各种智能自动化的“管”与“控”有关功能、串口及网络通讯、前端智能化器件群组、电子档案系统及资料库、互联网技术、信息技术、移动通讯技术、浏览及伺服器技术、云端计算技术。特别包括各种符合实际诉求的卓越管理模式。无缝被整合而融合为一体化的体系。可想象得到：其衍生而出的“软技术”及超前的“理念”，首先可辅助国民，改变和矫正原来负面与不正确的思维方式；更可适用于任何领域与无数应用的需要；并可协助解决国民无法解决的无限难题。我所倡仪的“理念”，其意义就在于此而已。未来有关国打造超前的技术和国家的标准，以及因应其孪生所同时衍生的超级《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决中心》。那就非我个人能掌控得了而需要，看中央对这方面的取态、所具的急迫感如何及参与力度怎样，才知晓。Kong/10-04-02011/10:44。
17,Victor, 呀！阁下作为推动团队辖下的秘书组及推动小组的常任秘书和常任干事，能终于沉寂了那么久，一直都沉醉在新婚之乐，乐不思蜀的国庆长假期之余，最后终于醒来，回到咱们同道所共同拥有这板块上，再次展开活动。很好！欢迎！跟夫人渡蜜月佳期期间，过得好吗？能重投咱们所倡议的《管控一体化理念》大业的推动大业。值得赞赏！David是个难得的积极同道，请与他Joseph、Kevin、Demon、Adam、Amy等多位积极同道，携手并进，共同把咱们所倡导，利己、利人、利国的《管控一体化理念》，被推动好。并创造一个更为广阔空间的未来！谢谢！Kong/10-06-2011/10:36。
18,victor发表于10-06-2011/10:58的帖子：
吴老师以上所新发布：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》之专文，曾提及美国“Pro-Log(P-L)”公司，通过卓越的管理机制，促成他们很多非凡成功的案例以及其他方面，与咱们所倡的《管控一体化理念》，有关的实例。从上文中便可得知，我们国内目前的管理模式是非常欠缺和落后的。我们一直倡导的《管控一体化理念》，在70年代的国外，如美国。早就已经成为一种非常平常的主观意识。为何我们有上下五千年历史的泱泱神州大地，目前的管理理念，仍是众所周知之不振呢？我们经常讲“意识决定行动”，若意识之误，谈何动作之正呢？Victor/10-06-2011/09:52。
Victor, 阁下在以上所作的跟帖留言，提出咱们中华民族几千年以来，为何在顺应民意,符合潮流的“管理”上那么滞后？如此不济？问题提得很好！阁下可从咱们的几千年历史的沿革，综观一下整个过程的发展，从来离不开皇权及封建思想，独一主宰天下，独揽一家儿单向统治的思维。那几千年来在如此创痛思维的高压熏陶、积习、沉淀及定性。从没机会有萌生任何与“进化管理”思想相关的土壤而只有，一言堂的独裁统治、管治、管制、监控、治人的份儿。这种毫无进化空间的思维和潜意识，到今天仍然继续着，没有太大的改变。正如我曾说过多次，因应当时十八世纪初叶，由英国所兴起的工业革命而自发衍生而出，所必须适应当时发展的制度、管理、法治等，以当时的水平来说，属极为先进的思维和潮流。真正管理思想，才自那时萌芽而得到发展、改进而直到美国的平地兴起，由于他们大量移民的涌入。各路思想的汇集而融合为一民主、自由、思想与言论开放的国土。而且美国人民的工作岗位流动性很大，也很频密。所以思想与知识的交流，就相当频密和广泛。这样就促成他们的管理思想，就更为发扬光大与先进。
谈及“管”与“控”之间的议题， 没有“管理”所需，那有“控制”的随后出现？就是因为管理的思潮出现 ，要使管理更形有成效，才发展到如何控制得更好的机制，得以萌生。及后才利用人类最伟大发明之一的计算机为基础而衍生的相关产物，进行最优化的自动化控制管理的更先进的机制。使以新的姿态出现的“管理模式”，造成更大效益的显现而至高峰。这才引导我锐意，要及实施在咱们的国土，推动我所倡议的《管控一体化理念》，让其被大幅度地发动起来。相信我以上所述，能把阁下以上所提出的问题，可作释疑了吧？Kong/10-06-2011/11:27。
19,Victor， 在咱们所倡导的《管控一体化理念》之中，无疑各种不同类型，不同厂家，所推出市场的通讯协议，要进行无缝契合互连，是需要咱们国家作大量的第二次开发，才可成为一中国式的“管控一体化套装协议无缝互连集”的一个命题。不同种类的系统操作软件、应用软件、驱动软件等，也该是一个同样的大命题，要进行第二次开发，才能成为一中国式的“管控一体化套装软件无缝兼容集”的必要。国家要把咱们推动团队，正倡导的《管控一体化理念》，企图要被打造以及发展成为国家的超前技术与标准，是必须面对、打开及解决的两个要结与关节。阁下觉得呢？Kong/10-06-2011/12:01。
20,Victor， 在咱们所倡导的《管控一体化理念》之中，无疑各种通讯协议的无缝契合，是需要咱们国家作大量的第二次开发，才可成为一有中国特色的“管控一体化”套装协议无缝融合集”的一个命题。不同种类的系统操作软件、应用软件、驱动软件等，也该是一个同样的大命题，要进行第二次开发，才能成为一有咱们中国特色的“管控一体化套装软件无缝兼容集”的必要。阁下觉得呢？Kong/10-06-2011/12:01。
21，Victor， 我特别提出有关不同应用的软件，互相可达到不用用户伤脑筋，就可随便拿来，就可马上整合被使用得上的无缝互相契合，这一特殊议题。这种大量的第二次开发，没国家的插手，成功是不可想象的。我倒想阁下与Kevin两师兄弟，共同合写这方面的一篇专文。而专文内容，不一定需很长。能清楚作出说明便可以了。好吗？Kong/10-06-2011/14:45。
22，同道Benson给Kong发表于2011/7/1 22:07:20，如下的帖子：
KONG, 看到你的留言，立即查看此贴，看到这样的妙贴，从内心里有说不出的喜悦，看到您熬夜加点，把各位同道及好网友所回的精华帖子，整理后并形成了一篇集成为一体化精贴集，“管控一体化理念”的发展，又迈出了一个新的台阶。
您这么晚了还在辛勤的工作着，简直是我们年轻学习的榜样，我只能向您说声：“吴先生，您辛苦了”！我非常赞成你这种作法，打心眼里很给力，希望各位同道好网友多多支持。此贴是非常值得各位同道好网友关注的一篇集合成一体化，精华贴集。也是一种值得各位同道好网友很好的交流方式，我在建党90周年的今天，第一个回贴给力。Benson/07/01/2011//22:42
23，Benson， 以示如下的一篇文字，作为我回应阁下在以上，所提及有关今天是“中国共产党，90周年庆典”的祝愿和贺礼：
本段文字名为：《今年国家的经济发展能否软着陆》。
纵观及分析世界，整个局势在各方面的最新发展，尤其是经济上及国力方面，大部分国家及地区，均属朝向逆向的发展。其中尤以欧盟因五猪(希腊、葡萄牙、西班牙、爱尔兰、意大利）诸国，其败坏不振的经济拖累，整个欧盟正面对经济上；社会问题，极大的难题和冲击。而其中的英国，也不见得好到哪里去！因卡梅伦政府的经济紧缩政策出台，导致英国昨天全国大罢工。学校及机场等差不多大瘫痪。经济损失不计其数！
昨天美国奥巴马总统，才向国会众参议员大发脾气。表示若众参两会，再不支持他在宽松经济上，再宽松而额外可增加两万多亿美元的新议案上，作出配合与支持。美国就会面临马上连到期国债，须缴付债权国的利息，届时都无法偿还的话。那么美国就会面临，新的一波更大的经济危机。因美国下月倘若赖账无法支付国债利息的话。国债评级将被降至差不多最低一级的“D”级。这即将表示，对美国来说，那是面临一场历史上，无法弥补的经济灾难。
日本这十多年的经济，仍然颓弱不堪。不说大地震、海啸、核灾难和政局不稳的连续发生。光是持续的经济，停滞不前，就已把日本经济，被拖死至万劫不复之境；那么难堪程度！故此，小日本便在许多方面，就无法再逞强！
反观咱们国家，似乎大部分都经济，都向好这方面发展。无论在综合国力上、保8%的增长上，应没问题；国防建设与科技创新等方面，也有极大的进展。例如最近才下水的超级潜艇，可携带超过40多枚，其射程可覆盖全美及世界其他地区的远程巡航导弹。还不算近日京沪高铁线的开通，超过360公里时速行驶记录，便已是世界最高纪录等等。故此，原来估计的经济软着陆，那是完全可被肯定和会被实现无疑！
以上的报导，绝非怀着幸灾乐祸的心态，去看待别国的凄惨境遇。而只是从实事求是的角度，抖出实话实说而已。故此，大家大可亮出，双手的胜利手势！做出盛大的庆祝！藉此今天是党成立90周年的纪念日，又是香港回归祖国怀抱之日。随之而来的不少大好消息，陆续而来。当然值得大家，分外觉得兴奋、高兴和堪可告慰无疑！谨以此祝贺党的90周年大庆！
不过正如温总理于几天之前，在英国接见当地的华人侨领、中资机构领导、使馆人员等时，当众曾强调过：假如再不下定决心，把社会一切贪污腐败清除，进行更深层次的改革，令社会能稳定下来。便会足以，动摇咱们的政权的根基和稳定。而今天胡书记在党的大会上也提到：党的管治能力，仍需化更大气力加强。各方面的“管理科学”水平，还呈现大大的不足；要达致和谐的社会，还远远地滞后，仍然不能满足人民的普遍诉求；法治还不足够；公义仍不彰；社会不均，远未好好地被妥善解决等等。得让党和国人，保持清醒的头脑，冷静地应对国际严峻形势。因此，离咱们能真正可以沾沾自喜，稳坐钓鱼船的阶段，还远着呢！Kong/07-01-2011/23:22。
24，我个人，是颇认同在现时人心，暂没有太大的定向和正确方向，就是因不少人忘却自己本位，深厚文化的根。故较受西方些不良，文化侵蚀和冲击之际。又不会失控而滑向，另一太左的方向去的话。用新打造的“重庆新精神”，作为延续“延安精神”，在某种意义来说，是有其必要的。这是我个人，还不大成熟的观点。未知对否？请大家多议论。在下有请！Kong/07-02-2011/12:00。
25，同道Kevin发表于2011/7/2 12:11:52,作为回应Kong以上的帖子，所作留言的帖子：Kong,前辈，新时代的延安精神，是否有变样呢?
26,Kevin, 首先让我感到高兴的是，阁下竟悄然归队，回到咱们倡导《管控一体化理念》，推动团队这板块来。并一如既往地开始启动与促进，相关的推动工作。谢谢！与此同时，感谢阁下已把一篇新的与《管控一体化》有关的专文，通过电邮发给我。谢谢！正安排发布无误。
我深深地觉得，原来由革命先烈和前辈，所打造先烈精神支柱的“延安精神”，应该被原汁原味，毫无篡改的情况下，展示给现存人民面前，让人认知、学习和评价。并要有选择性地，选取其适合现时环境的部分，继续发扬光大。例如好像在重庆现在做的一样。当然需要有党内外有识之士，发表中肯的意见，做出适度指引性的说明，尤其是当时的历史背景，要考究及讲清楚。这样才可以配合现时，提倡要走有咱们特色的《中国式现代社会主义道路》，互相配合。因而起到消除文化上的断层和可激发起民族意识高涨的主导作用。免深受西方某些不良部分，外来文化的逐渐入侵。未知所说对否，请大家共议！Kong/07-02-2011/14:29。
27，同道Kevin发表于 2011/7/2 16:06:56,作为回应Kong以上的帖子：
必须要原汁原味，毫无篡改的，这样才能唤起我们80后，90后甚至00后，对理想的追求，对生命意义的追寻。这也是国家强盛的唯一出路。现在的年轻一代，太多的迷茫，不知所以了。
28，Kevin, 自晚清国势日渐颓弱，外国传教士的东来而导致太平天国事件发生的伊始。相继出现的八国联军、鸦片战争等等的外国帝国主义列强的入侵。让咱们中国便永无宁日，中国人民就开始沉沦于苦海；哈着腰过日子。才出现梁启超的维新运动、胡适的五四运动、省港大罢工、南昌起义、孙中山领导国民革命、二万五千里长征、延安革命圣地出现、抗日战争、解放战争到1949年十月11日新中国成立。其间还有民主改革、土改、三反五反、反右、大跃进、文革、天安门事件、改革开放等等的发生。而每一役，都对咱们人民，不管在生活上、思维上，行为上均影响深远。尤其是文革和改革开放这两役，对咱们整个民族的影响，其巨大，无可估量。难怪阁下有感而发：『现在的80后，90后甚至00后，对理想的追求；对生命意义的寻找；对未来的憧憬。没有太多可以依循；更无可盼靠的目标与价值的标准。这是国家强盛，就是唯一的出路？因现在的年轻一代，太多的迷茫；太多一厢情愿的胡思乱想！没碰上正能量！』。我认为还有另外一途，便是通过《管控一体化》，这极为前沿与创新的“理念”(Idea)。所发展出来的超前“辅助软技术”和及后的“国家标准”。同一时间所衍生而出，超越国家级的无所不包；能量巨大无比的超级《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决、智库中心》。其中可指引咱们年轻人，解决其思想以及行为无度又混乱的不正「心魔」。只有上述中心，关于【人文】这方面的信息与顾问平台。届时，或许就上述问题，找到出路和解决办法。说到底，我个人坚信，咱们所倡导的《管控一体化理念》，未来起码会做到这一点。信乎？Kong/07-02-2011/18:33。
29，其实我在以上所提出中国共产党，走过这九十年以来。又曾经经过无数次艰难险阻，牺牲了不少有为之士。有弯路、犯过错误、也有多次自行纠正过来，自我完善。我个人总认为，任何一个政党，能经常处于爱国及保持强势；有活力、清醒、可自我完善。一路走来，却能做出自我检讨和反省；改进；向前。同时永记人民的利益为上，以人民为大前提。大部分的党员，基本能刻苦守纪，奉公守法。一切为党、为国、为人民的话。这个党、党员，都是人民和国家的希望，值得珍惜的瑰宝和无价的财产。可惜改革开放，不止让部分人，富起来。绝大部分人民，都基本可以解决温饱。生活各方面，均得到基本的保障。而国家更急剧地变成超级的两强之一。却非常令人叹息，现在反而很多人民，对国家事、民族事、政治事、同胞爱、同志爱，却关心少了，又越来越冷漠起来。老是往“钱”、“贪婪”、“名位”、“女色”、“邪门歪道”、“不正之风”等歪道看！！！当此时，奏起“重庆红彤彤”之歌，是否来得及时？是否还有更好路途或捷径可走？Kong/07-04-2011/23:33。
30，同道Kevin发表于 2011/7/5 07:58:36作为回应Kong的帖子：
Kong前辈，这个问题我真不想回答，等下说了要变成消极思想的典范了。说实在的，只是身边负面的例子太多了。必须要从腐败的源头着手。让人民能够真正监督政府行政，让政务做到真正的“阳光”。我们的政府是否也应该导入并有效，对“KPI” 实施了。因为有竞争，才能活力！？？？
31，Kevin， 阁下实在无需，要猜测我是否是个中国共产党老党员。另一位版主：Bob，他是位真正党员。我入党，老早就入了。为了早期的引进工作，我以前经常要去美国、日本、南韩及台湾等，所谓最反共的几个地方。为了要做好工作，便一直都没入党。但是个不折不扣的绝对爱国者！就是因为出生在香港，长川国外，彻底理解所谓西方式的议会政制，所谓「民主」，到底究竟是怎么一回事。亦非常清晰及明白，西方的所谓那套民主，不一定可挽救中国。请看看菲律宾？印度？巴基斯坦等？就算日本及美国，又怎么样？最近就曾有一位美国的智者质疑：就是究竟中国的民主集中制较西方，尤其是非直接投票选举议员及总统的美国，何者属最优？何况照他所知，认为中国共产党的中央政治局的委员，任何一人，有不同的意见时，任何表决，都无法被通过，直至达成全部共识。其实任何一种制度，出现问题而问题被解决后，新的问题总又总会不断衍生而出现。所以没有最好的制度，只有较为合理与可行的制度和一个强势的政府。而属合理的制度和可建立强势的政府，便需具备和奠基于，有反省能力且能不断能自我更新和自我完善的机制。有一群爱国、爱民，基本无私又会接受人民监督的政务官僚，领导的一个开明政府。这制度便算是差不多，较为理想的政府了。咱们中国人民政府，虽然有这样那样，值得非议的地方、不少值得检讨之处。尤其是贪污腐化，以权谋私方面。但整体来说，尤其是被放诸世界作比较的话。还是值得我个人，寄予厚望无疑！这当然，是我综观了全世界，属我个人的观点与角度的看法而已。绝没有意图，要影响阁下的看法。Kong/07-06-2011/02:00。
32，Kevin， 现国家虽在经济建设方面，确乎搞得很不错。似乎每样别的事，都须为经济的发展而让路。正如温总理在国外不同场合，都曾多次强调过：不肃清贪污腐败；不能压制高通胀；不聆听人民的心声，政权就不会稳固。他同时强调，政治改革，远远滞后于经济改革之后，温总认为不成。那阁下又为何真不想回答有关问题呢？又为何会表示，等下说了要变成消极思想的典范？当然理解阁下身在国内，当然掌握身边负面的例子太多了，因而便造成阁下，背负着有太多的负面心态。故此阁下认为：必须要从腐败的源头着手。让人民能够真正监督政府行政，让政务做到真正的“阳光”。我们的政府是否也应该导入有效的实施“KPI”了？因有竞争，才能有活力！
有一点我较认同阁下的观点，那就是：『我们的政府是否也应该导入有效的“KPI”，被实际应用。当然有竞争，才能有比较、活力和进步』。其实政府光只是引入“KPI”(Key Performance Indication)，对整个管治架构，所需的管理层面来说，纯属一极小部分，是远远不足以改变任何现状。照我所知，打从咱们的总设计师：邓小老人家开始，真正执掌权力以来，到目前的胡温政权，都一直有强调，良好而符合国家需要的卓越“管理模式”，对目前中国政府，所有企业等机构的“管治”及“管理”来说，是至关重要，这才是核心。这也说明为什么我，一直坚持而不懈地推动，我于多年前所倡议的《管控一体化理念》的道理与注脚。因组成我所倡议的《管控一体化理念》，众多经无缝整合后的元素之中，以“卓越管理模式”为主、为重、为整个一体化体系中的核心！
当阁下基本能全盘，理解我所倡议的《管控一体化理念》时，心理就有数了。而届时可能导致阁下将感到，当咱们所倡导的《管控一体化理念》，将越来越接近成功。届时国家将会变得更为理性、更为融和、更为自信、更为宽容、更为合理。而民主嘛，只是见仁见智，观点与角度的分野而已。因当咱们所倡导的《管控一体化》理念，被推动到成为最前沿；能量极大；其应用的覆盖面又极广；最先进属超前的软辅助技术及国家标准时，随之而来即时会肯定，衍生出由中央所全力支持属超国家级，比Yahoo或Google所释放的能量，还强上几十至一百倍的【数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决、智库中心】。而这一平台，便会给政府及全民，提供不同层次属无偿及有偿两种服务。并提供一切监管、信息、查证、核伪、释疑、可行性报告、方案解决、专案顾问服务及一切智库的讯息等等，将超越世界级的专业服务。由于以上平台，乃一个完全由无数超级计算机群足所操控。便能避免人为的人际关系的错失及人为的错误与误导。应属一个可想象得到，较为理想，非由人所操纵的公正及中立的国家级服务平台。
在这里仅给阁下，多说几句，未知阁下能理解否？Kong/07-09-2011/17:11。
33,为回应Kong的帖子，Victor发表于10-06-2011/23:57,如下的帖子作回复：
吴老师，您提到的不同软件之间无缝兼容而契合为一体化的议题，我曾经也在闲暇之时有考虑过。将会在稍后的时候特地针对此议题进行深入研究，定当遵照老师之提议，与师兄一同写一文进行分享。谢谢！
Victor/10-07-2011/00:36
Victor, 我特别提到，在咱们所倡导的《管控一体化理念》，其一体化体系内。不同类型、不同应用、不同厂家所开发的软件之间，要作无缝兼容与能被契合为一体。而需开发出一套，从未面过世的“软件无缝兼容集”的问题，是个非常重要的议题之一。犹如不同的通讯协议，互相需作无缝握手及连结的问题而必须开发出一套，在市场上从未出现过的“协议无缝握手及连结集”，也是另一个重大的议题一样。其实谁能有机会开发出，以上所提及的任何一套，“软技术集”面世，不止属拥有知识产权与专利的问题，而且其市场价值，将无可估量的事！所以我经常强调，一个好的“理念”(Idea)，就代表无限的商机！请好好地与师兄探讨一下无误。Kong/10-07-2011/19:47。
34，Victor发表于10-07-2011/19:11的帖子：
吴老师，学生一直对管理很感兴趣，加上大学接受的是英国教育模式，对国内的管理现状虽然也抱有理解的心态，但仍认为距离仍然是十分的大，相比于国外的管理模式来说。所以，也一直在学习中；以后也会多向老师请教。谢谢！Victor/10-07-2011/19:51
Victor, 首先能知道阁下，对管理感兴趣且曾在一以英国教育模式施教的大学修读。很好！
阁下表示：「对国内的管理现状虽然也抱有理解的心态，但仍认为距离仍然是十分的大，相比于国外的管理模式的话，所以，也一直在学习中；以后也会多向老师请教。」国内在管理上，非只是距离大或滞后的问题。关键在于”五四“时，胡适所特别指出的“差不多先生文化”、“十只手指有长短文化”、“无所谓文化”及“大概就可以等和稀泥相类似文化‘，毫不严谨、没有制约性制度存在、『管理』纯属口头上的摆设的环境及咱们传统文化中，属糟粕的成分：只深具下面家长式的管教、训斥、专制、必须听话、不孝。而上面封建式的专制统治、管治、管制、监管、训示、听训、遵从、接受等非人性化的管治及监督的不良成分。那与现代、科学、有效、人性化的管理模式，不可同日而语，可等同作评价。
前不久才发生的温州及上海的高铁与地铁，追撞事件。其实在国际上，如何保持适当距离的车距、前车停止前进，跟随的车，必须立即相应地停止驶动，以策安全的理念、知识和技术，非常成熟。为了这些项目，国家曾在上世界，九十年代化了好几百亿美元，从日本、法国和德国所引进的相关最先进技术和诀窍。亦经咱们好几个相关的研究所，吸收、消化、总结而已开发出，有自己中国特色，并具知识产权的技术，属毫不稀奇。上述事件的发生，跟技术问题关系不大。我有理由相信：问题全出在管理制度上，管理上的特大问题！这应该可以被肯定之事。这就可说明，我为何把《管控一体化理念》的”管“，被放置在首要位置上。Kong/10-08-2011/11:35
从以上所列出共34则，相关有典范作用的资料与讯息，尤其是我所编撰为24页《我国有条件把管控一体化推动到超前技术与国家标准——吴江》(原名：对我多年前所倡议管控一体化理念的总结)，这一重要专文 ，加上另一29页更为重要新专文：《什么因由强烈驱使我倡议管控一体化理念》。其内容便一再用事实显示出，原来由我于多年前，所倡议而现在则转由咱们推动团队所倡导的《管控一体化理念》(Idea of MANATROL)，事实可证明是实际可行。就算从技术角度考量。从以上所列示共3页的新专文内容中，也更一再显示实属可行无疑。
最后我要特别要指出：就是《管控一体化理念》，这一重要“议题”，应该被分成三部分，分段被实施：
第一部分：就是全由咱们推动团队，自己就可于自控范围内，本身就能够进行清晰地解释清楚，有关《管控一体化理念》，其“理念”不管是实际应用抑或从技术角度去考量，均属事实可行。就算任何现役的有关顾问或工程人员，大可利用他们所真正已掌握上述“理念”的精粹、核心价值与精神，就可把有关“理念”，就可马上带着以上所述思维，被实施在其项目上而将会得到无穷的裨益！乃实属无可置疑之事：
第二部分：要把上述“理念”，接着被打造成为超级以及超前的辅助软技术或工具。包括国家的标准。这事，就非咱们团队所力所能及与自控可做到之事。必须要由中央直接参与，组织大量各行各业，不同领域的专家，进行专业性的搜集相关大量数据与资料、作出集中、归纳、评估、筛选、分析、总结、研究、论证、方案的制定。然后开始部署、进行第二次工作量极大的研发、创新、按需要将发明所需某部分的软及硬的技术、然后进行无缝的组合而融合为一体化的技术体系。并同时被订定为国家的标准；
第三部分：也就是最后；亦是最重要、最关键而属最有效应，所起的作用属最大的部分——便是同时与上述技术与标准。孪生而同一时间一起衍生出，有中国自己特色，独一无二而能量无比，属超级《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决、智库中心》。这目标能最终实现，当然就需要中央无限量，在各方的的领导与实际的支持，才能出现！
吴江特别辑录及编撰于2011年，10月，一日，国庆节晚上。
电邮地址：aangkong@netvigator.com；
在ERP!00网的个人空间：http://hi.ERP100.com/?175566。
*本份材料由A-A智库提供属版权所有*
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