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[SAP公司] 临危受命 孙小群继任SAP中国研究院总裁

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发表于 2012/3/29 06:38:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
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2012年3月28日消息,日前,SAP中国研究院总裁芮祥麟的离职闹得沸沸扬扬,有消息称此次离职涉及五名高管,分别是SAP中国研究院总裁芮祥麟、SAP全球高级副总裁周越亭、SAP中国研究院副总裁王华、SAP全球高级副总裁罗伯特-维曼(Robert Viehmann)以及SAP的一名经理Oliver Wang。SAP全球高级副总裁、全球创智革新部门负责人孙小群继任SAP中国研究院总裁一职,SAP的内部邮件已证实此消息。

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▲孙小群继任SAP中国研究院总裁
  孙小群在此之前担任SAP全球高级副总裁、全球创智革新部门负责人,参与SAP HANA项目。孙小群担任SAP中国研究院总裁以后,将与SAP中国总裁萧洁云构成SAP中国的一道亮丽风景,两位女性高管将撑起SAP中国的发展重任。孙小群在今天早上的自我介绍中表示,20年前觉得苦闷彷徨报国无门于是出国了,很高兴现在能做出艰难决定出任中国研究院总裁。
  据德国《金融时报》的报道称,SAP中国的这五名高管是因其违反公司内部规定而被开除,而所谓的“内部规定”,是指这些高管可能存在改变业务流程、泄露商业机密、涉嫌商业贿赂、受贿和进行灰色交易等不正当竞争行为。这可能会使SAP在中国的大规模扩张计划放缓。
  孙小群简介
  作为SAP全球高级副总裁及全球创智革新团队主管,孙小群带领她的团队致力于对现有二次创新或基于新技术进行全新产品开发,为SAP的产品线带来新元素。孙小群的团队与客户紧密合作,协作创新,运用新技术,新用户体验以及设计思想帮助客户的革新业务,同时让新产品在探索和尝试中成熟并完成产业化。孙小群还领导着SAP基于内存运算的新应用产品项目。 孙小群于1997年加入SAP,她拥有德国卡尔斯鲁厄大学计算机科学硕士学位及美国西佛罗里达大学MBA学位。


该贴已经同步到 纵横四海的微博
 楼主| 发表于 2012/3/29 12:43:16 | 显示全部楼层
@罗亮:德国管理软件公司SAP日前宣布开除负责中国业务的5名高管,其中4人在中国工作,SAP称他们涉嫌违反了公司的内部规定。这5个人分别是:SAP中国研究院总裁芮祥麟、SAP全球高级副总裁周越亭、SAP中国研究院副总裁王华、SAP全球高级副总裁罗伯特-维曼(Robert Viehmann)、SAP的一名经理Oliver Wang。
 楼主| 发表于 2012/3/30 06:44:05 | 显示全部楼层

SAP回应战略保守:只做擅长的领域

孙小群表示,一个公司是不是什么都要自己做,变成大而全的企业。SAP更希望打造一个合作伙伴的生态圈,让每家合作伙伴都做自己专长的事情,SAP自身专注在企业管理软件领域做好、做大、做强,同时尊重合作伙伴在技术创新领域所获取的成就。
 SAP技术发展战略保守?

相比SAP最大的竞争对手甲骨文,业界一直有看法认为,SAP的技术发展战略过于保守,比较被动。
SAP全球高级副总裁及全球创智革新部门负责人孙小群对这一观点做出了正面回应,她表示,一个公司是不是什么都要自己做,变成大而全的企业。SAP更希望打造一个合作伙伴的生态圈,让每家合作伙伴都做自己专长的事情,SAP自身专注在企业管理软件领域做好、做大、做强,同时尊重合作伙伴在技术创新领域所获取的成就。
“SAP在考虑收购时更关注在技术互补性上的价值,以及是否可以更推动技术的进一步发展,以更好地解决客户的应用需求。通过收购获取客户资源和提高业绩表现不是SAP的收购战略。”同时她指出,“什么都自己做带来的一个弊端是容易使技术发展视野受到局限,变得固步自封。但建立一个宠大的、活跃的合作伙伴生态系统,却可以帮助自身扩展视野,更有利于整个行业的技术创新发展。SAP更看好合作伙伴生态系统的发展前景。”
近几年,技术的融合趋势日益加快,垂直整合成为很多企业的发展战略选择,IBM、HP、Cisco、甲骨文等企业都在垂直整合上表现活跃,垂直整合会成为所有IT企业发展战略的必然选择吗?对这一观点,SAP 创新社区全球高级副总裁尤腾认为,技术上的整合有一定的必然性,这是由客户需求发展趋势决定的,但整合到什么程度最好,不同的企业会有不同的理解。SAP并不认同一家企业可以解决各个行业的各种应用问题,或者可以解决客户遇到的所有问题。SAP更加认同生态系统的重要性,认为必须与各种有自身特长的合作伙伴分工协作,共同应对和解决来自客户的应用需求问题。
对SAP而言,近几年的发展战略很清晰。事实上,ERP更多在解决企业后台运营管理的问题,但SAP逐渐发现,企业的资源管理与业务决策之间的关系日益紧密,难以分割,因此SAP收购了Business Objects,将ERP管理与企业决策系统进行有机的结合。
而随着企业管理应用的不断发展,SAP又发现以往的企业决策仅限于高级管理层。如果决策层逐渐下移,让更多的业务执行部门参与企业决策,会使得决策的准确性和执行力得到进一步的加强,而移动设备如智能手机、iPad等技术的快速发展,使这种决策下移的可行性和迫切性变得日益明显,因此SAP又收购了Sybase,在企业管理移动应用市场占据了竞争至高点。孙小群认为这是基于企业客户需求发展驱动下的战略选择。
“我们只做自己擅长的事情,”SAP中国首席技术股张侠说,“SAP一直专注在企业管理软件技术领域的发展,在这方面我们的积累被难被别人超越,但在我们不擅长的领域,我们都交给合作伙伴来做。我们认为这是符合SAP自身特点的企业发展战略选择。”


发表于 2012/4/2 16:25:37 | 显示全部楼层
消息传得真快。。。
发表于 2012/4/8 22:29:00 | 显示全部楼层
顶一个。消息这么快出来了。。。。。。。。。。
发表于 2012/4/14 22:33:12 | 显示全部楼层
了解下业界的最新动向很好!
发表于 2012/7/27 09:19:34 | 显示全部楼层
”我们只做自己擅长的事情“,对于个人来讲是正确的,但对于企业,这是固步自封的
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