你相信在供应链魔法吗

yukontek

　　对于供应链体系的流程优化而言，起点的选择和流程的展开与实施无疑是企业所要关注的关键要素，"SCOR"供应链评估模型的出现无疑是最好的工具，"SCOR"模型为企业提供了一个标准、高效的供应链效能评估框架，藉由此强大工具企业可以快速的确定供应链流程中及其分支流程中需要提升改善的地方。通常情况下，企业更关注与供应链系统中策略性合作伙伴和各种物流设施的构成配置，但问题的关键在于，供应链体系区别于传统物流的地方正在于其整体效能的发挥，而合理、高效的供应链流程和系统运作评估标准体系的建立无疑是企业构建有竞争力的供应链系统的焦点，这其中问题的核心就在于基于共同策略导向的协同作业！
　　基于准确的消费需求预测及拉动式精益供应链流程策略的实施，将会使企业在快速变化的市场中迅速的响应客户化的服务需求，同时实现供应链系统的低成本高效运作！
       在实施策略性成本管理的过程中，一是要对各级管理人员进行强化培训，以达成共识，把市场机制、目标责任和成本考核引入企业内部，在员工中树立忧患意识、成本意识和主人翁意识。二是要确立客观现实的“成本目标体系”，规定纵横有序的“成本责任体系”和建立严格完善的“成本考核体系”。具体表现为全面把握以市场竞争价格为前提，以总成本为重点，以经济效益为中心，把目标体系分解为企业总目标、部门子目标、班组小目标及个人具体目标。突出“四性”，即指标的合理性、手段的全面性、管理的严密性、政策的激励性；大力贯彻“四”字方针，即“算细帐、查漏洞、找原因、订措施”；做到“三个结合”，即策略成本管理与达标升级相结合，策略性成本管理与开展自主管理、合理化建议活动相结合，策略性成本管理与总结推广先进操作法、小改小革相结合，较好地体现了“基础管理扎实、目标分解明确、系统管理协调、考评体系科学”的原则。