MES系统实施中有哪些问题？

lihuolin958

MES理论技术的发展比较成熟了，如何成功地使用MES以发挥它的功能呢？ mes既制造执行系统，是美国AMR公司在90年代初提出的，旨在加强ERP计划的执行能力。在实施MES中所遇到的问题大致可分为下列几项：
(1) 工厂本身尚未有完整的制度，人员流动性大，组织变更也大，前者定的规格，制作完成后，变更负责人员，其规格也随之改变。
(2) MES在中国才刚起步，各制造业尚缺乏成功的范例，对其没有正确的观念与认识，推行信心及决心不够。
(3) 工厂性质多属少量多样，订单式生产型态，生产现场多混乱，经常有例外状况，作业上较难配合。
(4) 要达到实时精确的监控管理功能，须现场作业人员充份的配合，一般而言，作业人员忙于生产，较难要求其确实输入数据。而一般MIS或MRP系统多是on-line批次作业，而非 real-time 作业，执行上较具弹性。
(5) MES 现场第一线管理者(如领班)较无明显的好处，反而因透明化使权力有被剥夺的感觉。
(6) 一般人习惯于用笔记录，较不习惯 paperless 电子化作业。
(7) 因 MES 强调 real-time数据收集、监督及控制较诸一般数据处理的应用系统，其技术难度较高，须有专业计算机系统技术经验者才足以胜任。对使用者而言，此系统包含现场实时作业的软件、硬件，维护上也较困难些。



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