大家说说MM的难点在哪些地方？

xiaoerp

研究MM也有一段时间了，对一些东西也有初步的理解，我觉得MM模块有几个知识点需要重点研究：
1，移动类型
2，转储(STO或者TO)单
3，分割评估
等，大家能不能就学好这几个知识点，包括业务和配置，提出一些建议。或者对业务做些介绍。

xiaoerp

MM的难点是与无财务有关的方面，
比如配置自动过帐
批次管理，库存确定，采购定价等。
movement type ,自动过帐，定价这三点最为复杂，其他的主要就是要明白业务流程。
审批，batch等也有点麻烦；分割评估与batch差不多。

xiaoerp

我私下认为在MM中,业务管理水平和基础工作的重要性要远远高于MM中一些技术问题

例如:价格管理的流程,如果太长,会影响采购入库的工作;影响寄售业务的处理;在物料主数据中如果维护部门太多,也直接影响MM;其实能否使用ERS也取决于此;在我们公司价格和主数据一直是管理上的难点,总之,只要业务流程合理,没有SAP做不了的事情

征途

对转储采购订单发货是个问题

wintonhwz

说得好：只要业务流程合理,没有SAP做不了的事情！

andy_baijun

我对MM难点的看法以:
第一个层次:技术层面.
  这个主要是钟对SAP的MM模块中的原理与技术实现. 就如同上面所说的,AAD(自动过帐), 条件技术(定价,批次决定,消息决定). 这些技术中有简单的有稍复杂一点的,多看几次多练几次你就觉得都差不多,没有什么差别.

第二个层次: 应用.
  我所说的应用,即怎么用SAP来映射到客户的具体业务中去.
  第一个级别就是将SAP的功能直接对应到具体的要求/业务中去.这是最容易的.
第二个级别的: SAP所有的功能,但在实际中不实用. 即SAP中标准的功能也具备,但如果直接对应起来,在实际中不太实际,比如,老板们不用SAP怎么到SAP中做审批.  哪些物料我要分配编码(哪些进哪些不进SAP,我要做到什么程度. 管理到型号,类型,材质,版本..,精度等级,.....)
   这里面,我觉得第二个层次就比较难了,而且也没有特定的标准.

第三个层次.
  1.客户的需求是SAP中没有的.
   这里也分成很我情形了,通过标准的做walk around来解决.
   分析客户的需求(客户的直接需求背后的深层次需求),即满足深层的需求情况下变化一下客户提出的需求等.
  2.系统的集成.
     如何处理新SAP系统与旧的原来用的系统的关系. 留还是不留,留的话怎么处理业务的分工,数据集成,业务的链接以及异常情况的应对. 如果不留的话又怎么解决原有系统的那些服务...
  3.预测
  即客户目前没有想到的,没有提到的,但在将来可能会出现的那些需要帮客户提前想出来.在系统设计时就提前考虑.

总之,我觉得第三个层次都是比较困难的问题.

EmilyZhouXY

您的 努力值 -5 点 ，现在将开始下载“100小时学会SAP_V2.pdf”

yyiguangnian1

说的都很有道理，不错，学习了

征途

貌似分割评估更复杂一些

beyondharry

说的都很有道理，不错，学习了