P3项目管理软件在电厂安装工程中的应用

lihuolin958

       顶级项目管理，简称P3，是用于项目进度计划，动态控制，资源管理和成本控制的项目管理软件。P3项目管理软件自上世纪90年代引入电力建设行业，随着网络技术迅猛发展和项目管理实践的不断深入，1990年代末在电力建设行业掀起了应用P3项目管理系统提升火电工程项目管理水平的热潮，以此整体提升火电项目管理水平。

      一、P3系统的主要功能和应用优势P3系统融合了先进的项目管理的思维和方法，并贯穿于工程项目管理的全过程，可将工程项目的工期进度、费用和资源投入情况等进行整体性动态管理，在分析、解决施工中出现的各种问题时，既准确又迅速，并提供快速查询功能，为决策者提供信息支持。P3系统的应用优势主要有以下几点：第一，P3支持企业同时管理多个在建工程，或是一个大型复杂的工程划分为若干个标段工程，可对各个工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划。第二，利用P3软件对所排计划的合理性、资源合理性、计划能否完成等进行计算平衡；通过多方案分析比较，目标计划跟踪，关键工序的控制，实现工程目标控制、里程碑的控制。第三，在P3环境下，项目进度计划编制完成后，通过对具体项目实施所需的各种安全措施计划、危险识别、风险评估、质量检验计划、设备材料到货情况等进行加载或赋值，能够根据作业计划检查项目在计划实施过程中的各影响因素。

       二、P3系统在火电工程建设项目管理中的应用难点分析P3软件是以西方的项目管理思想与理论为基础开发出的一套以计划管理为主的项目管理软件。要应用P3软件提升火电工程项目管理水平山西电建二公司郭爱武用好P3软件，真正发挥其作用，必须深入理解该软件所基于的项目管理思想的特点以及与传统项目管理思想的差别。从执行性分析，在西方的项目管理中，有良好的市场环境、健全的诚信体系和法制约束体系、高效运作的人才队伍，制定出的目标计划执行性较强。我们在应用P3系统时，经常出现图纸滞后、缺乏高效的P3实施队伍、合同履行偏差较大等情况，所以常常无法按目标计划执行。从权威性分析，西方的项目管理中，工作必须围绕着既定的目标来工作，如遇到计划需变动时必须通过上级主管部门的严格审批才能实施。我国的项目管理，计划总是由于这样那样的原因时刻在变化当中，失去了计划的权威性。

       从系统性分析，西方的项目管理往往把工程中的全部活动作为一个整体，充分考虑到各项活动中的资源以及合理配置，工程的各个环节都有自身的轨迹和方向，即使某处出现偏差，调整也很小，不会出现大的高峰和低谷。与之相比，我们在实际项目管理中，参建各方是合同、利益的共同体、各自为政，编制成的目标网络计划往往单一、片面、应用关联性较差，难以考虑到工程的系统性、全面性。从动态性分析，西方的进度计划一般采用“五级进度计划”滚动方式编制，计划的编制可随主客观条件的变化而及时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。我们传统的项目管理则是静态管理模式，对于计划中连续的调整变化适应性较差。

本文摘自：《学位论文网》http://www.xwlunwen.com

该贴已经同步到 lihuolin958的微博