实施ERP如同升学 - 转载

zhuxincheng

孩子升学

一个孩子正值高三（企业有实施ERP的潜在需求），
家庭并不宽裕（企业的并没有达到可以闭着眼睛花钱的地步），
于是对于是否让孩子继续升学成为家里争论的一大议题（争论是否实施ERP），
母亲：孩子他爸，你觉得让不让孩子继续升学？
父亲：我觉得这事要从长计议。
父亲：如果不继续升学，就不用支付高额的学费，并且可以马上参加工作，我们的负担就不用那么大。（不实施ERP项目，就不用增加此项目投资）
母亲：但高中毕业工作不好找，苦了孩子啊。（企业低子薄，开拓市场困难）
父亲：我有个多年的战友是开公司的，倒是可以帮孩子到那边谋一份职，只是工资不高，也没有发展前景。（缺乏核心竞争，企业市场订单份额有限，及缺乏长远发展前景）
母亲：那我认为还是让孩子继续升学吧。（倾向于选择ERP）
父亲：那也难啊。
父亲：首先，需要大笔的学费。（巨大投资）
父亲：其次，不知道该选择什么专业。（对目前繁多的ERP产品无从选择）
父亲：再者，也不知道选择什么学校。（选择哪家顾问公司）
父亲：并且还有一个的问题，孩子多年在我们身边，上大学要远离我们，生活、饮食、气候都不一样，孩子适应吗？会不会因此生病？甚至辍学？（对于流程的变更，企业是否适用，会否因此拖垮企业）
父亲：即便上面的问题都解决了，那还有一个最重要的问题，孩子在学校一定能学好吗？（重大系统风险之一，实施ERP一定能成功吗？）
父亲：孩子毕业一定能找到更好的工作吗？（重大系统风险之二，成功实施ERP后，企业按理更强大了，但市场一定买帐吗？订单一定会增加吗？）
母亲：。。。

关于是否让孩子升学的问题，父母还在争论着...

我想强调的是，关于是否实施ERP，许多公司高管都会以一种投资的眼光看，要求IT部门计算投资回报率。
于是就IT部门就写出长长的报告，说什么实施ERP后可以降低库存、提升管理、增加利润云云。
但我认为得不尽然，我认为是否实施ERP，不能仅于可量化的数字为标准，更多是取决于企业高管的价值取向，“孩子”究竟值不值得你投资？那才是关键。

sllady

好形象的例子，想起之前也看过一篇有关ERP基本概念的例子。

实施ERP，我个人认为其实往往要有量化的管理效益才会让企业领导层更有决心去实施，目前阶段谈价值取向估计还很难吧。

suaxing

原帖由 zhuxincheng 于 2007-8-7 14:40 发表
孩子升学

一个孩子正值高三（企业有实施ERP的潜在需求），
家庭并不宽裕（企业的并没有达到可以闭着眼睛花钱的地步），
于是对于是否让孩子继续升学成为家里争论的一大议题（争论是否实施ERP），
母亲：孩 ...

哈哈,好帖子,好例子.

海边鱼

经典！很有体会！比较难！

fanfan

楼主的故事都很有意思 支持一下

tanhua1900

楼主的故事都很有意思楼主的故事都很有意思