房地产企业创新转型第一步—及时沟通

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       2011年对于房地产企业而言绝对是“多事之秋”，中央多项调控政策让曾经风光无限的房地产企业遭遇“滑铁卢”，同时面对融资大门砰然关闭，销售业绩大幅度下滑，“资金”与“销售”的双重压力，导致今年房企“并购潮”不断涌现。是坚持还是离开，是转型还是死撑，选择似乎也并不那么容易。       纵观大势，“金九银十”的场面未出现在今年的房地产业，作为地产的龙头华业地产也不例外。位于北京的华业地产的主打项目“东方玫瑰”率先降价，以求快速回笼资金，但随之引发了一系列东方玫瑰业主维权、退房风波不断的负面事件。扭转目前的窘境，降价似乎并不是最好的选择。      华业地产的“创新转型”，让地产企业看到走出生存泥沼的希望。但面对转型后可能带来管理成本的升高，许多企业还是选择了暂时观望。在这方面华业地产也有创新，通过信息化手段来降低管理成本，提高管理效率，特别是华业地产北京分公司率先使用的企业即时通讯平台imo，给华业带来了全新的管理模式。
    华业地产通过imo搭建的“互联网办公室”，实现了全公司各部门的统一化管理模式。imo具有与行政层级一致的组织结构树，营销、后勤、工程、投资拓展等所有部门都被安排在这个互联网办公室中，每一个员工都能通过文字消息、语音视频、文件传输等方式，和其他同事进行顺畅的即时沟通，消除了部门之间的界限，提升了整个团队的效率。
    华业地产在全国项目众多，项目负责人经常需要在项目地和总部之间奔波。imo的异地登录功能，能让身在外地的员工在网上随时参加总部召开的网络会议，形成企业办公平台，无需再大动企业办公平台干戈地让各地的经理“飞来飞去”的奔走。如此下来分公司一年的差旅费就将节省至少十几万元。

    另外，电子公告功能在提升华业地产整体响应能力方面，有很大帮助。公司负责人对此感同身受：“现在公司内部的通告不再像往常一样，费时费力的一层层向下传达，只需要在imo上发布一个电子公告，所有员工百分百及时收到，即使员工不在线也能通过手机短信告知，真正做到重要信息第一时间传达，公司运转速度因此明显提高。”