观辰项目管理系统=项目+客户+服务+财务+OA！无须申请免费试用

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观辰PM项目管理

项目+客户+服务+财务+OA！基于传统OA应用功能框架，以客户项目运作为主线，全面管理为项目目标达成而运作的相关过程事务。系统各功能模块间数据流程深度融合，业务逻辑关系紧密，既为各项事务执行工作提供高度协同支持，也为管理人员提供全局审视和统计分析应用功能。是具备广义协同办公应用功能的专业、实用型项目管理软件产品。

严谨的立项管理从立项到正式项目，逐级审批。


灵活易用的项目人员调配支持从职员、联系人中选择项目人员，也可以单独新增项目人员。在联系人和职员界面，还可以查看该人员参与的所有项目。在项目进行过程中，可以随时根据需要进行人员调配。


掌控全局的预决算管理以项目预算、期间费用、项目决算、款项收付、财务分析这五大功能，涵盖了项目管理中的资金管理的各个方面。


项目分解任务管理以项目任务的方式对项目进行分解，再以日计划安排的方式将项目任务明确安排到每一天，确保项目有条不紊地按计划进行。领导也可以据此查看和评判下属的工作情况。


项目进度管理提供方便快捷的完成进度与工期进度管理，对应分期收款的项目，也提供了收款进度的管理。


丰富实用的日常办公协同应用年/季/月/周/日工作计划&任务&报告、KM知识管理&文档管理、公文管理、设备维保、物品管理（采购/入库/领用/借用/使用）、物件收发、后勤服务、来访接待、来电处理、历史事件、印章使用、会议管理、车辆管理、图书管理、投票调查。

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纵横四海

@姜新民: 一个企业要么采取流程管理,要么采取职能管理,两者只能选一.两者同时存在则流程管理只能流于形式.职能管理核心是权力管理,既管人又管事,而流程管理核心是责任管理,只管事不管人.职能管理的特点是既当裁判员又当运动员,而流程管理的特点是裁判员和运动员截然分明.

◆◆@曙光在前头6636：最近看了曾伟的《领导管人，流程管事》一书，启发很大，作为领导者最重要的是做好两件事，即出主意和用干部，而所谓的事情，则应有企业的流程来管，流程管理给我们带来的最大好处就是能有效提高工作效率，推进各个岗位人员之间按职责办事。而领导人一旦喜欢上了管事，那么流程也就变成摆设了！