从战略观点看人力资源的瓶颈问题

surpasssun

企业战略是指企业根据环境的变化，对自身的资源和实力做选择适合自己的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力。那么战略性的决策对于企业来说是重要的，就战略性人力资源管理与传统的人力资源管理两者相比而言，现代人力资源管理采用战略的眼光和方法进行组织、实施和控制，人力资源管理部门可以直接参与组织的战略决策，聚焦核心能力。在明确的组织战略前提下，与其他部门协调合作，共同实现组织的战略目标。但是当下的人力资源瓶颈问题也是亟待解决的。分析人力资源管理存在的瓶颈：

一、企业在发展，人力资源管理在原地徘徊。

中小民营企业，人力资源管理实际上就是写写招聘广告，管管考勤，跑跑福利。这是最低级的人力资源管理。如何根据企业的发展战略下制定人力资源管理的发展战略，如何通过有效的人力资源管理来支持公司的发展战略，被忽视。

二、薪酬激励作用的减弱，合适的激励手段未出现。

   企业规模不断扩大，人们的需求也变得越来越多样，问题随之而来。一是新员工与老员工工资之间矛盾。二是协议工资的变动，该怎么变？三是不同岗位之间工资如何平衡。

三、没有考核或者不会考核，精神激励作用减弱。

   有任务，有目标，如果没有考核，一切只能是没有结果。考核要从结果进行考核，但是影响结果的因素非常多，又怎么考核？

四、岗位职责模糊，分工不明确。

五、用人机制灵活却缺乏系统性，员工职业发展缺乏规划。

六、招聘瓶颈，企业需求混乱没有深入的人力资源需求分析。　　

七、将人才未当资源，开发思想重视不够。

基于以上七大瓶颈问题的出现，对于战略性的思想决策的应用将会推动人力资源管理的发展。人力资源管理是企业非常重要的一项工作，它是企业战略管理、企业文化等各个方面密切相关，它不仅决定着企业的现在，也决定着企业的未来。

文章来源：www.369soft.net