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如何写PDM的规章制度

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发表于 2007/7/13 22:40:00 | 显示全部楼层 |阅读模式

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这是一个网友问我的问题。
我想一般性的管理条文制度每个行业每个单位都差不多,我结合我做的项目谈谈要写的制度的思路,具体条文应结合单位自己规划。
第一是操作规范制度。这是最重要的。
建议:
第一按业务线写,写完一种业务再考虑写其它的,例如如何把历史图纸入库可以算一种业务,如何把新设计图纸入库算一种业务,业务线一定要规划完整,的确体现了把一件事情从头到尾做完了
第二在业务中分岗位分角色写,写每个人在什么时候可以做什么操作,得到输入是什么,要做的输入是什么,输出是什么,自己输入对数据规范要求是什么,做到何种质量叫完成。
第二是内部培训制度,如何组织培训,如何考核,最好有个制度
第三是系统维护制度,如何定期备份,恢复和处理紧急问题的流程
发表于 2007/7/27 13:03:31 | 显示全部楼层
同意秋叶的观点,确实应该是这样,一般软件公司提供的用户手册太厚,需要按照角色等写相应的操作手册和规范
 楼主| 发表于 2007/7/27 14:40:45 | 显示全部楼层
用户手册就是功能列表,对实施有帮助,还不够
发表于 2008/4/17 15:57:48 | 显示全部楼层
版主要是能贴点模版就更好了,让我参考参考啦,谢谢~~
发表于 2008/4/27 20:13:48 | 显示全部楼层

管理制度是每个公司的机密

前面已经说了,PDM的管理制度是按照企业业务写的,那么就需要保密了。
发表于 2008/6/20 18:13:51 | 显示全部楼层
对,这些应该要针对各自企业的情况,进行编写
发表于 2008/6/29 11:00:55 | 显示全部楼层
没必要透露企业的秘密,可我们是讨论原则问题。这和各个企业没太大关系吧。
各企业情况是不太一样,总有共性的问题吧,我看楼主的意思就是讨论原则和共性。
发表于 2008/7/2 15:09:14 | 显示全部楼层
这个应该涉及到多个部门吧
发表于 2008/7/6 16:39:41 | 显示全部楼层
同意秋叶的观点,确实应该是这样
发表于 2008/7/9 23:23:12 | 显示全部楼层

抓住企业不等于同意企业!

目前正在做PDM实施,个人认为抓住企业流程不等于同意企业流程,有些企业,特别是小企业,一岗多职,往往会有权限交叉,因此需要理顺流程,或者说帮企业规范流程(小企业有流程不执行,有流程不规范是常事),这个时候需要针对企业现行业务模式,建立可执行的流程实体,关键是可以执行,其他可以慢慢完善!
拙见!
发表于 2010/6/1 11:43:53 | 显示全部楼层
嗯,,受教了,謝謝
发表于 2010/7/14 08:03:26 | 显示全部楼层
谢谢,学习......................
发表于 2010/9/17 13:40:49 | 显示全部楼层
主要是确定流程的合理性,及执行彻底性嘛!
发表于 2011/3/18 20:48:53 | 显示全部楼层
唉 这个版面全靠秋叶顶着 辛苦了
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