三一重工SAP ERP一期成功上线

纵横四海

11月26日晚11：30，三一集团副总裁兼财务总监段大为宣布，经过近一个月的试运行，三一集团SAP ERP系统上线成功，项目组上下一片欢腾。
   三一集团的SAP ERP项目自2006年5月初启动以来，历时半年多，经过方案设计、系统实现、上线准备等诸阶段，于2006年11月1日正式切换生产系统。本项目对顾问公司和客户项目组双方的挑战都很大，其难点在于：

第一，范围大，本次实施范围包含了三一集团在长沙工业园区的4家法人公司，10余个企业利润中心；
第二，任务重：项目涵盖了SAP ERP的几乎所有核心模块，包括财务、企业控制、生产、销售、财务、采购和库存、仓库管理、客户服务、质量管理等9大业务模块，并且将SAP系统与PTC Windchill的PLM系统，CAPP系统，拜特资金管理系统，呼叫中心系统，企业办公自动化OA系统等数个外部系统建立和数据交换接口；
第三，时间紧：项目启动时就将目标定为年底上线，为此，项目组甚至采取了非常规的作息制度，每日工作时间从早上8点到晚上10点，愣是将正常情况下一年的工作量压缩到六个月完成，直到项目上线，每一天的时间进度都控制在项目启动时制订的项目计划内，这样优秀的项目管理在国内ERP实施中实属难得；
第四，难度大：国内大型工程机械企业实施SAP ERP并无先例可循，汉普顾问和三一管理者共同努力，解决了闭环MRP的运行逻辑、产品配置、替代件管理、分期付款销售等一系列工程机械行业特有的信息化难题,以及大型制造业企业集团的集团财务、利润中心管理、现场跨公司物流等企业管控重点。
第五，要求高，三一的企业信息化基础本来就不错，本次SAP ERP实施得到了集团的高度重视，集团董事长梁稳根和总裁唐修国亲自抓项目，先后不下十次参与方案讨论，全职项目组成员多达近50人，直接和间接参与方案讨论、培训的管理人员多达300人，他们对于SAP ERP能够带来企业的管理飞跃充满了希望。

  近年来，作为国家的基础产业，工程机械领域受到了国家的高度重视，今年9月，国务院还专门发布了“关于加快振兴装备制造业的若干意见”的文告，三一集团的SAP ERP项目开创了SAP ERP软件在大型工程机械行业成功实施的先河，对本行业的行业信息化发展会起到深远的影响。作为国内领先的管理咨询公司，汉普公司对机械行业的深入理解、对SAP软件在企业集团管控的应用把握以及大型ERP项目的项目管理能力获得了业界的高度认可。


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