一台资企业ERP实施日记

jiawu8000 · 发表于 2007/8/27 08:34:57

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今天是第一天当实质性的功能顾问,负责制造模组,当我接手MRP、WIP时，方案已经定下来，实施公司的制造顾问因人事问题另谋高就了，于是，把我给派上场了。这是一个集团公司，在深圳实施时，我负责系统管理员、报表开发，同时兼顾DBA的一部分工作，在昆山，从项目开始，一直参与业务需求的调研、讨论，以及各模组方案的制定。其实这是两个项目，一个在昆山，一个在台湾桃园，两个项目的实施相差一步，也就说，在昆山方案制定时，桃园方案调研也开始了。
当初，昆山制造模组方案制定过程中，我就一再给甲方项目经理说，这个制造方案是存在问题的，放弃oracle erp的标准功能，为了一味迎合user的现有需求,没有进行业务重组,user甚至在不知道什么是erp的情况下制定的方案,换句话说,user是完全在顾问的忽悠之下，顾问说erp能做到就是能做到，说不行就是不行，后来方案制定出来了，权威领导都签字了，但人家顾问不玩了，我个人认为他是玩不下去了。从私下来，我和这个顾问还是朋友，在深圳时就一些技术问题，经常和他进行讨论，但他想转行，做实施，这个昆山方案就是他负责实施的第一个项目，有时我私下笑着问过他，他说不是，我也就不置可否。。。。。。
　　因为做顾问，时间突然少了，很多事要做，但这个日记我是会坚持写下去的,今天是第一天，就先写到这个了

jiawu8000 · 发表于 2007/8/27 08:38:53

刚刚收到QA的静态数据,上周五发的,要求user在两天内完成,呵呵,不要看我,时间表也不是我定的.主要内容有质量收集要素及质量收集计划.

xll821111 · 发表于 2007/8/27 13:06:56

LZ是不是在TS网啊？

wjfonhand · 发表于 2007/8/27 13:48:41

项目计划进度能不能整理一下作为纲领提出来，再逐步展开。

唉，现在的顾问，也确实参差不齐，客户很难换方案的。

317733451 · 发表于 2007/8/27 16:44:11

支持原创,请继续.

冰影 · 发表于 2007/8/27 22:54:51

我也期待下连载，呵呵

jiawu8000 · 发表于 2007/8/29 12:56:15

谢谢楼上各位兄弟,您的鼓励，就是我的动力!

jiawu8000 · 发表于 2007/8/29 13:13:19

8月29日
这是一家备货型生产的企业，生产排程主要靠业务部提供的年销售预估及月销售预估。
但这个预估是个真正的预估，谁也保证不了它的正确性，包括预估的制定者也是如此。就是说生管在安排生产时很少考虑是否完成本月或本周的预估量.
我大致说下这家公司的mrp方案，也是我个人一直认为有问题，但一直没有得到任何回应的方案，请大家共同观注一下，看看是否真的有问题
方案将年预估和月预估由业务部导入至预测集中，然后生管根据客货备货仓(每一客户都设有一个备货仓库)的消耗情况及车间机台使用情况,来手工调整这个预估值,形成主需求计划MDS,然后再由MDS直接导入MRP，注意，这中间没有经过主生产计划MPS,导入MRP还有备品备件等这些来自库存消耗的需求，目的是跑出这个月的请购数量，然后采购根据实际情况对此进行调整后下达采购订单。而工单是则由生管手工下达。
这样的mrp方案，还算是mrp吗?现在制定这个方案的顾问已经离开了，而我却陷入郁闷中，接下来，我该怎么照着他的这个方案唱下去呢？方案领导是不让改的，说是副总已经签过字了,再改的话,副总就会问前期大家都在做什么了，我晕.

zhaohuaw · 发表于 2007/8/30 08:27:19

跟进！！期待中！

simonz · 发表于 2007/8/30 15:24:27

这个问题出在理论和实际不符，不跑mps可以，但这个在理论上是工作中心的概念，简单点就是看板的管理，因为不了解实际的情况很难说看板好还是跑计划好，不过如果整个系统你完全跟前任的计划走是非常被动的，不建议直接拿来就用，要么完全摸透以前都干了些什么？为什么要这样干？要么就重新来一趟，不过不要搞成运动，分阶段来。你也可以什么都不干，直接用文档格式跑流程，这样虽然做文档格式非常麻烦，但很容易看到问题在那。如果连文档都不能跑起来，实施系统那无疑是天方夜谭。当然我说的也不准，首先要相信自己，但也要相信别人。具体怎么做那确实得看个人修为。

SOSSKY · 发表于 2007/9/2 14:05:54

不顶不行，我顶我顶,多谢

suaxing · 发表于 2007/9/2 15:16:13

原帖由 jiawu8000 于 2007-8-29 13:13 发表
8月29日
这是一家备货型生产的企业，生产排程主要靠业务部提供的年销售预估及月销售预估。
但这个预估是个真正的预估，谁也保证不了它的正确性，包括预估的制定者也是如此。就是说生管在安排生产时很少考虑是否完 ...

跑不跑ＭＰＳ，并不是很关键．ＭＰＳ与ＭＲＰ没有本质区别，仅仅做一个生产平衡．如果在做ＭＤＳ的时候，就已经预估了每天的需求量，直接跑ＭＲＰ也是可以的．
ＭＲＰ诞生是在大批量生产的时代，对于现在的机群式生产，其能力计划已经失去了意义．究竟每天如何生产，需要人工来判断的，系统一般只能加快我们的运算速度．
当然，这个需要据具体情况来判断。

liuhyang · 发表于 2007/9/2 16:20:36

期待继续放......

liuhyang · 发表于 2007/9/2 16:23:08

能不能预测下一步????

liuhyang · 发表于 2007/9/2 16:33:35

有没有更纤细的佳话?

erpsolution · 发表于 2007/9/2 19:29:35

楼主可以使用变通的方式处理没有MPS的问题呀!如RUN 两次MRP

Goldfish · 发表于 2007/9/2 19:59:46

顶一下
期待版主的下回分解

digman · 发表于 2007/9/3 13:54:07

能快速计算出自己的大致的物料需求也算是成功啊，不可能会有百分之百正确的生产计划的，计划是永远赶不上变化的，有的是根据变化不断调整计划，我认为计划只是辅助我们进行决策与运算的手段之一，不能过分依赖系统的计划功能。

欢迎大家一起讨论

laoyang69 · 发表于 2007/9/3 15:47:49

同意楼上观点，期待楼主续写。

lzh5812616 · 发表于 2007/9/3 16:31:46

顶了再说~~

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恩，支持楼主在这里记日记，我们正需要这样的帖子