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一、决策者的观念存在误区。 大多数企业决策者最关心的莫过于企业利润,而人力资源信息化的投入往往是长期效应,其效益短期内无法体现,很多企业的高层决策人员未看到加强人力资源管理信息化对提高员工绩效及企业竞争力的意义,因此不愿意在人力资源信息化上增加投入,一定程度上阻碍了企业的人力资源信息化。 二、从业人员信息化水平不高。 人力资源管理信息化建设需要相应的专业人才,这样才能使企业开展人力资源管理信息化的进程加快。此外,传统思想与信息化的对抗。 三、选择人力资源信息化系统太过急于求成。 进行人力资源管理信息化的过程中一步到位心理的存在,希望功能越多越好,力争一步做到位,加长其使用期,以免以后重复开发。当然软件升级是不能避免的,因此企业在选择人力资源信息化系统时,应选择贴合自身实际的人力资源信息化系统。 四、人力资源基础管理工作薄弱。 很多中小企业管理粗放,缺乏一套稳定的人事基础管理体系。基础工作作为人力资源管理信息化重要内容,将直接关系到人力资源管理信息化的成败。倘若基础管理不到位,企业人力资源信息化运作的基础平台缺乏。接下来的工作将很难进行。
文章来源:www.369soft.net
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