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咨询顾问要怎样的素质

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发表于 2007/6/6 06:57:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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上个月我应武汉东浦信息的邀请,在其总部开了一次电话培训会议,当时给十堰,襄樊,武汉三地30多名咨询实施人员交流了如何做需求调研,如何写方案,如何做产品演示三个方面的问题。
培训快结束的时候是交流的时间,有个人提出了一个问题给我:“张老师,你觉得做好一名顾问,应该具备哪些方面的素质,最重要的素质是什么?”
我是这样回答的:
我看了很多书,都介绍一名顾问应具备的素质,我觉得这些书犯的一个大错误就是追求完美。我自认为是一个过得去的顾问,我发现自己依然很难满足书中写的一半优点。所以我想能否做好一个顾问,不是短板效应,而是利用专长去补别人的短板。
那么咨询顾问的专长是什么呢?
我认为第一是良好的判断力,在局面混沌复杂的情况下能看清楚人和事之间的核心矛盾,找出解决的思路。
第二是极强的学习能力,大部分场合下顾问面临着的新业务新问题,原来的经验有一些帮助,但并不可靠,我们需要在很短时间内快速通过一切渠道学习,让自己先变成专家,获得和别人咨询对话的资格。
第三是职业化的心态。咨询顾问要理性,遇到各种困难和阻力能够泰然自若的去化解,明白做工作就是与人斗与事斗,斗的策略是妥协,斗的目的是共同成功。
我以为有这三点,就可以成为一名好顾问,至于会不会演讲,会不会写方案,会不会沟通,人脾气好不好,是不是在工作和家庭之间平衡,都不是核心问题,这些都是可以经过训练掌握的技能。
如果要谈素质,应该是很难通过培训去掌握的,和个人思维模式,成长经历,性格特征相关的东西,那么我以为就是以上三点。
发表于 2007/6/7 14:02:08 | 显示全部楼层

高人的文章要仔细研读

看了以后感觉我咋这么符合条件呢

不过现在还不能自称顾问,总觉得顾问像老师,最重要不能误人。

名片上已经是高级顾问了,呵呵,明骗哪!
发表于 2007/6/7 16:12:33 | 显示全部楼层
符合楼主说的条件的确可以是一个好的顾问 ,可少之又少啊  有明骗的人太多了
 楼主| 发表于 2007/6/10 19:26:54 | 显示全部楼层
名片=明骗!?
高!
顾问是有潜力+努力
好顾问也有判断失误的时候
发表于 2007/6/12 12:28:04 | 显示全部楼层
极强的学习能力,这个最重要,知识的变更速度何其之快,我们又能掌握了多少?因此,只有以不变应万变的人才能称之为顾问,你们说呢?
发表于 2008/5/23 23:43:10 | 显示全部楼层
看来楼主是高手中的高手啊
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