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lihuolin958

项目管理：

(1).1969年美国项目管理学会(PMI,Project Management Institute)成立。

(2). PMI在七十年代末率先提出项目管理的知识体系（Project Management Body of Knowledge）, 简称为PMBOK, 1996年进行了修订, PMBOK知识体系指南中，把项目管理划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和综合管理。

目前国际标准化组织以该文件为框架，制订了ISO10006关于项目管理的标准。

(3). PMP（Project Management Professional，简称拍马屁？）指项目管理专业人员资格认证, 目前，美国PMI建立的认证考试有：PMP（项目管理师）和CAPM（项目管理助理师）。

项目管理软件：

a.PowerOn项目管理系统

b.Project Scheduler

c.Project Management Wordbench(PMW,简称跑马？)

d.Microsoft Project(ERP项目日程表安排常用)

e.SAP ERP PS系统（和ERP集成的很好，稍后慢慢全面解剖）

f.梦龙项目管理系统

g.Primavera Project Planner 项目进度控制管理软件(P3，还好不是3P)，

  2008年10月8日，Oracle（甲骨文公司）宣布收购primavera，将其项目管理组合解决 方案

  归入Oracle。

实施项目管理系统的好处:

            ＊提升生产能力15%

            ＊节省时间15%

            ＊提升工作效率20%
这种纯粹属于忽悠，就好比某家说其实施ERP后库存周转率提高了多少，存货积压减少多少百分比诸如此类，多年前，有一次俺在某ERP研讨会上演讲说自从实施了ERP后，俺家库存减少20%，结果下面有人问：请问你怎么知道你家库存积压减少10%？你有什么依据，汗呀，最可怕的是后面还有一个某某大学Old教授的演讲PPT上也是说实施了ERP后库存减少20%,看来大家都是抄袭一家的. TNND,ERP中连个存货报表都不准确，你怎么就知道库存了减少20？


项目计划阶段规划方法：

（1） 项目计划应该做长期计划和短期计划的区分，针对一周到两周时间的任务做出详细的规划，而对于两周以后的计划只需做出指导性的规划，不用太细致，日后再根据计划的变动，做相应的调整和细化（长期计划和短期计划相结合），如果你讲你的人生作为一个项目，好好规划一下；

（2） 项目计划制定的过程中的5W2H（What, Why, Who, When, Where, How， How much）来确定计划的合理性；
项目进度安排：(P3做的很好 ?)


项目进度安排主要确定的是项目的整体进度计划，其主要提交物是项目进度计划书，项目进度计划书包含甘特图（Gantt Chart）、网络图（Network Diagram）、里程碑图（Milestone Chart）、里程碑列表（Milestone checklist）、关键路径图（Critical Path Chart）和关键路径列表（Critical Path checklist）。


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