库存不足,生产领料单可以通过审核吗?

zphxg123 · 发表于 2007/8/9 17:30:01

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在做扬州这个业务以前,客户对库存不足是否允许可以审核生产领料单都没有要求!也就是说不管库存是否有,我先通过审核,反正库存不足出库单也不能出库!有库存以后再出库也没有关系!
但是扬州这个客户明确告诉我,库存不足的时候生产领料单不允许通过审核,只有可用库存足够的时候才能审核生产领料单,后面的出库单才能引用这个单产生出库单!经过几天的辩论我妥协了,因为客户说我不管你的理由多么充分,我只需要这个结果你给我实现就行了!
没有办法只好支持,当然要加钱!新的版本增加了一个选项!在生产领料单的业务处理设置里面默认库存不足不能审核,但勾选了库存不足也可以审核后就不影响其他客户的升级!

现在想问问大家这个要求是否合理,各位同仁遇到类似要求是怎么做的?

我们是秋葵软件!

[ 本帖最后由 zphxg123 于 2008-10-17 09:04 编辑 ]

柳生静云 · 发表于 2007/8/9 17:47:55

是不是发错版面了？

zphxg123 · 发表于 2007/8/9 18:24:08

不能在这讨论吗?

eric.dong · 发表于 2007/8/10 08:44:22

每个公司的制度不一样.
自己公司想怎么规定都可以了.
按照道理来讲.你库存都没了,怎么可以领料呢.

matthew_hd · 发表于 2007/8/10 10:44:25

这不是ERP问题，是管理经验少；迟早要纠正，就跟小孩玩尿泥一个道理，人大了就不再玩了，知道很丢脸

不过这也说明国内企业大多的管理层知识文化不高，素质还需提高

helen8386 · 发表于 2007/8/10 14:40:04

我们公司用的是鼎新系统，在库存不足的状况下系统里是不允许核准的。对于制造型企业而言，库存的管理是相当重要的，也和采购等环节挂钩，所以库存的预警是相当必要的环节，我想站在企业的角度这个要求是合理的。

zphxg123 · 发表于 2008/10/17 09:05:45

这还是没有多少人讨论，可能看都懒的看看

xinerhada · 发表于 2008/10/21 11:32:33

一个好的软件是要跟管理挂钩的,软件也不是万能滴

小司 · 发表于 2008/10/22 08:50:08

你就和问：你没钱了，还可以买东西么？应该是一个道理的

dxqjdj · 发表于 2008/10/23 08:13:51

管理问题

leezoe · 发表于 2008/10/23 09:55:02

我觉得库存不足就能打出超出库存数量的领料单出库单本来就不合理！

xieyonglu · 发表于 2008/10/23 18:46:01

这点改一下还要加钱啊。有没有搞错？

it_teach · 发表于 2008/10/30 16:57:36

系统中库存没了,当然不能领料?
我觉得这是因为工厂的管理者对信息化系统缺少了解所想当然的一个结论

首先这里库存<=0是指系统中的理论库存而不是仓库里的实际库存, 有的情况下,实际库存中有,而理论库存已经没有了,即理论库存和实际库存不一致
对于制造型企业,生产制造是第一位,不能因为系统原因或是其他原因而停产,固大多ERP软件在这方面只是紧告一下,而不是限制业务接着往下走,系统可以定期出一张库存<=0的物料壮况表,来调查这些问题物料,而且工厂仓库一般都需要做定期的盘点来解决理论库存和实际库存不一致的情况

所以我认为,在这里把业务限制住,是不合理的,实施方需要告诉客户让客户理解, 如果他们不理解,把这些写成文字告诉老总,如果他们都这么决定就按客户的要求做,

lnyliang · 发表于 2008/10/30 17:21:29

要满足客户的要求啊

friencol · 发表于 2008/10/31 11:26:54

同意13楼的说法

wangqy · 发表于 2008/11/12 13:06:12

没有库存还怎么领料？？？？这样库存怎么会准？？？erp的作用怎么能体现？？、

neilfyhawk · 发表于 2008/11/13 13:31:47

我们企业的做法是：现由检修工单提供物料需求（检修工单必须挂接某个项目，即WBS元素），形成预留。然后到MM模块跑MRP（利库平衡），现看仓库里有没有物料，有的话直接领料，没有或者不够的话，就形成采购申请PR（一级审批），然后再形成采购订单（PO）（二级审批）。MM模块人员待所需物料买回来后，在工单关闭后，释放预留，将库存物料释放给其他需要领用的地方使用。

记得感恩 · 发表于 2008/11/28 14:51:10

很多制造企业都是13楼的做法啊

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