Apriso成功案例：Volvo Construction Equipment

lihuolin958

      沃尔沃建筑设备(Volvo Construction Equipment, Volvo CE)公司是世界上最大的建筑设备制造商之一，在四大洲共有17个工厂。公司的扩张主要是通过兼并和收购，所以它的各种工厂和整合供应链的持续增长和客户满意度至关重要。这一整合的过程中，面临的挑战是能够迅速识别和分发全球制造业最佳实践。

     为了提高效率，可视性，协作，在其制造质量和业务的同步和全球一体化的供应链，沃尔沃建筑设备需要一个更好的解决方案，分享创新的过程和最佳实践和 可持续改进的框架。而且，能够快速部署以提供快速的回报率，同时无缝地与现有的SAP企业资源规划（ERP）系统整合。

     全球制造运营管理平台
     为了实现这些目标，沃尔沃建筑设备公司选定Apriso的FLEXnet作为制造运营管理（MOM）平台。目前已在工厂运转。
     在美国和韩国，FLEXnet执行和管理着沃尔沃建筑设备公司的业务，同时构建起一个卓越中心（COE），它收集过程数据，作为全球最佳实践。在整个制造过程中实现装配和加工的同步操作;实现沃尔沃建筑设备公司内任何位置的生产设备之间集成及与现有的ERP系统的集成，这增加了ERP的功能和价值，同时也实现了和车间信息的同步。

     高级总裁兼首席信息官副沃尔沃建筑设备Scott Park说：“在我们的FLEXnet使我们生产的可视性和控制，质量和维护工作。它的序列生产，检验，确保物资流妥善组件在合适的时间传递到正确的地点，有利于整个制造业务表现有所改善。FLEXnet作为一个平台为基础的制造运作管理（MOM）解决方案，不断收集全球业务，并提供给供应商，以帮助他们提高性能。最棒的是，我们的FLEXnet实施速度相对较快 ：一个站点的实施约6个月，这帮助公司实现同一会计年度的投资回报。“

    实时可见性的持续质量改进
     Apriso的FLEXnet作为一个持续的过程改进平台的功能，帮助沃尔沃建筑设备公司以较低的成本改善产品质量。生产过程被标准化，一旦性能超出规范，实时可视性将生成告警通知。”沃尔沃建筑设备公司的安灯系统所需的生产数据取自FLEXnet。 “FLEXnet通过让制造业务具有实时可视性，管理者可以比较生产指标。如果出现问题，管理者可以在影响到整条生产线之前立即采取行动解决问题，有助于减少潜在的延误，而提高生产性能和品质，“Park指出。

     沃尔沃建筑设备公司的所有信息都是六西格玛项目需要的。 “如果没有的FLEXnet，实施六西格玛将是非常费时的”，Park指出。 “现在我们的生产情况的报告包含最小细节，以便我们能够快速识别队列和瓶颈。”

     标准化的流程，减少业务和IT成本
     沃尔沃建筑设备利用其卓越中心(COE)，不但确定了最佳实践，而且将这些实践规范化后发布到各个工厂。通过FLEXnet实时、全球范围内的可视性和业务流程标准化的测量能力持续地改进过程，有助于节省制造业务和IT成本。

    “根据各个工厂的特性而不是参照流程模板完成的一些实施是一个恶梦“，Park说， “随着FLEXnet的实施，我们可以根据需要构建一个包含所有COE的过程，然后将其部署到各种制造工厂。 COE由最终用户构成的团队管理，他们拥有全球流程，并且权改变整个系统。与ERP的无缝集成使得Apriso的MOM解决方案确保更好的一致性。由于实施过程中，修改可以直截了当不费周折，有助于降低IT和运营成本。“

     FLEXnet简化的用户界面，需要对工人进行较少的培训和支持，时车间应用的理想选择。合并到Apriso - SAP解决方案的新流程简化实施以较低的成本，这是从“顶层”部署到“车间”。流程的标准化有助于沃尔沃建筑设备在任何地点、任何产品上实现“卓越制造”。FLEXnet是如此成功，沃尔沃建筑设备正积极扩大其实施。 “FLEXnet最终让我的迅速实现卓越的品质，提高卓越经营和全球一体化的供应链”，Park说。
     沃尔沃建筑设备拥抱Apriso的66号公路挑战赛：少花钱多办事，快速达到目标。6个月实施一个IT项目，并在6个月内实现投资回报率。沃尔沃建筑设备实现其目标。你准备好迎接挑战了吗？

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