MES系统在工厂中的应用

lihuolin958

       制造执行系统(Manufacturing Execution System，MES)主要用来解决整体优化中生产计划与生产过程的脱节问题——这一问题长期以来不仅直接影响企业的生产效率，而且成为制约现代企业内部信息集成和企业之间供应链优化的瓶颈。要使企业信息技术网络的投资迅速取得回报，从MES入手是一种明智的选择。MES在整个企业信息集成系统中承上启下，是生产活动与管理活动信息沟通的桥梁。

        MES市场的专业性相对较强，为了对中国MES市场有一个更加清晰的认识，IIA News专访了MES的多位业内专家，看看他们对一些基本问题的看法。本期回答问题的嘉宾是Honeywell公司MES技术顾问邓全亮博士。

1．MES 目前在中国市场的接受程度如何？哪种企业最适合使用MES 系统？
应该说许多大企业(如中国石油、中国石化，中海油等)已经能够接受并实际在应用MES 了，并且在有些新建项目时就把MES 考虑在内。但还有不少人员认为MES 是个虚的东西，没什么用，这跟大家对MES 的理解以及目前MES 项目的实施效果有很大关系。
对于第二个问题，我个人认为许多企业(包括流程行业和离散行业以及混合行业)都需要MES，但MES 能否实施成功，取决于企业决策层对MES 的认识和重视程度、基础条件的优劣、实施商产品的成熟度、技术实力及经验等。

2．MES 与ERP 之间是什么关系？它们之间需要相互依赖于对方而存在吗？
MES 是介于ERP 和PCS(过程控制层)之间的系统。一方面，MES 需要获取从ERP系统的宏观调控信息，如生产计划，用以指导具体的生产操作；另一方面，ERP 需要来自MES 的生产反馈信息，如物料平衡信息、生产汇总信息、能源消耗信息等，以便管理层做及时决策。因此MES 与ERP 之间相联很紧密。
如果只有MES，重要的决策信息只能通过人工录入到MES 中，再指导具体的生产；如果只有ERP，生产实时信息则不能及时反馈到ERP 中。造成决策的滞后。也就是常说的，少了MES，ERP 就成了空中楼阁。
关于ERP和MES差别还有一个比较重要的是：时间粒度要求不一样。如，同是KPI，ERP可能一天一次、一周一次或一月一次，而MES中KPI可以做的实时监视。MES关注实时信息，而ERP关注统计信息；MES对时间要求为秒级，而ERP为小时、或天。

3．在实施MES 系统前期，企业需要具备哪些基本条件，要做哪些准备？
首先，领导的重视。因为MES 实施时会涉及到很多部门，如仪表(或自动化)、控制系统、工艺、设备、IT 等多个部门。只有领导重视并大力支持，才能把这些部门调动起来，支持MES 项目，保证MES 项目顺利进行。
其次，要保证较好的基础条件。如底层系统要具备标准接口，不具备接口的要进行升级，信息网络要求完备，硬件等都应能满足MES 的要求。
第三，要作好技术储备。MES 实时前，必须确定一些技术骨干参与到其中来，全程参与项目，最终掌握MES 技术。因为MES 是个系统工程，不时交完项目就完了，肯定在以后还会随着业务流程的变化会进行改进，也会随着工艺的变化需要改进。因此企业自身储备好技术人员，掌握关键技术对维持整个MES 效益是很重要的。

4．您认为企业如果进行MES 软件选型，需要考核厂商、系统、实施等具体哪些方面的能力？
首先考虑供应商必须有成熟的产品。因为从理论上来说，客户提出的要求任何软件企业都可以说能做，但如果没有成熟的产品而只是全部定制的话，客户的风险是很大的：
一是项目质量没有保证，二是项目一般都不会按期完成。
二是供应商在全球或国内有成熟实施的经验。MES 不是简单的一个软件，它与具体行业的业务流程是紧密联系的。同样的产品，有经验和没有经验的人实施的效果差别是非常大的。
三是供应商的实施能力。供应商的实施能力和技术队伍是项目成功的重要保证。丰富的实施经验可以保证项目如期按质完成，并把先进的实施经验和管理技术带给用户，为用户培养高水平的技术专家。
四是持续的技术支持。为维护MES 持续效益，供应必须能提供持续的技术支持，包括不断的版本升级，不断地采用最新技术，不断地适应新的标准等。以保证用户的投资效益。