1 概述 信息化建设作为一项重要的研究和开发项目,一直受到世界各大钢铁企业的重视。随着全球钢铁市场竞争日益激烈和计算机技术的飞速发展,企业都在不断地投入资金用于开发、完善自己的信息化系统。钢铁企业信息化建设是在经济市场中追求发展的必然结果。
为适应产品结构调整和建设千万吨级钢铁企业的需要,安阳钢铁股份有限公司(下简称安钢)从2007年3月开始着手实施信息化。安钢信息化建设经历了系统调研、需求分析、详细设计、软件编码、系统测试、系统上线和运行维护等阶段,目前已投入运行。整个信息化建设由基础设施建设、两个mes系统、广义计质量系统和四级ERP的SAP系统组成。
安钢ERP系统采用的是德国SAP公司的mySAP商务套件(即SAP R/3系统)。SAP已经成为当今ERP的代名词,它占有全球企业应用软件市场份额的54%,财富500强中有80%以上的公司正在运用这个软件。1992年SAP公司开始进入中国市场,并已为一汽大众、海尔、联想等各行业的优秀企业成功实施了SAP软件。安钢按照集团公司ERP项目建设目标及总体部署,采用总体设计、分步实施的原则,一期工程实施了六个功能模块:PP(Production Planning)、SD(Sales and Distribution)、MM(MaterialM a n a g e m e n t ) 、FI / CO ( Financia lAccounting / Controlling Discussion)、QM ( Quality Management ) 、BI(Business Intelligence)。
三级由二炼轧1780MES、一炼轧-中板MES和广义计质量系统组成。三、四级接口采用SAP XI。 2 安钢优质优价业务流程 在物资采购过程中,采购物资质量的好坏直接影响到生产成本的高低,为了以合理的价位买到更优质的物资,安钢采购部门在对供应商结算时采用了优质优价的结算方式,对供货质量好的供应商进行奖励,供货质量差的进行扣款。这样一方面激励供应商按质积极供货,另一方面可以降低采购成本和生产成本。
优质优价结算涉及了MM模块、QM模块和广义计质量系统,在安钢信息化平台中的流程见图1,图中虚框表示增强开发模块。优质优价总体逻辑是四级创建订单后通过接口下传到三级,三级完成物资计量、质检后,通过接口把计量结果和质检信息传入四级,四级进行优质优价条款维护、合同价格维护、结算价格计算并打印。