MES系统平台下黄金矿山矿石成本的管控理论，体系，模型与方法扩展功能

lihuolin958

        黄金矿山的生产经营活动受到地质资源状况和黄金产品特征的双重制约，因而加强对生产成本，尤其是矿石生产成本的管控就成为企业提升竞争能力、获得理想经济效益的有效途径。传统模式下的成本管理由于其事后性、粗放性等特征，已不能满足黄金矿山在管理精细化方面的要求。在这种情况下，如何实现成本的动态管控和精细核算已成为矿山企业备受关注的课题。
双重管理的黄金生产和管理活动，矿地质资源条件和特点的黄金产品，因此，加强对生产成本的管理，特别是，铁矿石生产成为一个有效的渠道，以提高竞争能力，并获得理想的经济回报。成本管理下的传统模式，不能满足要求精细化管理方面，由于事后因素和广泛性等特点，在这种情况下，如何实现对成本的动态管理和精致的计算已成为一个主题矿公司的广泛青睐。
制造执行系统（制造执行系统，
制造执行系统（以下简称为MES的）提供一个平台框架，并在煤矿矿公司成本的动态精细化管理的应用系统方面的支持。因此，本论文研究的管理理论，系统，模型和金矿MES平台下的成本的方法，并进行系统的设计和实现。主要研究如下：
(1) 从“明晰成本、实时跟踪、优化控制”这一核心目标出发，基于对黄金矿山成本的全面系统总结，将标准成本法与作业成本法相融合，构建了以标准作业成本为基础理论的矿石生产成本管控模式；
（1）一个铁矿石生产成本管理模式活动为基础的标准成本，标准成本的方法和基于活动的成本的方法，从这样一个“不同成本的核心目标出发，整合，实际时间跟踪和优化管理和全面系统的黄金矿山的结论为基础的成本。  
(2) 通过对矿石开采过程中所需开展的生产作业进行分析，分别以产生矿石流增值、生产安全保障和生产过程辅助为标准，将矿石的生产作业过程归纳为核心增值作业、关键作业以及必要作业三种，并以此为基础形成矿石生产的八个作业中心，作为成本精细管控的基本成本单元；
（2）通过分析在矿石开采矿石流升值，保证安全生产和生产过程中的助手，作为标准的过程中需要进行生产操作，总结矿石的核心价值增值业务的操作流程，关键操作和基本操作，基于八矿生产经营中心，形成了以成本精细化管理的基本成本单位。
(3) 构建了多平台协同下矿石日作业成本核算的业务模型。模型融合了PCS中的自动监控与计量、MES平台中的协调生产与资源调配、ERP中的计划优与决策等功能，综合集成了生产作业调度、材料实时消耗、远程动力抄表、人员出勤定位等信息，在时间上实现了矿石作业成本的动态管控；
（3）日常活动为基础的成本计算多个平台的共同努力下矿石的经营模式，已建成。这种模式有多种功能，如自动监测与计量的PCS，​​协调生产和资源配置MES平台和规划的ERP等优势决定，全面整合生产作业调度，实时材料消耗，长途动态的远程抄表和人员出席方向等，在时间上的矿石生产成本的同时，实现动态管理。
(4) 实现了以基本作业单元为细度的成本核算与分析。通过搭建矿石成本的多维数据模型，借助科学高效的OLAP分析工具，在成本管控的空间上实现了采矿作业到采场、掘进作业到工程、其它作业到成本中心的矿石成本精细化管控；
（4）细度基本操作单位成本的计算和分析已兑现。通过建设矿石成本的多维数据模型，并借助高效益的科学OLAP分析工具，从采矿作业的采石矿成本的精细化管理，从渠首工程和其他业务成本中心已经实现了。  
(5) 从“事前预测、事中控制、事后分析”这一成本管控阶段出发，分别构建了成本预测的神经网络模型、间接费用的作业成本法分摊模型、基于OLAP的成本集成计算与分析等关键模型，为成本管控提供了决策支持；
（5）从这样的成本管理“事前预测，持续的管理和事后分析，成本预测的神经网络模型等关键车型，生产成本的间接费用和成本的集成计算方法分摊模型阶段基于OLAP的分析，已分别构建，从而提供决策支持成本管理。
(6) 搭建了基于GIS的集成化矿石生产成本展示系统，分别以采场纵投影图、井下工程及中段平面图、井下生产系统模拟图为底图，并附加以各种维度的成本信息，构建了集成化和图形化的矿石成本动态展示平台；
（6）矿的综合生产成本展览系统已建成基于GIS，采用分别垂直滑雪图，地下工程及中旬一块平面图，地下生产系统为基础的图形动画图，添加各种维度的成本信息，从而构建一个动态的展览平台集成和成像的矿石成本。
(7) 以所建立的成本管控体系为核心思路，所构建的关键模型为计算过程，设计了黄金矿山矿石成本管控系统的数据模型和功能体系，并以焦家金矿为研究背景完成了系统实现。
（7）已金矿的矿石成本管理系统的数据模型和功能系统设计与计算过程为核心，构建关键模型的建立成本管理系统。
论文紧密围绕黄金矿山的生产流程，解决了黄金矿山矿石成本管控中在时间上的实时动态化、在空间上的成本核算单元精细化等问题，有助于企业实时掌控成本耗费、精确分析成本差异、优化调整成本管控措施。论文的研究思路、所搭建的管控体系、构建的关键模型、形成的实施方案以及所实现的管控系统在金属地下矿山具有通用性，可为其它类似矿山提供借鉴。
       论文坚决中心对金矿的生产工艺和解决实际活力等问题，在时间和细化在空间金矿的生产管理等方面的成本计算单位，帮助该公司掌握成本消耗准确地分析成本差异和成本管理措施，以优化和调整。学习心态及其管理系统的论文，重点车型，治疗方案和其在金属地下矿山管理系统功能的通用性，可作为其他同类矿山的例子。
来源网站：www.wannengkoudai.com





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