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“突破拐点模式创新”
神州数码ERP2007创新管理中华行主题课程介绍
经济全球化的不断深入,技术的不断革新及需求多样化,使制造业的竞争日趋激烈。加之当今业内竞争已经不仅存在于单个企业之间,而是更多的体现在整个供应链的竞争当中,这无疑给发展尚未成熟的中国本土企业在国际市场竞争中提出了更高的要求。 近年来,中国诞生了一大批优秀的制造企业。其成长之快速引人注目,但其企业管理却相对滞后。现阶段,中国正处于从“中国制造”到“中国创造”的拐点,中国制造企业处于由创业经营到规模经济、由财富使命到组织传承的拐点之处,发展过程中确实出现了一个上升的“瓶颈”区域。 在当今瞬息万变的市场背景下,企业在需求变化频繁、竞争特点多变、信息设备革新加速的环境中,积极寻求应对供应链变化所导致的重重压力,以提高企业的竞争力。那么,如何突破上升“瓶颈”,如何利用科学的管理工具进行管理变革? 作为国内制造业信息化的第一品牌,神州数码ERP将带着对制造业创新发展的独到理念,全国30多个城市举行“突破拐点 模式创新”神州数码ERP2007创新管理中华行主题活动。此次活动将力邀畅销书《突破拐点》作者陈惠湘先生带领的咨询团队、及著名专家金达仁老师亲临现场(详见各城市议程),他们将从全新的思维角度探讨企业供应链管理问题,为您揭示“以业务模式重组,推动企业管理创新”的全新理念,以及企业如何利用信息化手段对原有的流程进行优化、改进、重组,从而带来最大的利润收益。相信其独到的讲解会令您耳目一新,颇受启发。 诚邀您莅临现场,精彩不容错过,期待您的参与! 培训课程介绍 突破拐点 ----成长型企业的变革管理
企业如人,必定会有一些特殊的时刻、特殊的问题需要面对。这种时刻就叫拐点,也就是企业生命道路上的一个拐点。
变革是突破拐点的唯一方式。 陈惠湘先生用9年的时间亲访400余家中外企业,亲身体验经营管理之道,首次提出企业的三重结构变革理论。 
“领导进步———战略正确———组织发展”是突破拐点的“三阶梯”。
领导进步是企业变革成功与否的首要因素,第一个原因是全世界那些优秀的企业变革,规律性的现象是都由企业领导人来进行变革的发动和推动,比如杰克韦尔奇再造GE。其次,中国企业在制度、文化和内外部环境不成熟,所以中国企业变革成功与否,领导人的作用就尤其凸显。企业实现由"人"到"从"到"众"的进步,真正的龙头问题是领导人的自我超越。
战略正确是企业变革成功与否的第二因素。中国企业面临拐点往往是由于业务出现拐点而引发的,如何处理单个业务未来实现突破的问题或者多个业务的未来发展定位的问题,实际上是对“碗里饭、锅里饭和田里饭”的思考与选择,将决定企业的生存。
组织发展是企业变革成功与否的第三因素,也是企业变革成功的保障。因为无论是领导人的进步还是战略的制定最终都需要通过组织功能的优化和完善将一系列变革的思想落实到企业的日常经营管理行为之中。没有“组织发展”做保障和落地,无论多么美好的领导人进步构想和宏伟战略都将成为“镜中花”与“水中月”而无法实现。
本次神州数码与丰收联合制作的系列培训课程旨在与大家探讨成长型企业遇到的成长瓶颈以及解决方法,包括但不限于战略规划、人力资源、集团管控、企业文化、整合营销等方面。
讲师简介:  | 金达仁:管理专家
国家科技部863/CIMS企业管理与电子商务专家组成员、国家劳动与社会保障部职业技能(信息管理)鉴定专家组成员、中国机械工业企业管理协会常务理事、中国机械行业企业管理现代化创新成果审定委委员、中国机械工程学会管理工程分会高级顾问、中国电子学会ERP专委会副主任。 | | | | | |  | 王鹏先生
中国人民大学工商管理硕士
丰收公司合伙人、项目董事、高级咨询师。具有十年企业管理和咨询工作经验,曾长期担任国内著名IT企业高级管理职务,具备丰富的企业管理和咨询工作经验。对企业战略管理、组织设计、营销管理等有深入研究。 |
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