项目管理应用在石油化工

lihuolin958

　    石油化工行业现状及特点：
　　1、化工建设项目具有投资大、金额大、资源少、计划弱
　　1).人力资源冲突
　　2).成本费用冲突
　　3).技术冲突
　　4).管理程序冲突
　　5).项目优先权冲突
　　6).项目进度冲突
　　7).项目成员个性冲突
　　2、“项目上马建班子，项目完工散摊子”，没有规范的项目积累。项目经理及施工员对成本管理的意识参差不齐，项目施工的设计变更、施工变更等可变因素多，造成公司甚至项目部对成本控制的力度及效果不尽人意。
　　设备管理的数据量非常庞大、复杂，大量的材料计划、验收单、调拨单在传统的项目管理中需用手工操作，工作量非常大，核算的时效性和准确性都无法满足工作的需要。
　　3、为满足工程建设信息管理的实际需求，加强对工程建设的动态管理和有效控制，充分利用现代信息技术，将参与工程建设过程的设计、监理、供应、施工通过创建一个快速的工程信息管理平台把工程建设各个阶段、各个组织单位有机地联系在一起，实现信息共享与交流，达到现代工程项目管理数据信息化、流程信息化和决策信息化的目标。
　　石油化工行业的项目管理目标：
　　1).对优势项目的选择性投资
　　2).高效执行扩建、维护和检修
　　3).更好地管理稀缺资源以处理复杂项目
　　4).在整个企业内实施标准化以降低成本
　　5).管理和业主、供应商以及分包商的关系
　　6).预测和缓解项目风险
　　7).提高整个组织的运营效率
　　石油化工行业项目管理需求：
　　 石油化工行业的项目管理需要提供战略、战术及经营层次上不同管理应用，包括项目投资决策、设计管理、招投标、合同管理以及进度计划等应用。同时还需提供基于行业标准的建设项目规范内容，包括成本控制、进度控制、质量及安全控制等规范应用。


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