成功实施ERP的前提!

haotian7977

当今社会各界都在强调人才战略,商海战争体现最尖锐的就是人才的争夺,企业要想发展壮大没有坚实的人才支持是不能长久发展的,企业的IT技术&管理同样如此．
企业搞信息化，上ERP项目都需要高精尖的人才，在这一点上我是深有感触的！我们公司是个国有企业，国有企业的特点相信大家都清楚，养的闲人比较多，而且职工平均年龄偏大，这些职工的知识结构，个人修养都不是很高，自我约素能力很差．在这样的情况下，公司于０３年开始启动了ERP项目，实施了将近３年也没有收到明显效果，其关键原因在于企业的员工只学会了如何操作ERP，而没有接受和理解ERP系统中所蕴涵的管理思想．他们没有挖掘到系统中闪光的精华．而且各部门个自为战，形成了信息孤岛．有人说：＂ERR的实施就是将先进的管理理念植根到企业内部的过程，但企业内部必须能够消化吸收＂。我觉得这话很有道理，如果企业的员工素质根本无法接受并吸收先进的管理思想，那么即使有强大的专业性很强的咨询和顾问服务要想成功实施ERP，那根本就是意见不可想象的事情．
所以我觉得要想成功实施ERP，就必须先考虑下自己公司的人员结构，先实施人才战略，招聘接受能力，自我学习调节能力较强的年轻人上手操作，招聘有管理经验并懂IT技术的人做实施培训．建立一个庞大的实施团队，以及业务操作人员．是成功实施ERP的前提．

蝶舞张扬

思路决定出路!!!!
说得真好

erpfans10

任何事的成败都与人的能力有关

haotian7977

谢谢蝶舞和erpfans

bugatti191

这个不现实,尤其是一些传统行业

simonsliu

ERP项目实施是软件公司和企业双方相辅相成的一个过程，离开任何一方都无法成功实施ERP项目。作为软件公司来说，是一种外力，在实施过程中，可以发现企业的各种管理弊端，予以解决方案。 倘若光靠企业单方面来实施，是很难实现的。除非该企业的IT部门有足够的实力。

ghostltc

,恩!说的不错.呵呵

jhwxj8543

通过软件公司实施人员的引导,会让企业修改很多企业内部员工所不能解决的根本性问题,要知道,实施人员不是为了ERP而来的,而是为了企业能长久的运行ERP来诊脉的,企业老板难道还不重视一点?当局者迷,不是靠企业内部的人员能完成的

ufsoftlhn

实施ERP先实施人

sunboy91

erp不单单是套软件系统 更是一种管理理念和思想啊

yqzasd

不错,经验之谈啊.顶....

sjl84918

ERR的实施就是将先进的管理理念植根到企业内部的过程，但企业内部必须能够消化吸收!


说的好！

sunyuefei111

不错的

aixgd

问题很实际，解决起来会存在很多问题的。