供应链的精益生产

yukontek

1．MRP计算时所用BOM（Bill of Material）只是说明了产品物料管理与物料的逻辑与数量构成，没有反映工序、设备所使用的物料的量及对应使用的具体位置，只称得上是“花拳绣腿”。而永凯APS400-076-7600将工艺与产品结构相结合，设计可精细化到工序级别的制造BOM，为有限能力排程奠定基础，并且考虑每道工序的物料投入、所用设备以及产成品等，使得生产与物料计划更为精细，即可明确每道工序详细的物料需求，适应多品种、多工序、多订单68886010、小批量等生产订单排程类型的制造企业，可谓是“招招实用，式式不虚”。
2．MRP中的生产提前期是预先假设的，即按固定的生产提前期进行无限产能倒推计算。事实上，生产提前期或提前期偏置不可能预先假设，因为影响提前期的因素很多，如批量多少、投入的设备多少、是否平行移动或工序重叠、同时混合生产的品种等。所以生产提前期应该是计划排程的结果。永凯APS在排程前并不假设生产提前期，而是通过快速试排程得到排程结果，依据排程结果可以知道本次排程APS流程卡物品对应的生产提前期。当排程条件，如排程参数，参与排程的订单发生变化时，排程得到的生产提前期也是动态变化的。