柔性生产计划在订单中的应用

yukontek

先进的多层（N-Tires）结构，采用B/S架构，可根据业务要求设置多种不同角色的访问权限和口令的多用户环境
以统一的数据库集中收集所有记录，提高企业对事件和问题的车间管理能力，并可以和多种数据库管理系统集成，如：Oracle、SQL Server、Access等
简便、实用性强的操作界面以及灵活的查询功能
强大的图形分析和报表功能，能够迅速获取多种比较图表和表格
方便的即时信息交流，保证处理过程中所有参与者的全面沟通，彻底避免纸质文档的流通
待办任务的责任人可以自动收到提醒通知，并支持多种邮件系统（如Outlook）
具备有效的流程控制和管理能力，处理流程支持电子签名机制
提供完善的安全控制和审计机制
　　如何让供应链来达到快速反应，让供应链能“动”起来呢？关键排产计划表在于将供应链上的企业真正的“链”起来，做到信息的无缝连接，实现信息的共享和快速传递。如何做到这一点，首先要做的是企业内部的信息化，这是基础，如果企业内部没有信息化，给供应链上下游提供的信息也是不真实和不及时的，不但不能达到提升供应链的快速反应的效果，反而会导致错误信息的连锁反应，因为如果上下游的企业相信并且使用了这家企业提供的信息，而这些信息又是不正确的，后果会如何呢？毋庸置疑，这些错误的信息会让该企业内部的供应链及外部供应链产生更大的错误，这样一来，错误不断被放大，后果可想而知。所以如果企业内部的信息化没做好就无法实现真正的供应链协同，所提供的信息也只能作为参考。笔者也常听到客户或朋友说起其供应商或客户提供的信息的不准确，但由于时间长了，基本上信息的准确率有多大大家心里都有个数，所以在这个估计的前提之下来作本企业的预测或规划。当然这种预测和规划的粗糙程度可想而知，其方法是做足安全库存，代价就是库存主生产排程的积压和资金的积压，显而易见，这种积压从整个供应链来评估计算，所产生的成本浪费是非常可观的。故企业内部的信息化是企业供应链能否做到有效和快速反应的基础，只有在此基础上才能谈得上企业间的配合协调。