Primavera6（原P3 P3E/C）企业级项目管理软件

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     Primavera 6.0(P6)荟萃了P3软件20年的项目管理精髓和经验，采用最新的IT技术，在大型关系数据库Oracle和MS SQL Server上构架起企业级的、包涵现代项目管理知识体系的、具有高度灵活性和开放性的、以计划---协同---跟踪---控制----积累为主线的企业级工程项目管理软件，是项目管理理论演变为实用技术的经典之作。
     P3只能管理单一的大型项目，而使用最新版本P6软件可以使企业在优化有限的、共享的资源（包括人、材、机等）的前提下来对多项目进行预算、确定项目的优先级、编制项目的计划并且对多个项目进行管理。它可以给企业的各个管理层次提供广泛的信息，各个管理层次都可以分析、记录和交流这些可靠的信息并且及时地做出有充分依据的符合公司目标的决定。P6包含进行企业级项目管理的一组软件，可以在同一时间跨专业、跨部门，在企业的不同层次上对不同地点进行的项目进行管理。
     Primavera P6®是为唯一集项目、项目群和项目组合的优先级排列、计划编制、管理与执行功能于一身的完整而强大的解决方案。作为综合性的多项目组合管理(PPM)解决方案，P6基于角色的功能设计，以满足管理团队中不同成员的具体需要、责任、以及技能的要求。P6可以将项目、项目群以及多项目组合的执行情况真实而即时地呈现在管理者面前。P6的易用性、强大及灵活性使管理者能够更加有效地、高效地实施项目并且还可以让位于不同层次的管理人员对项目执行情况进行分析、记录和交流，以便做出及时有效的决策。运用P6软件可以软件完成下列工作：
• 选择正确的项目战略组合
• 保障项目、信息技术以及企业的控管
• 提升项目执行的过程和方法
• 增强项目团队的协作
• 衡量项目的发展趋势
• 成功完成更多项目，并追求预期的投资回报。
P6用单一数据库对整个企业的项目进行管理，可以部署为单个用户到几万个的用户；用于管理几千个项目的数以百万的任务。

(项目)组合管理
有效排列项目优先次序，优化组织机构的资源能力
    P6 项目组合管理功能利用先进的what-if 建模、能力负荷分析、表格记分卡、丰富的图表及优化功能帮助组织
机构基于战略目标来排列项目的组合。该功能还能使组织机构更好地管理投资需求，寻求项目间的适当平衡，避免资源过度配置，以及便于与干系人交流项目和项目群的执行情况。
轻松确定项目选择原则
    P6 支持200 个以上的定义好的项目衡量模式，包括NPV、IRR 和ROI 判定原则。此外，P6 还允许利用无限的用户定义字段结构和简单方便的项目分类码结构来对衡量模式进行扩充或创建新的衡量模式。这样，企业组织可以根据其特定需要和业务流程来定制项目选择的目标和原则。企业组织可以利用P6 新建或修改数量不限的原则，如风险分数、收益提升目标、费用控制目标、进入市场时间目标等等。此外，运用P6，用户还可以根据可计算的用户定义字段来创建项目度量和选择标准。这些字段支持基本的算术运算和高级布尔逻辑运算（if-then-else）。这样，可以使企业组织通过简单的“指向并点击”的方法创建复杂的评分模型，而无需定制开发。
动态创建和管理项目组合
    P6 允许企业组织以多种对单个用户或同类用户有意义的方法来创建和查阅项目组合。例如，一个项目组合可以由体现某特定业务部门的责任的项目组成；另一个项目组合只包含对下个财政年度进行了预算的项目；另一个组合也许是根据管理责任进行组合的；而另一个却是根据地理位置组合的。总之，P6 具有提供根据已定义的标准自动地维护项目组合内容的功能。
轻松保存和罗列建议的项目和设想
    除了用于请求和保存新建议项目业务案例的系统化、基于工作流程的项目创建功能外，P6 还利用基于web，外观与Excel 相似的界面快速增加建议项目。通过点击列表记分卡视图中的某一项，用户可以快速加入新的项目，并且通过利用正确的安全权限，还可以对新增建议项目的信息进行编辑。这给用户提供一个简易界面，便于快速创建项目列表，以供What-if分析之用。
图表化分析现有的和建议的项目
    利用个性化视图查阅项目组合执行和得分的实时信息，P6 用户可以更好地进行决策。P6 支持数量不限的项目组合记分卡，每个记分卡都采用数据和图形加以展示，并且还可对数据和图形进行设置。用户可将其记分卡以视图的形式加以保存，并且将它们设置为私有、与所有用户或选定的用户共享。P6 可以同时显示两个视图：上下并排或左右并排。仅需点击一下，还可将记分卡导出到Excel 中。用户可创建多种类型的图表，如条形图表、叠置直方图、泡泡图和饼图，以便对项目执行和选择标准进行图表化分析。

what-if方案的创建和协作
    用户可以创建和保存数量不限的what-if 方案，并与其他干系人共享或协作这些方案。可以采用以下两种模式建立what-if方案模型：
• 在记分卡视图中通过手动选取/不选取项目建模；汇总栏位和相关图形将会做出相应的变化。
• 基于制约因素的高级优化功能允许用户定义某种限制因素（如批准的总预算），快速确定符合此限制因素的多种项目组合。P6 可以优化水线分析，并以记分卡的形式进行可视化显示。水线之上的项目属限制之列，而之下的则属排除之列。用户可以将方案连同水线分析一起保存下来，与其它干系人共享。

权衡得失，达成一致
    可以将 What-if 方案保存下来以供今后随时调用。此项功能可以让企业获得已批准项目的快照，并随时调用以左右并列的方式与当前的项目组合数据进行比较，从而更好地对项目的执行和变化加以测量。用户可以图形和列表计分卡两种视图方式对所有方案进行比较。此外，用户可调用并查阅来自各干系人的所有协作讨论和备注。
战略计划和优化组织机构的执行能力
    运用P6 软件，通过根据自身的可用资源能力对多个方案进行评估，可使企业组织确定项目投资决策时资源能力的影响。利用一个互交式视图，用户可以进行What-if 分析，确定项目日期的变动或项目组合的变动对资源可用性的影响。此项功能使业务要求与经营方面的制约因素达到平衡，并确定项目组合或项目群生命周期的早期阶段内的资源瓶颈。
有效地执行项目、控制项目与交流项目执行情况
一旦一个项目组合在P6中定案，则其就可以付诸执行。通过与P6内计划和执行模块的无缝集成，组织机构可以保证项目和资源经理随时访问到该最终确定的项目组合，以便他们能开始进行详细的计划和执行安排。此外，一旦项目组合已开始执行，利用P6 内丰富的图形和列表式记分卡，干系人可以存取到有关项目执行情况的清楚明了、言简意赅的最新交流信息。

项目管理
随时随地访问与存取
    Project Management 的功能让项目团队成员能随时随地地访问自已的项目。100%基于Web 的用户界面，涵盖从项目启动到执行收尾的生命周期全过程管理，包括新项目启动的审批、建立工作分解结构(WBS)和作业、记录和管理项目的风险与问题、管理项目进展情况及报告项目关键执行指标（KPI）（如赢得值指数）。利用Web 项目管理功能，可使项目团队成员随时保持沟通与协作，无论是项目的执行情况、计划的变更、文档的修改，还是问题解决方案等。
增强项目启动时的管理力度
    在 P6 软件中，项目启动可以消除冗长与繁琐手工审批流程带来的延迟。通过项目启动流程的自动化，可使每个人都清楚他们的项目请求的状态，并且当请求在某特定的审批层延误时可以对其进行跟踪。运用P6 软件，可以保证对新项目启动时的审批流程进行跟踪。审批流程可以灵活设置，以便与公司的现有项目审批流程相适应。利用P6软件可以指定审批各阶段需收集的各种信息，并且在所需信息收集完毕时可以推进请求到下一审批阶段。当所需信息收集完毕可以进行审批时，则可以用Email 通知各审批人。

利用最佳实践
    P6 支持用户使用模板编制项目计划。项目计划模板可从预先创建和分类的模板库中选择。根据组织机构的设置，可将成功完成的项目、不同类型项目的模板和最佳实践保存在该模板库中。通过在创建新项目时，利用项目模板可以更快、更准确地完成该项目计划的编制，而且组织机构可以成功地利用与重复使用从各学科专家那里获到的知识与经验。
利用交互式Web 横道视图对简单或复杂项目进行管理
    一旦某个项目已获得批准并启动，则下一步工作就是编制项目计划。所有WBS 和作业管理过程
均可以在P6 中的交互式Web 横道视图中完成。利用横道视图，可以增加、删除和修改WBS、任
务/作业、逻辑关系、资源分配和费用。任务/作业的修改可以利用电子剖析表或横道图视图的横道区域来快速完成。可以根据用户的角色和项目管理的成熟度来轻松对横道视图进行设置，以显示所需的信息。这为组织机构内不同角色的用户提供了可定制的、100%基于Web的项目管理解决方案。
快速、轻松地查阅项目进展状态
    在某个项目的执行过程中，利用交互式横道视图可轻松地收集到项目进展状态。并且还可能创建各种不同的视图以便项目团队各成员通过别致、简单的界面输入所需的信息。此外，过滤器和作业聚光灯特性可用于仅显示本人负责更新的那些作业，并高亮显示本更新周期内需要更新的作业。
    可以以多种方式组合显示不同的关键执行指标（KPI），例如：赢得值差值、总浮时及尚需完成值等，以便从不同角度对项目执行情况进行分析。

快速访问和管理项目资源
    运用P6 可以对各项作业或工作分解结构所需的人力、材料、设备和其他费用进行跟踪。通过分配好资源，P6 可以对费用进行自动计算；费用也可以单独输入。通过控制和监视所需的资源、费
用以及所有可能的变更，组织机构可以更好地了解项目趋势，预测项目完成时预计费用。另外，还可以利用P6 生成各种有效报表和图表，以帮助对资源和费用进行分析。

管理并降低项目风险
    在项目执行过程中，对可能影响项目成功交付的潜在风险的了解是十分重要的。P6 软件提供
风险记录与管理功能，项目团队各成员可以用它来查阅和跟踪项目风险。项目团队各成员可以视情况增加新的风险，协作制定可能的消除或缓解策略，更新或关闭风险。项目仪表板内包括有风险内容块（portlet），从而可以将风险作为一个项目关键执行指标进行跟踪。
快速识别和解决问题
    利用P6 问题管理功能可以记录和处理项目中发生的问题。P6 的问题记录让团队成员可以查看和跟踪与项目有关的问题。项目团队成员可以增加新的问题，协作制定可能的解决方案，更新或关闭问题。
集中存取项目文档
    为了保证项目团队使用同一信息，P6 提供了集中文档储存库，该文档储存库保存有完成某项目作业或项目所需的信息。例如：某种应用软件的设计规范。企业级文档管理支持25 种不同类型的文档，并提供了协作功能，如Check In/Check Out、审批流程、版本等功能，并可将文档附加到项目、作业、项目工作流程和在线讨论中。
利用项目仪表板提供项目能见度
    P6 项目仪表板可以让项目经理以图形化仪表板的形式与项目团队和干系人共享项目关键执行指标。每个团队成员均可以查看到与项目相关的相同信息，包括项目里程碑、进度滞后的作业、项目文档和其它重要的项目执行信息。
资源管理
    在合适的时间为合适的项目配置合适的资源P6软件全面支持资源请求和配备、自上而下的资源计划和自下而上的资源需求。这使得项目经理和资源经理能在整个项目周期中相互交流要求和进行决策。运用P6 还可对动态情况下的资源和角色使用进行图形化分析。这样，资源经理可以方便地知道资源在哪个项目群或项目中工作，并且能预测未来的资源使用情况。它提供了当前项目和建议项目的资源需求情况，以保证组织机构有足够时间来决策如何才能保持最佳资源容量以及实现资源利用最大化。
自上而下和自下而上计划
    P6 可使在项目群结构的各个层次进行资源和角色配置。在早期工作范围确定阶段，为项目群、项目和工作包提出资源请求和分配，以保证即使还没有项目工作的详细计划，但仍可以为组织机构提供一个未来需求的真实视图；在项目后期阶段，由于需对项目特定需要进行更细的调整，管理者可以采用自下而上的模式在任务/作业级进行资源配置。管理者可以从早期阶段已批准并分配给项目的资源中提取资源，以避免因强行遵循审批过程而造成资源过度分配。
基于项目高层次来预订资源与角色
    利用P6，可为向资源和项目经理提供一个形如Excel的“预订页面”，该页面按团队和项目以交互式工作表的方式显示了已预订的所有资源。通过此工作表可以提出资源需求和进行相应人员配置。
管理资源请求
    利用P6, 项目经理可以在项目或具体任务/作业层为项目提出指定资源、角色或技能的请求。还可为每种角色提出资源技能水平，总人数和特定时间周期的要求。
利用高级准则进行人力资源配备
    资源经理可利用P6 接收来自项目经理的角色请求，并能对人力资源进行简单手动搜索，或对整个资源池进行比较复杂的分级搜索。利用手动搜索，资源经理可获得能充当所需角色的资源清单以及提出请求时这些人力资源的可用性。被选定的资源可以直接分配给项目或任务。另外，P6
    还可根据项目经理对角色提出的要求提供基于得分等级的资源清单，建议资源经理谁才真正是现有资源中最合适的资源。
多维度分析资源数据
    Primavera 允许资源经理对资源与角色的供应与需求进行跟踪，并高亮显示出整个组织内的短缺或过度分配。利用P6 内的可扩充分类码结构，可按组织规定的度量标准将供应与需要求进行分片，并以多种不同的图形视图予以显示。利用P6，可轻松查看现有资源在当前项目中的使用情况和预计需求。全局资源池可以分成多个离散的资源团队，以便管理者很容易得知在整个组织、团队或各个层次上哪些资源工作分配过度，而哪些又工作分配不足。而将资源池进行如此的分析，能够为相关职责领域的管理者提供所需的信息。
容量与需求分析
    利用P6，资源经理可以确定未来的角色与技能需求。此项功能可显示出预测的项目工作量和角色可用量随时分布的图表。从图表中，用户可清楚看出急需哪些角色和技能，而又不需要哪些。这
样，公司就可以根据详细的技能与角色分析来编制招聘和培训计划。

计划与进度管理
满怀信心地计划和执行项目
     在当今世界中，组织机构很有可能在某一时段拥有数百，甚至数千个项目。而这些项目涉及跨业务和行政管理的不同层次，使得项目管理成为一个组织机构范围的挑战。P6 进度计划管理功能让核心用户可以管理从项目启动到项目收尾的全生命周期。它提供了多用户、多项目的功能模块，具有计划安排和资源控制功能，支持多层次项目等级划分，资源分配计划，记录实际数据，自定义视图，并具有用户定义字段的扩展功能。
     该模块对那些需要同时对多个项目进行管理并支持跨部门、多用户或整个组织内多用户访问的组织的最佳选择。它支持企业项目结构（EPS），以及数目不限的项目、作业、目标计划或基线、资源、工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）、用户定义分类码，关键路径方法（CPM）进度计划和资源平衡。
    进度计划模块允许对数据结构、用户和安全权限进行配置。通过配置不同的数据结构，P6 可以确认您的项目管理过程。用户定义字段、项目分类码、作业分类码、资源分解结构和WBS 等关键数据结构均可以进行配置，并与特定用户的权限进行关联。这允许P6 核心用户能按需对这些结构进行修改，同时又能防止普通用户对这些结构进行修改。

统一的真实数据：集中数据存储
    利用P6，可将所有项目在一个数据库中进行集中管理。通过将所有项目置于同一数据库中，可以让实现企业的项目管理标准化并共享最佳实践。P6 中的企业项目结构（EPS）可以建立项目数据
的等级结构。可根据组织需完成的工作将每个EPS结点（或文件夹）分成多个层次。

间利用最佳实践节省时
    P6 的Methodology Management 组件的功能让用户集中地编制与保存参照项目或项目计划模板。项目经理可以通过选择、组合和裁减参照项目来创建与定制项目计划。这些定制的参照项目可以方便存取并用作新项目的模板。这样，组织可以通过各个新项目不断地完善和提炼参照项目的活动、估算和其它信息。

有效为项目配置人员
    P6 还提供了资源管理工具以帮助定位合格资源，并将它们分配给项目。资源包括执行项目工作所需的人力和设备。人工和非人工资源，如工程师和设备总是与时间相关的，可以分配给其它作业和/或项目；材料资源，如供应品和其它耗材，是以其计量单位与单价计算的，而不是以小时记录的。运用P6 软件，组织可以建立资源层次结构来反映其资源的结构。组织机构也可建立数目不限的层次化资源分类码，以便对资源进行分组和累计。另外，利用P6 还可利用特定技能组合进行角色分配，以实现在特定资源可以分配之前用作资源分配。这让组织机构在项目计划阶段按角色来计划费用。P6 还可利用P6 来编排资源分配日程表与定义资源的联系信息和随时间变化的价格信息。

自信地进行进度计划
    一旦编制好项目计划，P6 就可以确定各项目作业应发生的日期。P6 运用关键路径方法(CPM)进行进度计算。关键路径法(CPM)是利用作业的工期和作业之间的逻辑关系进行数学计算，以确定整个项目的进度安排。CPM 主要关注影响项目完成日期或中间交付节点的关键作业。还可计算出“最早”日期，即指作业可以开始和完成的可能最早日期；“最晚”日期，即指作业可以开始和完成、并且不会延误整个项目完成或中间交付节点（限制条件）的可能最晚日期，。此外，利用P6 还可以对影响项目进度计划的多个浮时路径（作业顺序）进行分析，可有效地、方便地及早消除各种潜在原因和了解相互依赖之间的影响。

多个项目之间的资源平衡
    P6 的资源平衡功能可以保证资源需求不超过资源可用量。在进行资源平衡时，这种自动化过程将把所有已计划作业的资源需求与当时可用的最大资源量进行比较。若在某项作业的工期内的某一时间可用的资源过少，则会造成此项作业的延期。

控制项目财务
    自上而下计划和自下而上实际汇总的方法对组织内的计划与控制的有效进行至关重要。运用P6，用户可能对项目、项目群和项目组合的财务表现进行精确计划、跟踪和分析。组织机构可以在规划阶段进行预算，然后随项目的进展不断加以完善。此外，P6 能帮助记录预算变更情况并基于这些变更来计算项目最新的预算。P6 还支持对每月预算资金的支出情况进行记录，跟踪当前的和未分配的金额的差值并且对每个项目、项目群和项目组合的月度支出计划进行累计。
风险管理与缓解
    P6 中的集成风险管理功能可使组织识别与特定工作分解结构（WBS）元素和资源相关的潜在风险，并对它们进行识别、分类和划分优先级。此外，P6 还支持风险控制计划的创建，分配各风险的发生概率，确定风险管理的责任人或项目经理。
与Microsoft Project无缝集成
    P6中提供的ProjectLink，是一种允许MicrosoftProject (MSP)用户在与P6 联系时在MSP 环境中工作的插件。此项功能允许Microsoft Project用户在Microsoft Project应用程序中打开P6 数据库或者将数据保存到P6 数据库中。MicrosoftProject 用户还可在Microsoft Project 环境中访问Primavera 资源池。对于要在MSP 中存储大量项目数据且要求这些用户使用那些P6 软件中已有的附加功能和数据优化组织功能的组织机构而言，PrjoejctLink对他们非常有用。
导入/导出Microsoft Project文件
    利用P6 可以直接导入和导出Microsoft Project文件。P6 中的过程向导可以指导映射模板的创建，并利用创建的模板将数据从一个应用程序转入另一个应用程序。用户可成批导入文件及通过单击来查阅详细的执行日志

工时单管理
跟踪和分析资源强度，提高资源利用的透明度
     可以跟踪、捕获、分析团队成员花费在项目或项目群上的时间。利用P6，团队成员可以执行完成某项目或项目群特定部分的具体工作任务。每个工作日内必须花一些宝贵的时间来更新状态报告或报告工作的小时数。项目团队成员的工时单自动获取资源在所有项目中的工作任务分配。工时是基于每一项任务进行记录的。此外工时单还可向项目经理直接提供其它信息，例如：文档更新，进度报告，及任何补充信息和相关反馈等。
易于存取工时报告数据
     作为一个团队成员，能从本系统中快速轻松地生成各种报告是相当重要的。例如，对于承包商而言，通常需要打印出工时单的硬拷贝请求签字批准。在P6中，只要轻轻点击一下，团队成员就可从Web浏览器中打印出预定格式的工时单或作业状态报告。
与组织的设置相适应
通过在全局级和项目级设定一些准则可使得P6 工时单与公司的工作流程相适配，从而保证整个企业内能获得标准化的工时信息。
灵活设置审批准则
     为了保证遵循正确的工作流程，组织可以为工时单的提交设定不同的审批层次。工时单提交后，需由资源经理或项目经理批准。而这将确保工时单在更新到项目之前的及时签署与真实性遵守508号伤残资源法P6工时单应用软件遵守508 号伤残资源法，这样可使得视觉障碍患者方便使用该软件。
项目仪表板
实现在整个企业内的项目透明度
    基于角色的项目仪表板为用户提供了直观的视图和互动数据，为他们的项目和项目组合职责提供了支持。交互式项目仪表板允许用户选择标准和组织机构定义的内容块（portlet）并将它们组合到个人仪表板中，从而使用户能更有针对性地查阅信息。内容块（portlet）的裁减与定制功能让用户能轻松地创建支持决策所需的业务信息。用户可以根据自己的需要来设置过滤条件，重新排序，增加或删除某些栏目，更改图表类型。高级打印功能可让用户将内容块（portlet）中的内容以标准报告的形式打印出来并分发。

协作与内容管理
优化团队协作，提高团队执行能力
P6 使团队协作更加容易，能让组织机构及个人进一步提高决策能力、执行能力和效率。P6 可根据个人需求及完成组织机构的目标所需数据来自定义数据展示。最重要的是，P6 使轻松交流成为工作过程中的一部分，而不是要求使用者将工作放在一边再进行交流协作。
成功从协作开始
P6 为每个用户都提供了可以配置的个人仪表板或工作中心。通过基于订阅模式，用户可以使用协作式工作中心和项目仪表板。责任事项、资源分配、在线讨论主题、日历、报表、事件和其它只是发布于这些工作中心内供团队成员使用的协作内容块（portlet）。
共享特定项目的知识
项目和子项目工作中心（Workspace）是项目或项目某部分的主页，提供了项目的各类信息。各团队成员可查看相同的项目相关信息，包括项目里程碑、滞后的作业、项目文档和其它重要的项目执行信息等。项目工作中心还提供各种交流数据，如项目文档、问题、风险、记事本、项目
日历、送审件、RFI、项目相关在线讨论等。
企业级文档管理功能
P6 提供了世界级的文档管理功能。利用文档管理功能，用户可以管理私有文档、项目文档和子项目文档。此外，该系统还具有Check In和CheckOut 文档、版本控制并能将文件发送给不同用户进行审批流转的功能。P6 还可将文档作为附件附加到在线讨论、事件、作业、项目、工作流程和
问题之中。

报告与分析
在恰当的地点恰当的时间访问正确的信息
P6提供了强大的企业报表制作解决方案。除了分析工具外，此报表制作解决方案还允许用户使用第三方报表制作工具制作项目组合和项目的工作报告和业务智能分析。企业报告数据存库提供两种独特的解决方案：1)可操作数据存储 (ODS)解决方案，用于生成日常工作报告视图；2) 项目星型模式解决方案，用于高级业务智能分析。通过保持项目管理数据存库中的所有数据，企业报表制作解决方案可使用户生成任何项目或项目组合的独特报告。该报表方案适合第三方报表与分析工具，因此能支持任何组织报表制作策略。
通过可操作数据存储轻易访问数据
P6的可操作数据存储 (ODS)是一个关系数据库，提供Project Management数据库(PMDB)的易理解的视图。ODS提供非格式化的项目管理数据，包括计算字段、层级和日历。ODS主要用于制作日常工作报告，ODS提供PMDB的最详细视图，包括60多计算数据类型，以便用户能轻松挖掘到项目
详细数据。
通过项目星型结构实现多维度数据
P6 项目星型结构是一种多维的数据结构，用于将数据组织成层次关系。这种结构方式能达到最高数据查询效率和数据分析灵活性。星型结构数据库用于积累按时间分布的项目数据。这些历史“快照”为组织进行趋势分析和高级业务智能分析提供基准。
按需存取最新信息
为了使数据在Project Management数据库(PMDB)和报告数据存库之间移动，P6采用了ETL（抽取、转换和加载）技术。项目管理数据被抽取，在集结区内计算，然后加载到ODS和星型结构数据库中。ETL进程可以设置为每日更新和按需更新，以便获取最新数据。
通过基于角色的安全配置对数据访问进行保护
基于角色的安全配置模式映射到可操作数据存储中，从而可以在用户和项目相关数据间建立合适的屏障。这种设计允许第三方报告工具安全访问ODS，而无需担心数据泄露，并可无需太多的管理工作。

安全权限
保护企业信息
P6允许组织内的多个用户同时对同个项目进行工作。为了保证数据未经授权而被修改，P6可让组织创建全局和项目级安全配制以对数据访问进行控制。
利用安全配置来控制存取
使用P6 套件任何组件的每个人必须注册为具有相应许可权的“用户”。附加安全权限决定每个用户的数据访问权限。除了许可权和安全特权外，组织还可通过使用界面视图来进一步控制对P6软件功能的访问。用户界面视图是一个由项目仪表板、详情页面、操作栏的定义集合，将其分配给用户使之访问和查阅Primavera Web应用程序的各个部分(项目状况仪表板、项目组合、项目和资源)。P6支持多个用户界面视图，每个界面视图与组织内每个角色应履行的工作职能相对应。
基于标准的身份验证：
Primavera P6支持三种身份验证：Native、单点登录和LDAP





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