分厂mes管理系统如何进行员工关系管理

lihuolin958

      携胜mes运用及时正确的信息，指导、启动、响应并记录工厂活动，从而能对条件的变化做出迅速的响应、减少非增值活动、提高工厂运作效率。

      其实员工关系管理是在客户关系管理的基础上发展起来的新型企业管理方法。携胜分厂mes管理系统如何进行员工关系管理？在携胜分厂mes管理系统中，可以分三个步骤进行管理。

      一、企业愿景和价值观是员工关系的基础。

      认同共同的制造企业愿景和价值观，是建设和完善企业员工关系管理体系的前提和基础。制造公司的目标或者说愿景是很明确的。公司所有利益相关者都要通过共同愿景的实现来达成的。员工关系管理的起点是员工认同企业的愿景。

      制造商业企业的价值观是企业的文化基准，是企成员对事物共同的判定标准和共同的行为准则，是组织规范的基础。有了共同价值观，对某种行为或结果，组织成员都能够站在组织的立场作出一致的评价。但凡优秀的企业，都是通过确立共同的愿景，整合各类资源，当然包括人力资源，牵引整个组织不断发展和壮大，牵引成员通过组织目标的实现，实现个体的目标。

      二、经济利益关系是员工关系管理的纽带。

      企业有多种利益相关者，但其创立和存在的核心目标在于追求经济价值，而不是为了单纯满足个体利益需求。进一步说，市场竞争的钢性约束，使得满足员工个体利益需求，成为企业抵御市场竞争，达成其核心目标的手段。

      因此，携胜分厂ERP管理系统认为企业组织的目标和其所处的竞争状况，是处理员工关系的根本出发点，经济利益仍然是企业与员工最根本的关系。

      三、心理契约是处理员工关系管理的重要部分。

      上个世纪七十年代，美国心理学家施恩提出了心理契约的概念。心理契约是员工与企业关系的心理状态，是相对于工资等“实体”契约提出的概念。心理契约基本衡量指标是工作满意度、工作参与和组织承诺。由于员工之间的差异性，其心理契约的要求也有所不同。

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