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以下所引述与咱们正在倡导中的【管控一体化理念】(Idea of Manatrol) ，有关的几位核心同道。通过在ERP100网所独立而设的《管控一体化》，这专区板块上，所发表相关的专文之后，彼此以多则帖子沟通的方式。而互相对有关“理念”，所达致的阶段性共识。兹把有关帖子，被整理及编列如下：
Victor， 阁下以上的说法，基本是对的。但较为笼统。要真正作出明确说明的话，则要分为三个层次演绎：第一个阶段，要把咱们所倡导之中的《管控一体化理念》，对咱们所倡仪的"理念"(Idea)，阐述得要具体、清晰、易明，易于让人接受；解释到有关“理念”，将会使人信服其实属实际可行；技术上亦无问题时。到达这一层次，还不足以解决现存于我国社会的诸多负面问题：当第二阶段，必须由国家插手，把有关“理念”被打造成为咱们国家“超前的辅助软技术”和国家“标准”；因相关的技术与标准的出现，才同时会衍生和导致，也该由国家所大力支持和直接参与的超级《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决、智库服务中心》的出现。当这个能量无限的平台，一出现，相信届时有关社会现存的诸多社会问题，基本能一扫而空而归于一较为和谐的乐土。未知有关同道，能明白我的意思没有？Kong/11-17-2011/11:45。
Joseph， 我相信阁下是相当理解，基本大部分同道，都乐观地坚信，咱们所倡导中的《管控一体化理念》的出现，犹如曙光一道，以致有关“理念”被推动成功之时，国家以及社会上的大部分问题，基本应可得到缓解和解决。他们的态度，都是乐观而无疑的。阁下作为资深同道的老大哥，慎重一点去表达有关事，是对的。但作为老大哥，是否也应抱着，更为正面和更为具有鼓励性的态度。而不是以泼冷水式的说法为之，其效果是否将更为积极？Kong/11-17-2011/11:59。
Demon, 于二十多年前，我萌生了有关《管控一体化》之“理念”。继而开始作出推动之时，就早已打算孤身上路。且在伊始的阶段，不想政府或任何，所谓权威大师的插手参与，目的想在前期，得以保持我原有“理念”的【原汁原味】。而且明知山有虎，却偏向山中行。艰苦是预料中之事，何惧之有！
由于阁下参与在自己以及同道的专文之后，积极跟帖留言，与作者、其他同道或网友互动，较为积极的一人。深知其可带来，有关专文，原来还没有论及的相关内容。更可为该专文作出更有深度的阐述和造造势。因而可做出补充相关内容的目的。且还可以让跟帖者与回应者，互相可作交流、相互学习。像咱们跟帖与回应帖子的举动与结果，与本网及其他网上的同类专栏或板块上，鲜有被发现的举动。是值得咱们分外高兴和值得骄傲之事。就这方面的作为，请大家共同继续努力。以便打造出，更佳的成绩，谢谢！Kong/11-17-2011/13:34。
Joseph， 做任何事，首先抱着警惕和免疫的心态，这是有识之士，干任何事于预先的应有考量与作为。但要对待推动一件大事，迅速往前走，我个人认为：犹如当日咱们的国父孙中山先生，推翻满清政府的革命一样，都无时无刻，毫无保留地要尽量唤醒国民的革命热情，共同参与革命。犹如毛主席等革命先烈，其一切作为，也要毫无保留，去激发众多革命同志的革命热诚，共同奋不顾身地推翻腐败的国民政府。其理与咱们现时推动咱们所倡导之中的《管控一体化理念》往前走，则要激发众位同道，更多的同路人，积极而非冷静的温吞水的共同参与。其理是完全一样，也毫无不同。所以冷水或凉水，是否有往热情高涨中的同道，施加的必要性？我倒认为咱们，要理性、懂得分析而不好盲从。更不要误导别人。而盲从参与其事，这才是十分必要。谢谢！Kong/11-17-2011/14:28。.
Victor， 阁下老忘记，咱们所倡导的非只是「管控一体化」。而是《管控一体化理念》，请以后且要注意这一用词。谢谢！我同意阁下所说，咱们所倡导中的《管控一体化理念》的推动工作，还停留在初期而属急步往前进的阶段。而不大认同Joseph这位，虽属资深同道，老大哥的说法。而我所倡议的《管控一体化理念》，在现阶段，还是一个非常属于雏形化“理念”的说法。所谓「雏形」者，就表示还没成型之谓也。难道咱们正倡导中的《管控一体化理念》，给人理解的印象，还属模糊不清，被描述得不清不楚吗？对我个人而言，实在非常怀疑这种说法！相信不少同道，也不认同这样的说法。主因，Joseph他为人较主观，老带着自己的一套价值框框，看待一切问题。最后便总会出现出自己框框里的结论。更重要的是，他还没有像阁下、Kevin、Demon等同道一样。对我所倡议的“理念”,吃得那么透。Kong/11[17-2011/14:48。
Joseph, 请阁下切勿见怪，我多番对咱们所倡导的《管控一体化理念》，就阁下近日所反映的意见，多次作出详细的阐述和解释。就是因为阁下，是位资深的老大哥。在相关技术方面，都有丰富现场的实际和实践的经验。
正如在上次广州首次会议上，阁下曾担忧地对我说过多次。那些所谓自命为老专家那样，只是老在空谈些已属过时而无关的理论。实情对推动工作，似乎扯不上边。而阁下则不一样，能起积极地带头作用。是我所倚重的其中一位，重要的领路同道之一。现在无论在咱们的“理念”的认识或言论等方面，咱们彼此之间，都已达成一基本的共识。那太令我高兴，且推动工作，又移前一大步了。Joseph，谢谢！Kong/11-17-2011/19:48。
Joseph, 要是阁下，真有雅量可容任何事，应通过不带任何预设的框框，仔细聆听越辩越明的互动真言。现已就有关“理念”，达至彼此个共识。那就不愧我一直认为阁下，乃我所信任得过的一位资深同道。谢谢！
阁下是否该经常多到，阁下自己的新发布的专文的文后，跟帖留言与我及其他同道和网友互动？Kong/11-17-2011/20:23。
Joseph, 在阁下每次发给我的电邮中，对我的称谓，均老是称呼我为亦师亦友。在电邮中，是阁下与我之间之事。在板块上的专文之文后的跟帖中，算是较公开的场合。像互相平等的同道一样，称呼我为Kong，犹如其他比阁下年轻的同道一样，也称呼我为Kong，不是很好和较亲切，如平辈一样，不更好吗？
要是作为像战友一般的积极同道和中坚分子之间，面临有较大的分歧和彼此在思路上，距离显得颇远。更在些要点(Critical point)上，仍未达至共识。那在任何推动工作中，将会产生不良的效果与矛盾，甚而起到负面的作用，局面就颇危险了。要是作为主持大局的主要要领路人，不及时纠正和作出引导，回归原来一直依循的正路上。那推动事业，不止会偏离方向而亦可能导致倒退的危机局面出现。届时残局既定的话，要收拾残局，走回正轨就更难了。
可能阁下没有太多机会，曾为些事主持大局，曾为个中领导人。不大理解有关危机，更无切身的感受。我处理有关事项，经历得太多。故有份强烈和异常的触觉、敏感和危机感。这种经常怀着的警惕心情，估计阁下不大会理解。我给阁下所做的多番解释和说明，可能心情较急。故言辞上，可能有不太照顾到阁下的感受之处。但非逆耳之言，纯粹我肺腑之言而已。假如我的言辞，真有令阁下难受之处，敬请见谅。谢谢！Kong/11-18-2011/08:15。
Joseph， 我总觉得，许多人总有个误区，就是以为搞好信息化，什么都成。往往老把讯息，被孤立起来看待和处理。这便冤枉了推出ERP软技术，原创者的良好原意。而且没有好的管理安排，去铺排及协调好一切，何来有周全的数据出现。没有工业自动化，何来数据采集？没有办公室自动化，讯息拿来干吗？没有通讯，有关无缝互联，如何可实现？这一体的整体化系统进程，就是咱们所倡导的《管控一体化》，其“理念”的由来和目的所在。阁下要撰写新的一篇专文的话，该以工业与办公自动化，一起去作相提并论，较为妥当。阁下认为如何？Kong/11-19-2011/13:46。
Benson, 在阁下新的工作，还未着落之前，稍事休息与双亲相聚，享受天伦之乐，也是应该的。希望阁下能谋定而动，以阁下的英明才智，总会自行作出一个英明决定，实属无疑。我们的顾虑，看来有点多余。
反正之前，国内大部分大型的音乐喷泉项目，大都由我朋友的父亲公司所设计及建造。阁下虽远离广州，也请不要忘记咱们团队、各位同道及咱们板块上的事。感谢阁下一直，对咱们所倡导的《管控一体化理念》，推动工作的大力支持。谢谢！Kong/11-20-2011/14:53。
Joseph， 我确实已知道阁下，上周末及周日两天回老家。现在又了解到阁下几乎每天都有到板块，最少看看。那我就安心和起码知道，国内积极同道之中，竟然有阁下这位表表者，作为咱们国内积极同道中表率的楷模了。感谢阁下的正面表态。谢谢！Kong/11-21-2011/11:30。
积极同道：Demon, 反正阁下，要记住阁下是推动团队辖下，推动小组的干事之一。经常回到板块上活动、活动，是应有之责。虽然是义务性质，既然作了承诺，便须Fulfill对自己的诺言。同时亦不要辜负我对阁下的一番信赖和鼓励。不知对否？Kong/11-21-2011/15:24。
Demon, 在众多积极参与推动同道之中，阁下可说是位，相当尽责和颇积极的中坚分子，实属无疑。也可说是属典范也不为过，以上的话，纯粹作为再激励的语言而已。谢谢！Kong/11-21-2011/15:51。
Joseph, 我希望利用这个机会，想向各位核心的积极同道和阁下，公布一下情况。我个人感觉推动工作到目前为止，就咱们所倡导的《管控一体化理念》的推动效果，无论在人气方面；可聚在一起，有一定共识的同道，为数虽还不算太理想，却也有一定起作用的不错数目；声势与影响力，比诸今年四月中旬，在广州所召开的咱们《首次临时筹备暨研讨会议》。虽然只有这短短几个月，却一直以来，参与咱们推动团队的积极同道人数，增加速度及人数，比前有较大比例的进展，且越来越受业界的重视。最重要的还是，咱们能因应实在情况，断然把发展被划分成三个将渐次被实现的不同阶段：
第一阶段：首相光凭咱们团队本身之力，尽早把咱们所倡导的《管控一体化理念》，用许多成功的事例和无可辩驳的旁证，被清晰而准确地，描述得更为清楚。说明有关“理念”，就我国情况，实属极为必要；亦是实际可行，并非只是悬想。就算在技术上，也清晰地已被表明，绝对行得通。且有不可争辩的成功事实，作出证明和支持。当然第二阶段的《管控一体化》先进、超前的辅助软技术及相关的国家标准。包括第三阶段，继之而来所衍生的超级《数据、资讯、讯息、答疑、顾问、方案解决、智库服务中心》这个能量几乎无限的平台。不用多说大家都很清楚，必须有中央的直接参与与支持，上述第二与第三阶段，才能起步、延续和得到最后的马到成功。届时咱们团队，只能参与而无法主导其事。因非只凭咱们团队就可以掌控得了。故未来的发展，就无法于此时，能做出任何预估了。
从以上所示，当急之务，就是逐项而需细致地，把各种需互相无缝组合而成为咱们所倡导的《管控一体化理念》的基本元素，与有关“理念”的不可分割的互相关系，逐一详细地说明清楚。让即将要接受咱们所倡导中的《管控一体化理念》的未来众多准同道和拥护者，更容易明白及理解有关“理念”，究属什么。而让有关“理念”更能发挥其真正作用和社会成效。故特意提议阁下将撰述的《从自动化的角度看待咱们所倡导的管控一体化理念》，这一新专文，对有关“理念”阐述得更专业；更清晰。以便更能说明其中一部分问题。在这方面陆续需要作出补充的其他相关专文，将由阁下及其他同道，逐一分担任务，尽快作出补充无误。以便尽早可完成，以上所述的第一阶段性伟业。Kong/11-21-2011/23:59。
Victor, 其实Kevin与阁下二人，作为咱们所倡导的《管控一体化理念》，推动团队辖下的推动小组成员中。而阁下二人是“推动小组”的任命及常务干事。差不多是咱们推动团队的推动工作中，担任促进工作的两位核心领头分子。经常到本板块的活动工作，就要保持常态，是确实很必要的。不能以一曝十寒的方式为之。要常衡地露脸，尽管每天不一定能到板块来，也得最少隔一天露脸。其实阁下二人，可自行安排，单双日各自轮流露脸。便成为每一天，都有咱们团队推动小组的骨干人员，在本板块上活动。未知上述提议，阁下二人认为可行否？
另外，作为常衡地促进一直是较积极的同道，能经常保持活跃于本板块上。阁下二人，也得要经常关注及作些及时的促进工作。推动工作，才能有所成效。以较积极同道：Benson为例，他现在已辞掉了广州现有工作，正返回西安老家，暂时陪伴双亲。也在寻找适当工作中。希望阁下能发挥推动小组的常务干事的应有作用，通过电邮或电话，保持与Benson的同道间，紧密的联系。以期能促进Benson一如既往，在本板块经常做出，活跃的行动。阁下认为怎样？Kong/11-23-2011/11:29。
Demon好同道， 要是Benson通过电邮，就他打算在西安谋职一事，与阁下联系时。请念在同道一场，在阁下力所能逮的情况下，给他帮一把。目的要显示出，作为咱们推动团队成员，发挥犹如大家庭一样，亲切及热情的互助精神。拜托了。谢谢！Kong/11-24-2011/11:37。
Joseph, 由于感到这次,由阁下撰写这篇与咱们所倡导中的《管控一体化理念》的新专文。其责任重大，对推动有关“理念”的进程，起至关重要的键性作用。想用阁下的新专文，试图打破自称老技术所谓权威，自认为理解咱们的“理念”而其实用他们所熟识，官方所提的“信息化与工业化融合”，来作窃换而代替咱们的“理念”含义。因此，请尽量用好阁下的心力与潜力，把专文写好。慢点以慢工出细活，也没关系。主要想以阁下的新专文，作出阐明咱们“理念”的正确性和不同之处。谢谢！Kong/11-25-2011/13:24。
CC: Kevin暨Victor。
Benson， 反正阁下没有忘记，自己是咱们所正在倡导中的《管控一体化理念》，推动团队中，属资深的同道。要经常回到咱们的板块上，活动、活动。要是阁下化点时间，好好地真正能吃透，我所倡议的《管控一体化理念》，其“理念”中的真正含义及覆盖面。在阁下从事与ERP软技术方面的事业当中，将有极大的裨益无疑！信我的话，得救而将会获益不少！Kong/11-26-2011/23:08。
Anson， 作为每一位，学习或工作中，与人类最伟大发明之一的计算机技术有关的众多朋友。当一开始接触咱们推动团队所正在推动当中的《管控一体化理念》时，大都基本会发生浓厚的兴趣，均想对其“理念”，要作出深究。但要迅速深入了解，掌握其全豹和真意的话，也非一日可就。还得细心按次序地，参阅完我所推荐的全部专文，再经自己的逐渐消化和琢磨，变成自己的思维与“理念”之后。届时一定会有感而发，不止会更加坚信，有关“理念”确实将会达致为国、惠民及利己的效用和目的。更可对自己在学习上、工作上或业务上，都会带来比前更为优化与超前的思维。因此，自己也会受益非浅。
我当然理解阁下目前，对我所倡议《管控一体化理念》，了解的程度尚浅。故也不会催促阁下，赶快要把专文及阁下的简历，马上要交给我发布。待阁下对有关“理念”，有了一定程度的了解后，才开始动笔，那就是我所预期阁下，开始行动的最实际情况。我们对获得阁下将提供的专文与简历，有足够的耐心在等待，请不用急。期间，若阁下有何进一步的协助，咱们随时在阁下的左右，请不用担心。故此，阁下非孤立一个再干这事。谢谢！ Kong/Sunday, 11-27-2011/09:11。
慢工细活好说，我这几天正作功课，说实话，真的写起来要让人信服，弄得像个样子，有点棘手。已经来回自己墨迹几次了，觉得切入点不好把握。先生见谅。Joseph(feet112)/11-28-2011/12:12。
Joseph, 首先要请阁下，必须能够驾驭自己的心魔作祟，维持本身心态的平衡。更不要急躁，慢点也没关系！要是阁下能再一次，参阅我所举荐的几篇专文一遍。阁下的灵感，将会潮涌而至。主要阁下还没有对我所倡议的“理念”，完全吃透有关。能为咱们所倡导中的《管控一体化理念》，能撰写出具说服力而突出的专文，有如写一篇硕士或博士论文一样或尤有过之。这是历史的使命和责任呀！Kong/11-28-2011/13:13。
吴江整理与完稿于2011年，11月，29日早上；
电邮地址：aangkong@netvigator.com；
在ERP!00网的个人空间：http://hi.erp100.com/?175566。
*本份材料由A-A智库提供属版权所有*
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发表于 2011/11/29 19:46:44
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