小型制造业，准备上ERP，应该从哪里入手？

devilsoso

工厂今年4月买了ERP，广州一个小软件公司的，当时既没有实施计划也没有跟踪维护，造成现在ERP里的数据基本都无法联系起来。

我回来工厂帮忙，发现这个问题以后准备在年底重新统计数据从头开始，请大家指点一下，应该从哪个部门入手？ 有哪些关键环节，关键步骤？

我对ERP也不是很了解，处于研究其功能的阶段。现在工厂的规模是100名工人，双班制，80种产品，做发动机配件加工，年产值2500万，明年预计3500万，我现在发现几个问题：
1. 产品工序多，少则4-5道工序，多则20多道工序，如何配合机床实现合理派工？ 现在的生产部长每天靠脑子派工，每天晚上11点下班，我怕他明年会累得吐血。
2. 有时一个零件做了一半工序，送回半成品库后改做别的零件了，我能清楚的看到哪一种零件做到哪一道工序吗？
3. ERP的关键核心是什么？ 是BOM还是MRP？ 产品的BOM对之后的派工或者生产有什么帮助或者作用？

请大家帮忙

vip_lsw2

我觉这个问题：
　１、要看你所买的ＥＲＰ的功能是否完善，或者这样说，就是看哪些功能还没有真正体现，我以前在一个台资企业做
　　　ＭＩＳ的时候，他们的工序也是很多的，只要这个工序做完，把实际产品和系统产品都一起移动到下一道工序就
　　　可以，这样也不会很累的；
　２、我觉应该看下你现有的部门的设置问题和一些电脑的分配问题，比如计划部等；
　３、仓库最重要的，在重新整理之前，最好把仓库所有的物料要分类整理好，搞清楚，要不然仓库都是一个糊涂帐本，
　　　接下来其他部门非常难搞的；

　以上只是小弟的一些个人见解，不足之处不要怪罪；
　小弟也很乐意和你交流；
　mail:vip_lsw2@163.com
   MSN:vip_lsw2@hotmail.com

devilsoso

十分感谢，我会加你继续交流～