埃森哲（中国）技术咨询部门总监何嘉荣：如何控制云服务是个大问题

纵横四海

　　9月27日，2011年中国国际信息通信展览会于9月26-30日在北京中国国际展览中心举行。本届展览会以“新一代信息技术”为主题，来自国内外的500多家电信运营商、手机终端厂商、技术联盟等将展示最新的技术成果。埃森哲（中国）技术咨询部门总监何嘉荣出席了本次CIT高峰论坛，何嘉荣指出，真的从一个企业的角度怎么去做一个云，如何控制云服务是个大问题。

埃森哲（中国）技术咨询部门总监何嘉荣

　　以下为埃森哲（中国）技术咨询部门总监何嘉荣演讲实录：
　　何嘉荣：大家好！我们这几天可能听云听了很多次了，我就不讲概念了，我给你们讲两个案例，一个国外的，一个国内的。
　　第一个案例是我们在澳大利亚做了大量八年的案例，我们刚开始的时候是帮他们做一个虚拟化的项目，后来一直帮他们推导到一个共有云的项目上面去做。他们的问题和我们有些运营商很像，竞争压力很大，利用率很低，成本很高。下面这些数字都是我们的经验，不是说出来的。我们帮他们做完私有云之后，我们一起成立了一个公司去做共有云，做五块的项目，就是我们现在说的桌面虚拟化的服务，也很成功。
　　我们卖给客户的时候，跟客户讲，我们会帮你们减少应用管理、技术管理、设备管理的TCO等等。我们帮他们2008年一起推这个成功案例出去，一起去卖这个共有云，我们卖给了34个大型企业在澳大利亚，我们帮澳大利亚一个很大的洲际政府，他们现在已经没有自己的硬件了，全都在我们合资的公司层面去做的。
　　这两页很简单地说明一下，我们做完一个公司是怎么去做，我们都有很完整的案例和很完整的方法论，谁做业务，谁做计费，谁做计算，谁做网络的传播，然后主导是谁，我们都会有一套标准去做，跟客户一起去合作，我觉得我们在中国是不是也可以这样做？
　　这几页是比较专业的，我就不讲了。这页是比较重点的，是我们安全的架构，我们觉得在云服务上面，安全是一个很大的重点，我们要经过好几年的经验，然后得出我们的一些安全的重点出来。
　　刚才是国外的案例，现在我们讲一个国内的案例，我觉得我们中国云计算，我们做项目还做得比较晚，一两年之前才开始做，最近一个项目是我们在移动做的一个项目，他们特点跟国外的那个案例很像，成本比较贵，而且他们从业务需求到服务器，或者存储，需要大概六个月的时间，而且每一个部门都要很分散的审批的部门，很多时候很慢。我们怎么帮他们做？我们先做一个规划，是做云，我们公司有一套云平台的蓝图架构，我们把这个规划套在他们现在的技术架构上面，然后帮他们做出他们最终的云架构。
　　下面我讲讲埃森哲的能力，我们不是一个硬件厂商，不是一个软件厂商，我们有的能力就是把现在所有云硬件软件厂商的技术结合在一起，我们不是谷歌，我们不是爱立信，我们自己内部有一个很大的共有云，我们帮很的想建私有云、共有云的公司去做这个服务。
　　我们经过大概六七年做云，做虚拟化，我们有一整套的方法论或者一套模型，我们公司做得好的两点：第一是云的服务目录做得比较好。还有评估工具，你们公司比如有五千台服务器，最后那个云平台怎么搭建？我们都有一套很完整的评估机制，在全球都在用。刚才说到我们不是一个硬件厂商，在中国，我们做了大概三家，现在来说都是外企比较多，国内的企业在问我们应该怎么去做。
　　最后我们讲一下电信行业在云方面的几点，第一，就是私有云，现在是很流行，所有电信运营商我们都看到，他们自己都在建私有云，但是建得成不成功，可以探讨。还有桌面云，这是差不多每一个运营商都在推的一件事。
　　最后是我们的经验分享，我们见到很多客户现在面临的问题，他们买了很多硬件软件，大概12个月之前买的，那时候云比较弱，硬件厂商进去买了一大堆硬件，现在不知道怎么做下去？什么是云？领导要报告，要结果，但是没有做出很好的一个方向。所以我们现在很多时候都是进去帮他们做一下支撑，然后帮他们做规划，真的从一个企业的角度怎么去做一个云。
　　我们在国外遇到的一些云的问题就是，以前的业务部门都要向IT部门去做所有关于IT的事，我们见到一个国外的大的企业，他们的业务部门在谷歌上面买了他们的BI服务，他们的IT是完全不知道的，所以我们见到一个很大的问题，怎么样去控制？跟管控有关。还有我们见到国内一些客户，我们有的问题就是采购权分配的问题，现在采购权，一个大的运营商可能有五六个部门都有采购权，如果只有一个采购部门，那个权利怎么分配？这是关于人和规格方面的问题。
　　我讲得很快，因为我觉得大家真的都饿了，会后还有什么问题的话，我们同事给你们回答，今天就这么多，谢谢。


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