1、季节性的影响加上行业的竞争和消费者的需求变化,产品的个性化愈来愈强,使得产品的更新换代加快。
2、供应链的周期长,使得服饰品牌商、代理商、零售商愈来愈难以把握产品的合理采购。
3、售终端的跨区域经营,使得企业数据信息的快速采集或反馈遇到前所未有的困难,也增加了企业的管理漏洞。
4、 零售终端的快速发展,大量数据信息的处理,已经让企业的管理人员感到无所适从和力不从心。
5、 错综复杂的商品类别,难以让管理人员做出正确的选择和判断,以至很难统计分析库存的合理结构状况。
a) 同行(不同品牌或同一品牌的不同代理商)的恶性价格和市场的无序发展竞争,导致服饰企业的销售毛利急剧下降。
b) 品牌商期货执行力度的加强,无形中增加了代理商和零售商的库存风险。
c) 各个加盟代理商或下属零售商使用不同的软件系统,使得商品的销售、库存等信息统一分析的标准,以至不能更好的为下属经销商更多的帮助、服务和指导。