优秀项目经理的六个习惯

yantou2011

史蒂芬·柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新;这七个习惯无疑也是优秀项目经理所需要具备的。然而，从作者多年的工作经验来看，作为项目经理这样一个特别的角色，除了需要具备上述七个习惯外，还需要具备如下与其职位息息相关的六个习惯：目标导向、全局思维、计划先行、关注意点、客户至上和注意团队。本文拟对这六个习惯进行剖析。　　项目经理是项目的领头人，是项目团队灵魂型的人物。项目经理需要具备怎样的良好习惯方能更有助于团队、项目和自我的成功?史蒂芬?柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中阐述了高效能人事所需要具备的七个习惯：积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新(关于这七个习惯的内涵本文不作描述，有爱好的读者可以去参阅《高效能人士的七个习惯》这本书)。无疑，这七个习惯也是优秀项目经理所需要具备的。然而，从作者多年的工作经验来看，作为项目经理这样一个特别的角色，除了需要具备上述七个习惯外，还需要具备如下与其职位息息相关的六个习惯：目标导向、全局思维、计划先行、关注意点、客户至上和注意团队。以下对这六个习惯进行剖析。
　　1、目标导向
　　做任何事情都需要有清晰的目标，没有目标就没有航向，这其实是很浅显的道理。惟有目标导向，项目才更轻易成功。然而，我们有些项目经理在做项目时，会自觉不自觉地出现脱离项目目标的现象，甚至有些项目经理根本就没有弄清晰项目的详细目标。www.mypm.net
　　为了弄清项目目标，我们在项目的启动阶段，需要认真分析《项目合同》、《项目章程》、《项目工作说明书》、《招标投标书》等文件，提炼出项目的真正目标，并随时关注目标有可能发生的变化，始终围绕目标开展工作。
　　2、全局思维
　　我们知道，项目的范围、进度、成本始终是项目的三重约束。如何在保证质量的前提下，较好地实现项目的范围、进度和成本这三大目标，是项目经理的一大挑战。因此这就需要项目经理具有全局的观念，学会全面分析项目，在采取行动或进行决策时不要顾此失彼。
　　当然，每个项目在范围、进度、成本这三大目标上都有不同的侧重，如何去“平衡”这三大目标并适当作出取舍，需要我们根据详细情况进行详细分析。项目管理论坛
　　3、计划优先
　　“万事始于计划”，计划对于项目活动尤为重要，因为项目具有太多的不确定因素，没有计划将会导致束手无策。
　　我们知道，项目治理的五大过程组(启动、计划、执行、监控和收尾)一共44个过程，其中计划过程组就包括了21个过程(近一半)，足见计划的重要性。有些项目经理以“计划没有变化快”为藉口而忽视甚至放弃做项目计划，实际上是极其错误的行为。我可以肯定地说，没有哪个项目是因为做了计划而失败，更没有哪个项目是因为没做计划而成功。
　　4、关注意点项目管理者联盟文章
　　我们知道，每个项目都有一条或多条要害路径，要害路径上的活动就一定是需要我们重点关注的工作(当然，非要害路径上的某些活动可能也是重点关注的对象)，因为要害路径上的小小延误，对项目的影响可能都是巨大的甚至是致命的。因此，项目经理需要养成“关注意点”的习惯，千万不要“眉毛胡子一把抓”或“捡了芝麻丢了西瓜”。
　　5、客户至上training.mypm.net
　　“客户是使项目价值得以体现的主体”。项目经理始终需要“心怀客户”，因为我们的项目只有得到了客户的认可，项目才能称得上是真正的成功。项目经理在领导项目建设时，千万不要心中只有“自我”的利益，而对客户提出的期望或要求不关心甚至不理睬，这种做法项目注定是要失败的。《项目治理知识体系指南》明确指出在处理项目冲突时需要采用有利于客户的原则，足以表明“客户至上”的重要性。