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[IBM公司] IBM全球咨询服务部资深合伙人陈翔凌:世界500强董事会成员眼中的IT项目

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发表于 2012/3/14 06:39:53 | 显示全部楼层 |阅读模式
名人榜
个人姓名: IBM全球咨询服务部资深合伙人陈翔凌
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  IBM全球咨询服务部资深合伙人 陈翔凌
  通常一个董事会成员当中,大概会有三种类型的成员,第一类很简单,业务出身。第二类,技术出身,可能技术是他的核心竞争力。更多的人属于第三类,就是财务专家。他们有不同的背景,在衡量一个项目是否该投资的时候,必须要用统一的语言来说话,即财务语言。
  作为企业的同事应该了解金融,传统上衡量一个公司是否值得投资的标准有以下几点:第一是资产情况,每个公司的规模不一样,要用一种指标让不同规模的公司可以进行横向比较,那么指标就是资产情况。第二个指标是公司流动性的情况,就是说钱流动性有多大?太高、钱太多就意味损失一些投资机会,太少则说明破产的风险比较大,所以要在中间的地方,不同行业有不同的指标。第三个指标是运营效率,在IT使用中经常用的关键绩效指标(KPI),包括像我们的库存周转率、销售周转率稳定。第四个指标是公司的偿还能力。
  一般的IT项目分三类投资,硬件、软件和服务。企业使用的软件比较麻烦,有些要一年半年才能使用。IBM08、09年大概每年营业收入是一千亿美元一千亿美元当中,服务业占到了其中的50%的以上。任何一个成功的公司有一个共同点,就是客户优先,配合客户需求,服务优先,就变成了服务公司。
  ERP一般在中国的市场来讲,最常见的定义是一直进、销、存、财务,在同一个功能平台上运行,很少有管财务的工作人员随时可以知道公司现金流以后30天、60天、90天的情况,但是这种情况要时时知道,而且还有一种模拟虚拟的预测提供支持。在董事会当中,任何多少钱以上的项目都要在董事会批,讲到一种是有并购的,一种是新厂房、新设备的,还有刚才潘先生讲过的,实业的也会投资房地产项目,各种项目都要要求用同样的语言进行评估、交流。同样的语言就是财务语言,董事会成员要看项目的建议书是属于哪一类,如果达不到,要小心是不是要交给董事会审议,如果不考虑董事会成员的看法交上去给否掉了,否两次以后经会经常被否。第一个是是否值得投资的指标,第一个净现值,做什么会有收入,或者500万兑成现金的时候是正的还是负的。第二个IRR——内部投资回报率,通常衡量一个项目的投资回报率一般是在30%左右,30以上才有可能列入董事会考虑的名单当中。
  还要以月为单位,考虑多少个月能收回投资。最好的一种情况是净现值为正的,投资回报率30以上,投资三个月能收回,这样的建议书就可以报董事会。IT预算0.2%,中国大部分企业都属于这种水平。


该贴已经同步到 纵横四海的微博

点评

IT预算0.2%,中国大部分企业都属于这种水平。  发表于 2012/3/14 12:13
从以投资回报的视角看待IT投资的价值开始,交流IT系统对公司的价值,并结合上市前、中、后不同阶段,用案例的形式分享同类型企业针对不同业务需求而实施的IT落地项目,并以ERP为例重点讲解ERP对拟上市企业的帮助。  发表于 2012/3/14 06:48
 楼主| 发表于 2012/3/14 06:41:43 | 显示全部楼层

上文提及了“净现值”,以下是相关概念

净现值
简介
  英文:Net Present Value
  英文国际简称:NPV
  The net present value of a project is the present value of current and future benefit minus the present value of current and future costs.
  在项目计算期内,按行业基准折现率或其他设定的折现率计算的各年净现金流量现值的代数和。
  净现值是指投资方案所产生的现金净流量以资金成本为贴现率折现之后与原始投资额现值的差额。净现值法就是按净现值大小来评价方案优劣的一种方法。净现值大于零则方案可行,且净现值越大,方案越优,投资效益越好。

  财务管理学:投资项目投入使用后的净现金流量,按资本成本或企业要求达到的报酬率折算为现值,减去初始投资以后的余额,叫净现值(net present value,NPV)
  净现值:以项目寿命各个阶段预期现金流折现现值的加和减去初始投资支出。

计算过程净现值的计算过程
  1、计算每年的营业净现金流量。
  2、计算未来报酬的总现值。
  (1)将每年的营业净现金流量折算成现值。如果每年的NCF相等,则按年金法折成现值;如果每年的NCF不相等,则先对每年的NCF进行折现,然后加以合计。
  (2)将终结现金流量折算成现值。
  (3)计算未来报酬的总现值。
  3、计算净现值。
  净现值=未来报酬的总现值-初始投资现值 净现值法的决策规则
  在只有一个备选方案的采纳与否决决策中,净现值为正者则采纳,净现值为负者不采纳。在有多个备选方案的互斥选择决策中,应选用净现值是正值中的最大者。
  PS:现值就是资金当前的价值(一般用字母P表示,分单利现值和复利现值)
  净现值法则的条件:
  不考虑风险定义和测度;或是将现金流看做是确定的一致量;或是设定期望现金流和期望收益率。
  式中: NPV——净现值 Net Present Value
  NCFt——第t年的净现金流量 Net Cash Flow net/net/adj.净的、纯的、净赚
  C——初始投资额 flow/flo/vt.流动、循环、流量
  K——贴现率(即企业预定的贴现率)
  1 NPV =未来报酬总现值—初始投资额
  NPV = NCF* PVIFA k,t—C (a方案4400 符合了年净现值三同原则)
  2NPV=未来报酬的总现值—初始投资额
  NPV =多组数列 NCFt* PVIF k,t—C

发表于 2012/3/14 07:40:13 | 显示全部楼层
这篇文章要说明什么问题

来自 水晶小狮子 的新浪微博

点评

IT预算0.2%,中国大部分企业都属于这种水平。  发表于 2012/3/14 12:13
 楼主| 发表于 2012/3/14 12:14:29 | 显示全部楼层
2012-03-14 08-16-08.png


制造业降低成本、精益运营解决方案-陈翔凌.pdf

2.01 MB, 下载次数: 0, 下载积分: 努力值 -5 点

发表于 2012/3/14 12:25:29 | 显示全部楼层
回复@水晶小狮子:仅仅是一个专家介绍;里面涉及到IT预算的申请部分挺有价值的;

来自 纵横四海胡万军 的新浪微博
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