P3项目管理软件

lihuolin958

         P3e／c软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，它汇粹了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的1丁技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包含现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。它具有以下功能特点：
　　 1)企业级的项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。
　　 2)基于Web的团队协作：墓于Internet的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基于Web的PV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。
　　 3)企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等。
　　 4)企业多级项目分析：基于Web的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。
　　 5)风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。
　　 6)全面的项目管理，遵循PMI标准；具有进度计算和资源平衡功能；EPS、OBS、RBS、Wm；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。　　下面是软件成功应用后带来的管理新景象：
　　 1)能及时获取现场作业内容与完成情况。
　　 2)能始终把握工程关键项目。
　　 3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析。
　　 4)能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排。
　　 5)能形成较客观的进度评价体系。
　　 6)能进行费用与关键资源的动态分析控制。
　　 3．2 P3e／c应用管理模式
　　 3．1．1管理层次划分
　　 1．公司管理层
　　 通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以通过计算机网络及时掌握公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况，进行综合分析和决策。
　　 2．项目部管理层
　　 项目部管理层受公司的委托具体管理所辖工程的建设和管理，该层位于三个管理层次的中间层。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息控制和管理，并组织有关信息的上报。负责底层和中间层的软硬件的配置。
　　 3．分包商管理层
　　 分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层，是P3e／c软件应用的主要数据源点。主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供，是用好P3e／c软件的关键点之一。
　　 3．2．2 网络运行环境
　　 公司采用P3e／c网络版，而项目部也采用独立的数据库和P3e／c网络版。项目部与公司之间采用Internet访问与交换数据。在现阶段，建议公司采用PV查看，而项目部采用P3e/c网络版。对于监理单位、大的分包商，要求他们必须采用P3e／c编制计划并进行计划的跟踪、更新。
　　 3．3 各单位职责
　　 3．3．1 公司职责　　
　　 对项目的进展情况进行监控及指导：主控各个里程碑点的执行情况。
　　 3．3．2项目部职责
　　 1)与许继集团、国华公司协商，提出一级计划(里程碑计划)。
　　 2)编制项目指导性二级计划(项目招标实施计划、项目实施指导性计划、项目前期准备计划、项目采购计划、项目资金及资源计划、费用投资与控制计划、项目质量与安全管理计划等)，下达至各分包商项目部，提出三级计划要求。
　　 3)审查分包商项目部上报的三级计划，协调内部及各承包商间计划的冲突，形成控制性二级计划，对冻结的三级计划调整的控制。
　　 4)对项目进展情况进行监控及指导：主控二级计划的执行情况。
　　 5)确定最终的项目权限分配原则。
　　 3．3．3分包商职责
　　 1)根据项目部提供的二级计划编制工程进度计划至三级计划(含劳动力计划、机械与机具计划、提供设备与材料需求计划、物资采购计划、施工图纸需求计划、技术文件送审计划、安全与质量检验计划等)。
　　 2)更新工程进度与量费实际情况并报送项目部。
　　 3)严格遵守既定的工程进度，对进度的偏差进行优化调整，重大的进度偏差上报项目部进行项目范围内工程动态经济分析。
P3e／c软件是美国Primavera公司推出的企业级项目管理软件，它汇粹了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的1丁技术，在大型关系数据库上构架企业级的、包含现代项目管理知识体系的、具有高度灵活的、以计划——协同——跟踪——管理——控制——积累为主线的企业级工程管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。它具有以下功能特点：
　　 1)企业级的项目管理解决方案：支持企业范围的多项目群、多项目、多用户的同时管理；支持企业资源的可集中管理；个性化的基于Web的管理模块，适用于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作等。
　　 2)基于Web的团队协作：墓于Internet的工时单任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来自多个项目经理分配的任务并提交反馈；直接使用基于Web的PV组件来进行项目的创建、更新分析和审批等。
　　 3)企业标准经验知识库管理：可重复利用企业的项目模板；可进行项目经验和项目流程的提炼等。
　　 4)企业多级项目分析：基于Web的报告和综合分析；支持自上而下的预算分摊；进度、费用和赢得值分析；资源需求预测和负荷分析。
　　 5)风险和问题管理：通过工期、费用变化临界值设置和监控，对出现的问题自动报警；定义可能出现的风险并分析影响。
　　 6)全面的项目管理，遵循PMI标准；具有进度计算和资源平衡功能；EPS、OBS、RBS、Wm；项目预算管理；具有目标管理；内置报表生成器；资源的工时单管理。　　下面是软件成功应用后带来的管理新景象：
　　 1)能及时获取现场作业内容与完成情况。
　　 2)能始终把握工程关键项目。
　　 3)能较科学地进行工程实际进展对工程里程碑点影响的分析。
　　 4)能及时协调设计、设备、承包商间的进度安排。
　　 5)能形成较客观的进度评价体系。
　　 6)能进行费用与关键资源的动态分析控制。
　　 3．2 P3e／c应用管理模式
　　 3．1．1管理层次划分
　　 1．公司管理层
　　 通过三级管理模式对工程项目进行综合性管理。可以通过计算机网络及时掌握公司各工程的进度、资金资源的使用、物资到货、安全、质量等信息的情况，进行综合分析和决策。
　　 2．项目部管理层
　　 项目部管理层受公司的委托具体管理所辖工程的建设和管理，该层位于三个管理层次的中间层。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息控制和管理，并组织有关信息的上报。负责底层和中间层的软硬件的配置。
　　 3．分包商管理层
　　 分包商管理层包括各参建单位、监理单位。该层位于三个管理层次的最底层，是P3e／c软件应用的主要数据源点。主要负责工程进度计划和实际进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供，是用好P3e／c软件的关键点之一。
　　 3．2．2 网络运行环境
　　 公司采用P3e／c网络版，而项目部也采用独立的数据库和P3e／c网络版。项目部与公司之间采用Internet访问与交换数据。在现阶段，建议公司采用PV查看，而项目部采用P3e/c网络版。对于监理单位、大的分包商，要求他们必须采用P3e／c编制计划并进行计划的跟踪、更新。
　　 3．3 各单位职责
　　 3．3．1 公司职责　　
　　 对项目的进展情况进行监控及指导：主控各个里程碑点的执行情况。
　　 3．3．2项目部职责
　　 1)与许继集团、国华公司协商，提出一级计划(里程碑计划)。
　　 2)编制项目指导性二级计划(项目招标实施计划、项目实施指导性计划、项目前期准备计划、项目采购计划、项目资金及资源计划、费用投资与控制计划、项目质量与安全管理计划等)，下达至各分包商项目部，提出三级计划要求。
　　 3)审查分包商项目部上报的三级计划，协调内部及各承包商间计划的冲突，形成控制性二级计划，对冻结的三级计划调整的控制。
　　 4)对项目进展情况进行监控及指导：主控二级计划的执行情况。
　　 5)确定最终的项目权限分配原则。
　　 3．3．3分包商职责
　　 1)根据项目部提供的二级计划编制工程进度计划至三级计划(含劳动力计划、机械与机具计划、提供设备与材料需求计划、物资采购计划、施工图纸需求计划、技术文件送审计划、安全与质量检验计划等)。
　　 2)更新工程进度与量费实际情况并报送项目部。
　　 3)严格遵守既定的工程进度，对进度的偏差进行优化调整，重大的进度偏差上报项目部进行项目范围内工程动态经济分析。



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