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基于MES原理的煤矿安全生产调度管理系统 1、引言煤矿信息化建设成为煤炭行业一个热点,但由于我国煤炭行业的运行管理方式还比较落后,自动化程度低,信息化建设延续其他工业模式,即ERP/MES/PCS三层架构。这一架构从理论上讲,可以实现煤矿信息化,但由于煤炭行业作为一个特殊行业,ERP系统并不适合于煤炭采掘企业。ERP系统的概念来源于制造企业,关键在于订单拉动生产,全面配置资源,使得高效生产、成本最低。特别适合于复杂的离散生产作业,通过物料编码(POM)系统,将订单分解成若干个零件,进行采购或生产计划。但是,煤炭采掘完全不同于离散制造,不存在订单分解问题;也不同于流程制造业的配方分解。这样,整个ERP系统的强项就发挥不出来[1]。PCS系统解决了底层各生产系统自动控制,为上层系统提供数据源,但不能解决信息化。因此煤矿信息化主要由MES层功能体现出。2、煤炭工业引入MES 实践、理论依据2.1煤矿管理模式特点煤矿企业的管理机构一般是这样设置的:矿务局、矿、井(区)、队、班组这样一种塔式结构。在生产管理模式上,局生产管理部门负责局、矿生产布局,生产发展中、长期规划,生产系统改造完善,设备更新改造等工作;矿生产管理部门负责生产发展规划、生产系统改造完善的实施和日常生产组织管理工作。具体到一个煤矿管理机构一般为:矿长、分管矿长、各业务及生产职能科室、生产区队、生产工人、生产过程。其中各职能科室包括生产调度室、安监站、机电科、通风科等,这些部门完成生产计化制定并落实执行,机电设备管理,矿井安全检查等重要管理工作,管理信息都是以各类记录或台帐保存。
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