能否增加一个ERP实施的专门讨论区啊？（立版的一个初稿见16楼）

sllady

如题，建议版主考虑一下。我是这里的新手，做ERP实施有几年了。

success

很好的建议！请与我联系

MSN : cxl1717@163.com
QQ: 50039911 (注明：ERP实施讨论)

sllady

我平时上班不能上QQ的。怎么跟你联系？：）

suaxing

这个建议不错,我建议直接设置成大版块,并且申请担任斑竹.
如果有这个版块，建议由咨询公司的顾问来担任斑竹.
如果设定了，我会 把我的一些帖子转到这个版块去.

gaoyiming

各位阿
我早就有这个想法了
正在于实施公司联系呢
其中一家已经有意向了
大家等待以下

[ 本帖最后由 gaoyiming 于 2007-7-25 16:08 编辑 ]

jessie

坚决支持。支持，支持。

fancypig

报名报名报名报名报名

纵横四海

期待中。
欢迎咨询公司的加入！

suaxing

已经申请了开设一个大版块,有兴趣担任斑竹的咨询顾问请和我联系.

wjfonhand

可惜大家不太在那里发贴。如果此实施论坛开立，我们会合并进来

gaoyiming

好
剑锋的想法很好
如果叫做实施版面的话 可能来的人多一些
哈

suaxing

项目日记版块所涵盖的范围比较小,而且老实说,做这个版块难度太大.wjfonhand的想法当然好,可惜凭他一己之力要把这么难度的版块做火,有点勉强.
新成立的版块涵盖面会更大,包括话题,还有涵盖的人群.
这里慎重邀请wjfonhand担任斑竹哦,呵呵.

wjfonhand

偷偷地告诉你们，俺没有实施经验的。只是个写代码的。

suaxing

呵呵,是么?不过看过wjfonhand 的文章,觉得还是很不错的哦

sodom

大家都来支持！很有必要的，软件的实施是关键！

suaxing

ERP项目实施交流版 发版说明

版面意义：

ERP咨询顾问是ERP推广的中坚力量，正是通过一个又一个的ERP项目，全球的ERP事业才得到如此快速的发展。同时，ERP项目实施过程中，企业的业务骨干们随着项目的推进，渐渐也成长为了ERP的坚定支持者。
ERP项目的成败，取决于多种因素，但咨询顾问与业务骨干们如何去推动整个项目，如何去支撑ERP运行，绝对是一个非常重要的因素。
ERP项目的实施牵涉到方方面面，每做一个项目，其中总会有争斗、有改变、有困惑、有收获。。。。。。
不管是ERP的老鸟、新鸟、菜鸟，通过和大家的交流，总能收获不少东西，ERP项目实施交流版，正是要建立起这样一个OPEN的交流平台。

运作方式：

通过对项目实施过程中各种难题的讨论，如如何应对突发情况、如何应对客户的超过范围的要求；以及项目实施过程中如何更好去学习、去沟通，如如果有技巧的引导客户；以及项目实施过程中对ERP、对行业、对各种问题的感悟等等，来吸引咨询顾问，还有企业的A角等等。

推广人群：

有经验的咨询公司顾问：交流项目经验，寻求项目问题的更好解决方法。
菜鸟级咨询公司顾问：如何更好的在项目中得到成长。
正参与项目实施的企业业务骨干：如何更好的与顾问一起把项目做好。
支持ERP运作的企业业务骨干：如何更好的支撑企业的ERP运行。
准备上ERP的企业负责人：了解项目实施过程，有助于更好的选择咨询公司，以及支撑项目运行。
目前和以后想转做ERP咨询顾问的鸟鸟们：知道如何才能成为一个合格、甚至优秀的咨询顾问。

发帖形式：
不限制。

lveamy13

支持.........

llmark

好久没来了,

同意楼主的意见,期待实施公司的加入

sllady

期待专区的成立！:02526d2

纵横四海

已经开设了，将原项目日记改名即可。