企业生产组织模式、企业业务流程中涉及生产制造领域

lihuolin958

一般来说,信息系统的需求可能包括如下方面:
1)功能需求;
2)性能需求;
3)可靠性需求;
4)检验需求;
5)与组织有关的需求;                          ˉ
6)外界提出的需求;
7)可维护性需求;
8)信息需求;
9)人/机接口需求;
10)安全和控制需求;
11)可用性和可存取性需求;
12)基于其他系统需要的需求;
13)经济的需求;
14)柔性和可重组性需求。
实践中,一般不可能面面俱到,通常依据每一子系统(部分)的具体情况着重说明其中
某几方面。需要说明的是,在分析信息系统需求之前,往往需要初步设计系统的总体架构、
划分子系统(常按功能进行划分),然后再分别归纳各个子系统的需求。此时的系统结构设
计是初步的,不一定非常准确完善,待到后续阶段再最后确定。
(7)在以上各项工作的基础上,编写需求分析报告。
这份报告主要是为企业高层明确需求,知己知彼,做出是否要实施MES及原则上如何
实施的决策而用的。它是下一阶段进行可行性论证的基础。
对于总体信息化水平已经较高,目前专注于生产制造领域的信息化建设的企业;或是已
进行过管理咨询,获得了明确的企业整体状况诊断结论的企业,可对(2)~(4)的管理咨
询工作进行适当剪裁。可着重研究企业生产制造领域相关的内容,如企业组织结构与管理架
构中涉及生产制造部门的部分、企业生产组织模式、企业业务流程中涉及生产制造领域的部
分等,以便为企业明确对于MES的需求打好基础。
本阶段的交付成果是需求分析报告,其中的管理咨询部分也可独立作为《企业调研与诊
断报告》发布。
可行性论证阶段的主要任务是在明确企业对于MES的需求的基础之上,拟定总体技术
方案和实施的技术路线,制定投资和开发计划,进行风险、效益评估,从技术、经济和社会
条件等方面论证项目的可行性,最终形成可行性论证报告,组织专家进行评审,为企业高层
进行实施MES项目与否的决策提供可靠依据:也是项目正式启动后进行总体设计的基本
可行性论证提供了未来系统发展的基线

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