ERP实施的重要性

saptong-MKT

     “三分软件，七分实施”，一个成功的信息化项目不仅依赖于一款强大的管理软件，更需要专业化的深度实施，这是管理软件从起源经过多年的发展之后得出的普遍经验总结。软件应用效果不只是取决于软件本身的质量。

     SAP作为全球最大ERP服务商，十分重视ERP实施成绩，SAP以授权合作伙伴的形式，与企业拉近距离，深入了解企业业务逻辑，实施顾问直接对待客户企业运作过程中所需要解决的问题，以此保证了实施的有效性。数通科技作为SAP金牌合作伙伴，致力于提供最适合企业管理发展需要的信息化咨询服务。将ERP厂商和客户双方的力量相结合，实施顾问和企业人员共同参与，是确保ERP项目取得成功的必要条件。在企业实施ERP过程中，咨询顾问还会提供丰富的项目管理经验，为企业改进业务流程，掌握系统的实施进度，以确保不偏离最初设定的管理目标。

     ERP软件不仅是一个软件系统，它更多的是先进管理思想的体现，关系到企业内部管理模式的调整，所以项目的成功离不开各级管理层的强力支持与驱动，需要企业的各级领导决策人要亲自参加到项目小组中，共同负责制定计划的优先级；资源的合理配置；重大问题的改变及政策的制定等。在ERP软件实施的全过程中，组织管理、观念转变、知识传递和系统应用这四大方面贯穿始终。组织管理包括实施过程中对双方项目小组职能规划、实施安排与协调以及实施完成项目开始启用后项目使用的组织状态进行管理；观念转变是指让系统应用人员对ERP理念，对新的工作方法从了解到熟悉，成为习惯，让分析决策者了解系统的强大挖掘功能，灵活利用系统提供的各种报表、统计数据；知识传递是指咨询顾问把关于ERP的管理方法、应用特点和日常维护的知识传递给企业内部的相应人员；最后，系统的操作应用是最具体，也是最可见的环节，必须通过严格的培训反复的练习，才能达到实施目标。

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微博评论

如果非要打个分的话，我更认同：5分软件，5分实施。

来自 汀府农夫 的新浪微博

微博评论

还有一句：十二分推行。不管你的软件多好，实施的多好，没有强有力的制度配合实施的话，还是要失败。//@汀府农夫: 如果非要打个分的话，我更认同：5分软件，5分实施。

来自 黄宇征 的新浪微博

l58450190

在中国 做什么不难 我觉得最难的是沟通

blackhorse_one

实施ERP系统是一件非常复杂的过程，需要考虑的因数太多，三分软件，七分实施，我感觉是站在实施方来说，其实软件是否能在企业成功使用，关键还是在于使用者。

saptong-MKT

l58450190 发表于 2012/6/4 12:23
在中国 做什么不难 我觉得最难的是沟通

是的，有效的沟通才是解决ERP项目中问题的重要因素，如何有效的沟通往往也是衡量顾问公司和顾问的关键！

saptong-MKT

blackhorse_one 发表于 2012/6/8 17:23
实施ERP系统是一件非常复杂的过程，需要考虑的因数太多，三分软件，七分实施，我感觉是站在实施方来说，其实 ...

感谢您的回复，希望以后可以多多的交流。

davidsap

三分软件,七分实施,十二分推行

纵横四海

数通科技是作SAP那个产品的实施？之前没有听说过这个公司

saptong-MKT

纵横四海 发表于 2012/6/12 09:07
数通科技是作SAP那个产品的实施？之前没有听说过这个公司

我们是SAP华南地区的金牌合作伙伴，主要针对中小型企业做SAP Business One 和SAP Business All In One 的实施。目前业务主要在华南地区。{:soso_e100:}