车间提前进行生产准备

yukontek

      我相信，咨询技能在供应链项目中更为重要。有人会说，它的所有有关领域的专业知识，诚然领域的专业知识很重要，但是如果顾问不同意与客户分享他们生产流程的专业知识，即便专业知识有利于客户，但还是无济于事的。我有时会听到客户反映他们同顾问协作制定了一个完整的计划，但顾问听后，与他们分享了其他方面的经验，然后呢，顾问又制定了一个不同/更好的建议的方式来完成客户的目标，客户听后尤为赞赏。在不利的一面，一个解决方案可能会很好得以完成，但顾问并没有用适当文件来记录，并将知识转移到客户端，然后客户端可能就没法完成实施这个解决方案。因此，咨询计划管理技能是非常重要的。所以，对于我自己的团队，我们会定期加强这些技能，这样才能为我们的客户提供最好的服务。
      生产计划排线，材料供需模拟计算后，系统即可提供制令排程以及制令料况的资讯，使得车间能提前进行生产准备。生产资料建档（产出、不良、移转等）后，即可对车间生产计划达成、生产效率进行分析，并提供给管理人员制令用料分析以及产线报废等资料，使管理人员日生产排程迅速掌握产出、效率、生产损耗、线上库存等资料。车间生产管理与物料需求连线作业，可让物料控制人员迅速掌握生产损耗状况，以便即时补料，以免断料停线。