傲鹏ERP帮助企业实现精益管理，提升效率和降低成本（三）

foxsmile1977

4、如何由点到线，由线到面， 由面到链的推行精益生产

       点：   瓶颈点

       线：   某种产品的整个价值流过程

       面：    企业内部的物流与生产管理体系

       链：    供应商—》企业--》渠道--》客户

       由点到线、由线到面，再由面到链的解决精益生产的三大要素和四大关键点：         

       三大要素：均衡化、同步化、一个流

       四个关键点：瓶颈点、缓冲库存区、节拍、拉动的绳索
5、建立独立、协调统一的生产管理体系
      屁股决定思想         

       销售部门对生产的要求：订单越多越好， 生产部门要适应销售订单的所有需求，品种越多越好， 而且希望能任意插单

       生产部门： 计划最好不要变， 涉及变更最好不要有， 或者尽可能少有、

       工厂管理追求： 质量，成本， 按时交货、效率、库存、生产和销售永远是互相矛盾的需要协调、需要平衡

PMC
6、建立滚动式的生产计划排产方法

      基本概念:

      1、计划周期   （一般以周为单位）

      2、计划范围   （一般以月为单位）           

     滚动计划法是按照“近细远粗”的原则制定一定时期内的计划，然后按照计划的执行情况和环境变化，调整和修订未来的计划，并逐期向后移动，把短期计划和中期计划结合起来的一种计划方法。

     做生产计划一定要有规矩： 滚动的规矩

         n+1周计划

         n+2周计划

         n+3周计划

         n+4周计划

         …….         

         计划越近， 调整的幅度越小

7、中小企业实施精益生产管理模式成功的关键要素

1）做好5S和基础数据

2）培养合格的IE工程师，重视IE工作

3）做好价值流分析，暴露问题，发现问题，解决好三大要素和四个关键

4）按计划、分步骤的缩短产品的生产周期

5）全厂动员、全员参与，尽可能消除八大浪费，尤其是库存

6）在ERP系统的平台上建立独立、协调统一的生产管理体系---PMC

7）通过ERP系统建立滚动式的生产计划排产方法

8）制订合理的目标，持续改善

建议目标：在6-12个月内、 降低库存30%、减少延期交货30%、缩短销售交期30%、提高产能30%、减少管理人员30%。

8、解决方案

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